特稿：深度分析手機廠(chǎng)商的兩極分化 按照目前的發(fā)展趨勢，未來(lái)5年內手機市場(chǎng)將日趨集中。諾基亞繼續獨大，摩托羅拉和三星緊隨其后，發(fā)展勢頭更猛的索愛(ài)也將加入其中，四家的整體市場(chǎng)分額將逐漸向70％靠近，從而形成對整個(gè)手機市場(chǎng)的初步壟斷。造成這種情況的原因是多方面的，有市場(chǎng)的問(wèn)題也有各自企業(yè)的原因…… 閱讀全文 ·調查分析:2006年全球手機市場(chǎng)的革命 ·諾基亞預測手機銷(xiāo)售放緩調低盈利目標 ·2006年國內手機市場(chǎng)分析 ·市場(chǎng)分析：國產(chǎn)手機市場(chǎng)創(chuàng )新將兵分三路 ·2006上半年手機市場(chǎng)分析及下半年預測 ·國內主要手機元器件技術(shù)與市場(chǎng)現狀 ·市場(chǎng)分析：我國手機行業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展期
年終特輯：2006手機之殤 在中國3G來(lái)臨的前夜，諸多廠(chǎng)商堅持著(zhù)站在斗爭的最前沿，等待3G發(fā)牌那幸福的一刻的到來(lái)。只是這些廠(chǎng)商近乎瘋狂的賭注下到的卻是一個(gè)前途未卜的迷局。那些幾乎是在博命的手機廠(chǎng)商，把3G作為唯一的救命稻草未免過(guò)于輕率……閱讀全文
國產(chǎn)手機的迷茫 在黑手機與洋手機的夾縫中生存著(zhù)的是國產(chǎn)手機企業(yè)。他們既沒(méi)有洋手機那雄厚的技術(shù)和資本實(shí)力，也沒(méi)有黑手機高額利潤的誘惑。國產(chǎn)手機是迷茫的，在兩座愈發(fā)厚重的大山的夾縫之中生存的滋味只有自己才懂！ ·趨勢展望：國產(chǎn)手機明年并不肯定能回暖 ·波導巨虧4.7億 國產(chǎn)手機傷心年報序幕拉開(kāi) ·國產(chǎn)手機遭沖擊 “黑手機”占1/3市場(chǎng) ·國產(chǎn)手機出現利好 廠(chǎng)商積極開(kāi)辟第二戰場(chǎng) ·三星訴專(zhuān)利侵權 手機設計專(zhuān)利燃戰火 ·國產(chǎn)手機專(zhuān)利危機重重 ·技術(shù)缺陷制約發(fā)展 國產(chǎn)手機集體反擊戰 ·國產(chǎn)手機專(zhuān)利缺失 習慣模仿是主因 ·萬(wàn)明堅:國產(chǎn)手機有戲半年內將超摩托羅拉 ·終端廠(chǎng)商國產(chǎn)手機未出風(fēng)頭
國產(chǎn)手機命運起伏壯大須注入持久競爭力 多數廠(chǎng)商不得不依靠降價(jià)來(lái)?yè)Q取銷(xiāo)量，但對于一些消費者真正關(guān)注的，比如服務(wù)品質(zhì)的提升、產(chǎn)品的穩定性等，卻是有心無(wú)力。這就注定了那些過(guò)度注重廠(chǎng)商之間競爭、忽略消費者真實(shí)需求的廠(chǎng)商，往往容易兩敗俱傷。國內手機市場(chǎng)上曾經(jīng)出現的大起大落，大多和這有關(guān)。因此，國產(chǎn)手機要想壯大，必須具備持久競爭力……閱讀全文
MAN IN BLACK可以拯救世界，那 IN BLACK呢?它只能摧毀整個(gè)手機產(chǎn)業(yè)。MAN IN BLACK無(wú)所不能， IN BLACK背后的支撐者同樣無(wú)所不用其極，黑手機儼然成為社會(huì )的毒瘤，手機產(chǎn)業(yè)的毒藥。
黑手機的猖狂 黑手機，如同一顆茁壯成長(cháng)的毒瘤，在盡情地吸取著(zhù)國產(chǎn)手機業(yè)并不豐厚的營(yíng)養。甚至黑手機已經(jīng)超越了手機領(lǐng)域的范疇，成為中國社會(huì )又一個(gè)亟需整治的弊端。 ·黑手機揭底 專(zhuān)家教你識別高招 ·2000萬(wàn)黑手機嚴重威脅國產(chǎn)手機生存 ·黑手機借尸還魂潛行市場(chǎng)從城市轉向農村 ·嚴打后仍然陰魂不散 黑手機摸到生存命門(mén) ·黑手機一條龍銷(xiāo)售 進(jìn)網(wǎng)標志混亂是源頭 ·黑總代挾持國產(chǎn)手機渠道混亂存巨大隱患 ·黑手機黑芯報告臺企占灰手機市場(chǎng)份額69％ ·國產(chǎn)手機均告虧損 信產(chǎn)部欲剿黑手機 ·追擊黑手機：撕開(kāi)黑手機“便宜”的外衣 ·從“三碼”到“五碼”國包商玩轉黑手機
