張忠謀為何收回權杖？

　　6月11日，有臺灣“半導體教父”美譽(yù)之稱(chēng)的臺積電董事長(cháng)張忠謀又多了一個(gè)新職務(wù)——臺積電CEO。這個(gè)職務(wù)原本是四年前，由張忠謀親手交給了他的接班人蔡力行，可是四年過(guò)后，張忠謀又把它從蔡力行手上收了回來(lái)，臺積電發(fā)生了什么事?

　　已經(jīng)78歲的張忠謀，原本應該是在家中含飴弄孫，他卻重披戰袍，再度回到一線(xiàn)。這個(gè)消息公布之后，引起臺灣經(jīng)濟界大轟動(dòng)，大家紛紛打聽(tīng)：“臺積電怎么了，這位老人為什么要重新掌權?”“原來(lái)的CEO呢?蔡力行去哪了?”種種揣測在投資市場(chǎng)彌漫開(kāi)來(lái)。

　　“我這次是老驥伏櫪，志在千里。”在CEO權杖交接的記者會(huì )上，張忠謀以78歲的高齡，發(fā)出這樣的豪語(yǔ)。“人心會(huì )浮動(dòng)嗎?絕對不會(huì )。員工會(huì )看到我們走的對的一步，應該會(huì )更為振奮。我到底是創(chuàng )辦人。”

　　裁員風(fēng)波

　　了解真相之后，張忠謀埋下?lián)Q掉蔡力行的想法。

　　張忠謀創(chuàng )造的神話(huà)有多神?以下的例子就能說(shuō)明。1999年9月21日凌晨，臺灣發(fā)生了有史以來(lái)最大的一場(chǎng)地震。消息一傳出，幾千里外代表美國科技股市場(chǎng)的NASDAQ指數五分鐘之內就重挫不起，一直到接近天亮，知道臺積電的產(chǎn)能不受影響，NASDAQ市場(chǎng)秩序才恢復正常。

　　這樣的一位“教父級”人物，為何在經(jīng)過(guò)慎重選擇接班人選之后，又將大權收了回去?這一切，都是金融海嘯惹的禍。

　　2008年三季度，全球金融海嘯讓臺灣科技業(yè)經(jīng)歷了有史以來(lái)從未出現的大蕭條。六成、五成、四成、三成……隨著(zhù)科技公司產(chǎn)能利用率節節滑落，島內恐慌氣氛讓企業(yè)界心驚肉跳。要知道，像臺積電這種績(jì)優(yōu)生，不管是“9.21地震”，還是“2000年網(wǎng)絡(luò )泡沫化”，甚至是“SARS危機”，產(chǎn)能利用率也極少掉落到五成以下。

　　當時(shí)，新竹科學(xué)園區為了應對深不見(jiàn)底的景氣前景，廠(chǎng)商紛紛采取了休“無(wú)薪假”政策，狀況嚴重的企業(yè)甚至直接裁員。而臺積電一向是臺灣島內知名的最佳雇主企業(yè)，員工福利、勞資關(guān)系都是模范，這是張忠謀看重人才的地方。

　　張忠謀常說(shuō)：“臺積電1987年成立至今，人才一直是公司最重要的資產(chǎn)。”但是，蔡力行此次處理員工的方式，卻傷透了張忠謀的心。張忠謀當然知道景氣情勢危急，所以他也能體諒經(jīng)營(yíng)團隊的困難，只是希望如果裁員，一定要告訴他，讓他自己來(lái)做決定。

　　臺積電原本就有一套行之有年的“績(jì)效考核制度”，有點(diǎn)類(lèi)似GE杰克·韋爾奇設計的一套考核指標，公司績(jì)效排在最后的5%員工，會(huì )被正常地淘汰。但如果是因為營(yíng)運出現問(wèn)題需要遣散員工，一定要給予豐厚的照料。