施振榮:李焜耀不應為收購西門(mén)子失敗辭職

   
 
　　對于明基決定不再繼續投資德國手機子公司明基移動(dòng)通訊，宏碁創(chuàng )辦人施振榮4日指出，這是面對現實(shí)的決定，明基董事長(cháng)董事長(cháng)李焜耀也為此感到愧疚，但現在負責應是把問(wèn)題克服，他就算提出辭職，應該也不會(huì )讓他辭。  
 
　　據港臺媒體報道，針對這次明基決定斷尾求生，施振榮認為，這是個(gè)重要決定，否則西門(mén)子（Siemens）手機部門(mén)會(huì )把明基拖垮，影響其企業(yè)國際化的努力，宏碁花了30年學(xué)費，總算克服危機，但明基交的學(xué)費比預期多，可能影響自身經(jīng)營(yíng)，如此做是個(gè)務(wù)實(shí)、面對現實(shí)的決定。施振榮強調，不要打輸不起的仗，所以看情況不好就中止，不過(guò)這決定并不匆促，因為董事會(huì )每段時(shí)間都會(huì )針對財報給出意見(jiàn)。

　　談到明基與西門(mén)子手機部門(mén)這樁跨國購并案失敗原因，施振榮表示，首先是沒(méi)考慮跨國文化沖擊，再者，雖然明基比西門(mén)子手機部門(mén)大，但西門(mén)子手機部門(mén)又比明基手機部門(mén)大，明基以小吃大風(fēng)險更大，另外，就是明基對于西門(mén)子原先虧損與競爭力快速下降的因素沒(méi)有足夠掌握，導致產(chǎn)品時(shí)程延遲、降低成本速度不夠快。

　　當被問(wèn)到西門(mén)子對明基是否有所隱瞞，施振榮認為，這要分兩方面來(lái)看，無(wú)形的經(jīng)營(yíng)能力與士氣低落等是早就知道，至于有形的財務(wù)數字認定，明基與西門(mén)子則有所爭執。至于傳聞德國方面要起訴，施振榮則強調，明基在法律上沒(méi)有責任，該公司已為此賠錢(qián)，虧中國臺灣人的錢(qián)，對德國社會(huì )已有所貢獻。

　　至于李焜耀是否應為此決策負責而辭職，施振榮指出，李焜耀在董事會(huì )對此結果也感到愧疚，是否應辭職要看董事會(huì )認為有無(wú)必要，李焜耀如果負責，應該是把現在的問(wèn)題克服，眼前也沒(méi)更適合的人可處理后續問(wèn)題，他就算現在提辭職，應該也不會(huì )讓他辭。

　　而對于明基代工與品牌分家的情況，施振榮則表示，這應該要李焜耀自己決定，他的意見(jiàn)不必公開(kāi)化。

　　施振榮不諱言這次事件對明基形象有所影響，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨困境，就看如何克服，IBM與宏碁都曾面對過(guò)困境，就看如何把損失的形象彌補過(guò)來(lái)，與宏碁當時(shí)的情況相較，依照明基的規模，李焜耀的壓力較大。施振榮強調，中國臺灣缺乏這種國際購并案例，全臺灣應該都學(xué)到教訓，不應再打擊李焜耀，應給他鼓勵，他也給李焜耀一句話(huà)：“記取教訓，繼續努力”。

　　宏碁創(chuàng )辦人施振榮表示，明基不再投資德國手機子公司是務(wù)實(shí)而面對現實(shí)的決定，明基董事長(cháng)李焜耀如要為其決策負責，應努力克服后續問(wèn)題。