張忠謀為何收回權杖？

　　低頭補救

　　張忠謀深知，如果沒(méi)有一流的員工，股東權益也是空談。

　　張忠謀正式重新接任CEO后的6個(gè)交易日中，外資拋售了超過(guò)15萬(wàn)張臺積電股票，臺積電股價(jià)也直線(xiàn)下墜。這是因為，對于此次張忠謀回任，外資擔心三件事：張忠謀的年紀、下一任接班人和臺積電是否需要強勢管理。

　　張忠謀78歲的年紀很難讓外資放心。盡管張忠謀定期做健康檢查，目前也并未診斷出有什么不正常的狀態(tài)，但是身為臺灣科技界最高齡的CEO，究竟還能有多大的精力為臺積電賣(mài)命，外資還是打了一個(gè)大問(wèn)號。

　　原本在4年前，蔡力行接了張忠謀的棒。外界幾乎沒(méi)有人懷疑，蔡力行就是臺積電未來(lái)“名正言順”的領(lǐng)導人。這段時(shí)間，張忠謀也謹守交棒的分際。如今將權力的棒子又握在自己手上，接班時(shí)間延后，許多既定的事情現在對臺積電來(lái)說(shuō)，都成了變數，外界難免要產(chǎn)生下一任接班人會(huì )是誰(shuí)的猜測。

　　蔡力行接棒的這四年，臺積電業(yè)績(jì)表現大致平穩，2005-2006年間，臺積電E P S(每股收益)甚至逼近五元(新臺幣，下同)，相當于賺進(jìn)了半個(gè)資本額，四年來(lái)股價(jià)始終在50-70元之間，因為全球性的金融海嘯才跌破40元。如果這樣的成績(jì)單都無(wú)法讓張忠謀滿(mǎn)意，還有誰(shuí)能接班?是不是臺積電一定需要強勢管理，才會(huì )有強勢績(jì)效表現?

　　顯然，這三點(diǎn)需要一段時(shí)間，才能找到答案。

　　外資的疑慮很合理，但是他們的評估和張忠謀想的還是有一段差距，他們并不是不清楚張忠謀的強勢領(lǐng)導風(fēng)格，一旦重任CEO，臺積電肯定會(huì )有一番新的氣象。

　　根據臺灣財經(jīng)雜志《商業(yè)周刊》報道，6月10日臺積電股東會(huì )之前，蔡力行并沒(méi)有被告知即將被換;6月11日上午，臺積電董事會(huì )上，張忠謀自己跟董事溝通，說(shuō)他要回來(lái)接CEO的位子，只用了將近十分鐘的時(shí)間，就完成了蔡力行卸任的決策。

　　為什么，張忠謀會(huì )以這樣的方式，讓這位親手調教出來(lái)的戰將下臺?因為，此時(shí)張忠謀和蔡力行在對待人才的信念上，已經(jīng)出現了分歧。

　　雖然，在整個(gè)金融海嘯的氣氛下，幾乎沒(méi)有企業(yè)完全不裁員——尤其在產(chǎn)能利用率降到五成以下，任何一個(gè)企業(yè)負責人都很難抗拒裁員這個(gè)渡過(guò)難關(guān)的最有效“工具”。但在張忠謀的強勢下，蔡力行成為金融海嘯下臺灣高科技業(yè)因裁員事件下臺的最高職務(wù)的經(jīng)理人。

　　在5月20日做出重大決策之前，張忠謀發(fā)表了談話(huà)說(shuō)，在裁員事件上，“公司沒(méi)有適當尊重同仁的個(gè)人尊嚴”，對于整件事情的發(fā)展，他也感到非常“痛心與遺憾”。

　　張忠謀采取的彌補方式有兩個(gè)：邀請約800位離職員工回歸崗位;如果員工不想回來(lái)，每人可以額外領(lǐng)到10萬(wàn)元-50萬(wàn)元不等的“關(guān)懷金”。這樣的方式在臺灣可以說(shuō)是史無(wú)前例，即使在國外，也很少見(jiàn)到企業(yè)會(huì )用這樣的態(tài)度，對它所做出的錯誤決策采取彌補措施。