張忠謀為何收回權杖？

　　這是張忠謀對人才的態(tài)度，也是他對員工的承諾，但蔡力行此次在處理員工事件出現瑕疵，讓張忠謀感到“痛心和遺憾”。

　　今年3月底4月初，臺積電離職員工舉起了白布條，抗議公司虧待了他們，的NASDAQ指數五分鐘之內就重挫不起，一直到接近天亮，知道臺積電的產(chǎn)能不受影響，NASDAQ市場(chǎng)秩序才恢復正常。

　　這樣的一位“教父級”人物，為何在經(jīng)過(guò)慎重選擇接班人選之后，又將大權收了回去?這一切，都是金融海嘯惹的禍。

　　2008年三季度，全球金融海嘯讓臺灣科技業(yè)經(jīng)歷了有史以來(lái)從未出現的大蕭條。六成、五成、四成、三成……隨著(zhù)科技公司產(chǎn)能利用率節節滑落，島內恐慌氣氛讓企業(yè)界心驚肉跳。要知道，像臺積電這種績(jì)優(yōu)生，不管是“9.21地震”，還是“2000年網(wǎng)絡(luò )泡沫化”，甚至是“SARS危機”，產(chǎn)能利用率也極少掉落到五成以下。

　　當時(shí)，新竹科學(xué)園區為了應對深不見(jiàn)底的景氣前景，廠(chǎng)商紛紛采取了休“無(wú)薪假”政策，狀況嚴重的企業(yè)甚至直接裁員。而臺積電一向是臺灣島內知名的最佳雇主企業(yè)，員工福利、勞資關(guān)系都是模范，這是張忠謀看重人才的地方。

　　張忠謀常說(shuō)：“臺積電1987年成立至今，人才一直是公司最重要的資產(chǎn)。”但是，蔡力行此次處理員工的方式，卻傷透了張忠謀的心。張忠謀當然知道景氣情勢危急，所以他也能體諒經(jīng)營(yíng)團隊的困難，只是希望如果裁員，一定要告訴他，讓他自己來(lái)做決定。

　　臺積電原本就有一套行之有年的“績(jì)效考核制度”，有點(diǎn)類(lèi)似GE杰克·韋爾奇設計的一套考核指標，公司績(jì)效排在最后的5%員工，會(huì )被正常地淘汰。但如果是因為營(yíng)運出現問(wèn)題需要遣散員工，一定要給予豐厚的照料。

　　這是張忠謀對人才的態(tài)度，也是他對員工的承諾，但蔡力行此次在處理員工事件出現瑕疵，讓張忠謀感到“痛心和遺憾”。

　　今年3月底4月初，臺積電離職員工舉起了白布條，抗議公司虧待了他們，這讓張忠謀感到很難堪。一生為半導體培育人才，也一直以“教練”自居的張忠謀，不知道員工不滿(mǎn)意什么?

　　一場(chǎng)員工抗議的怒潮，終于把火燒到了張忠謀位于臺北市大直的住所?？棺h員工向小區的管理員說(shuō)，他們要見(jiàn)董事長(cháng)，因為他們相信在某些方面，張忠謀被蒙在鼓里。一向熱愛(ài)員工的張忠謀，面對這些和他一起創(chuàng )業(yè)的伙伴，只能請她的夫人張淑芬準備了一些早點(diǎn)，以慰問(wèn)抗議員工。

　　經(jīng)過(guò)三個(gè)月的調查，張忠謀發(fā)現，非但公司的裁員有明顯地擴大，而且他也沒(méi)被告知真實(shí)的狀況。了解真相之后，張忠謀埋下?lián)Q掉蔡力行的想法。

　　但是，更換蔡力行的想法似乎并沒(méi)有得到外界的理解。