從04-05賽季開(kāi)始，號稱(chēng)世界第一俱樂(lè )部的皇馬隊服胸前廣告就一年一換，素以穩定著(zhù)稱(chēng)的冠名廣告的更換并非皇馬之失，而是這三年，曾經(jīng)的西門(mén)子手機經(jīng)歷了從天堂到地域的變革。
明基西門(mén)子的崩塌 西門(mén)子手機曾經(jīng)以其人性化的操作擁有了大批忠實(shí)的擁躉，然而，這些都已經(jīng)成為過(guò)去。西門(mén)子手機賠嫁明基只是開(kāi)始，Vodafon的流失成為了一切爆發(fā)的導火索。也許，如果07年一季度再無(wú)人接手，西門(mén)子手機將迎來(lái) Time to say Goodbye！ ·明基放棄德國公司 西門(mén)子手機何去何從 ·明基斷腕西門(mén)子 告別8.4億歐元巨額虧損 ·西門(mén)子手機遭跟隨者困局 3G未明考驗戰略 ·明基承認收購失敗 巨資重造手機品牌 ·明基西征：超越代工的曲線(xiàn)逼近戰略 ·明基撤資西門(mén)子手機 德國州長(cháng)游行抗議 ·西門(mén)子為何3億歐元陪嫁明基 ·施振榮:李焜耀不應為收購西門(mén)子失敗辭職 ·明基西門(mén)子新婚1年分道揚鑣
TCL與明基手機：同樣國際化冰火兩重天 中國企業(yè)進(jìn)行海外并購，原本就是在“垃圾中撿寶”，短時(shí)間就能“點(diǎn)石成金、變廢為寶”只是一種奢望。國際化是一項長(cháng)遠戰略，急功近利只能是事倍功半。目前企業(yè)國際化一虧損就大喊“投降論”，一盈利就鼓吹“速勝論”，都是交不起學(xué)費，不懂國際市場(chǎng)的“短視病”。中國企業(yè)國際化，原本就是一場(chǎng)艱辛曲折的“紅軍長(cháng)征” 閱讀全文
中國，曾經(jīng)是日系手機廠(chǎng)商海外戰略的重點(diǎn)，面對龐大的中國市場(chǎng)，日系廠(chǎng)商垂涎三尺。然而，對待手機產(chǎn)業(yè)的短視和決策錯誤讓日系廠(chǎng)商不僅在歐美丟失了市場(chǎng)，更是把近在咫尺的中國市場(chǎng)變成了頭頂的浮云。
日系手機的潰敗 隨著(zhù)最早進(jìn)入中國的NEC也宣布離去，日系手機只有血統不純的索愛(ài)還在中國市場(chǎng)打拼，其實(shí)何止中國市場(chǎng)，移動(dòng)通信技術(shù)的獨特性讓日系手機早就沒(méi)有了當年的風(fēng)光，一向重視的歐美市場(chǎng)也早就坍塌，如今除了勢頭強勁的索愛(ài)外，其他日系手機只能龜縮在本土維持生計。 ·日系手機全線(xiàn)潰敗的原因 ·日系手機借3G扭轉在華頹勢須過(guò)三道關(guān) ·日系手機退守3G是危機公關(guān) 技術(shù)不是法寶 ·三菱全面退出中國手機市場(chǎng) 售后給經(jīng)銷(xiāo)商 ·南方日報：松下手機暫別海外市場(chǎng) ·松下停產(chǎn)令日系商擔憂(yōu) 京瓷副總炮轟黑手機 ·三菱全線(xiàn)撤退 日系2G慘敗成中國3G鏡鑒
傲慢與偏見(jiàn)--日系手機退出中國4大敗因 一貫以傲人姿態(tài)亮相的日系企業(yè)怎么也料想不到，在苦撐數年之后，日系手機企業(yè)以集體退市的方式黯然收場(chǎng)。 一：不信任本土經(jīng)理人 二：對中國市場(chǎng)傲慢 三：技術(shù)保守之罪 四：競爭加劇的犧牲品 閱讀全文
收購了阿爾卡特的TCL和收購了飛利浦的CEC是中國手機還在開(kāi)拓海外市場(chǎng)的勇敢者，對于他們來(lái)說(shuō)，不僅面對的是殘酷的市場(chǎng)競爭，如何整合好國內外的資源遠比收購本身復雜和重要得多，祝他們一路走好！
勇敢的堅守者 走出去是成長(cháng)中的中國企業(yè)共同的愿望，對于中國手機企業(yè)，最好的走出去的辦法就是收購，蛇吞象并不難事，但是如何消化才是重點(diǎn)，明基給出了典型的反面教材，希望TCL和CEC不要重蹈覆轍。不過(guò)可喜的是，TCL已經(jīng)開(kāi)始走上正軌。 ·荷蘭巨人飛利浦手機10年回顧 ·TCL：重拾全球第五大手機供應商的目標 ·TCL宣布合資阿爾卡特 ·四年試婚首公開(kāi)CEC購飛利浦手機幕后解析 ·敏感時(shí)刻CEC收購飛利浦手機內部謎團一堆 ·CEC接手飛利浦手機業(yè)務(wù)能走多遠？ ·CEC接手飛利浦手機 專(zhuān)利不在轉讓之列
