明基放棄德國公司 西門(mén)子手機何去何從

起因：明基放棄德國手機子公司
    2006年9月28日，在距離國慶還有兩天的時(shí)候，國內門(mén)戶(hù)網(wǎng)站新浪傳出一個(gè)消息：明基不再投資德國手機子公司，申請無(wú)力清償保護。此時(shí)，距離去年10月1日明基對西門(mén)子手機業(yè)務(wù)的收購完成只有整整一年的時(shí)間。

    由于趕上國慶黃金周，這一消息在國內并沒(méi)有引起廣泛關(guān)注。但是，在黃金周結束之后，這一消息立即成為各大網(wǎng)站的熱點(diǎn)，一種“西門(mén)子手機即將徹底消失”的說(shuō)法也開(kāi)始盛行。



難道一場(chǎng)姻緣就此結束？

    而由于對這一事件的理解不一致，各個(gè)媒體所報道的消息也不完全一樣。有稱(chēng)明基將放棄德國子公司，也有稱(chēng)明基即將退出歐洲手機市場(chǎng)的。那么這一事件究竟意味著(zhù)什么呢？

    我們先來(lái)看官方的說(shuō)法。明基公司中國官方網(wǎng)站10月9日上午才正式就此事發(fā)布聲明，題目是《明基宣布不再繼續投資德國手機子公司 啟動(dòng)停損 調整步伐　繼續經(jīng)營(yíng)全球品牌手機事業(yè)》。在這篇題目略顯拗口的文章中稱(chēng)，“明基電通日前召開(kāi)董事會(huì )，會(huì )中通過(guò)決議不再繼續投資德國手機子公司（BenQ Mobile GmbH & Co. OHG），以大幅減少對母公司造成的持續虧損；明基德國手機子公司考慮向當地法院申請無(wú)力清償保護（insolvency protection），進(jìn)入法定接管程序?！?


圖為明基公司logo


    而對于此事件的影響，聲明中也提到，“……不再繼續投資德國手機子公司，主要影響范圍是德國手機子公司，包含慕尼黑、Bocholt及Kamp-Lintfort三地。巴西手機子公司將重新評估其財務(wù)狀況之后而定。亞洲地區的研發(fā)及生產(chǎn)制造將維持正常營(yíng)運。全球手機營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)將調整步伐，持續營(yíng)運?！?

    而明基移動(dòng)的官方網(wǎng)站（www.benqmobile.com）9月28日的官方消息則與此一致，題目是“明基將停止對德國明基移動(dòng)的投資，明基德國手機子公司面臨破產(chǎn)，全球手機業(yè)務(wù)將有亞洲明基總部繼續經(jīng)營(yíng)”BenQ is to discontinue payments to BenQ Mobile in Germany. BenQ Mobile GmbH & Co OHG faces insolvency. The worldwide mobile business is to be continued by BenQ from Asia）。另外，這一消息中還聲明，明基還將繼續使用“明基-西門(mén)子”的品牌。


圖為明基-西門(mén)子logo

    從這兩份聲明中都指出，在收購西門(mén)子手機業(yè)務(wù)之后，明基手機部門(mén)持續巨額虧損，這給明基母公司帶來(lái)了巨大的壓力，因此，明基希望放棄在德國的手機子公司來(lái)扭轉這種局面。不過(guò)，明基將繼續使用“明基-西門(mén)子”的品牌。

現狀：西門(mén)子、員工、德國政府一致抗議

    如果按照常理來(lái)看的話(huà)，明基這一做法并不難理解，也是合情合理。將虧損的業(yè)務(wù)放棄，是很多公司常規的做法。但是，明基的這一做法卻招致來(lái)自西門(mén)子以及德國方面的強烈反對。西門(mén)子已經(jīng)表示可能對明基采取法律措施，并將對明基是否有權繼續使用“西門(mén)子”品牌以及西門(mén)子向明基轉讓的專(zhuān)利進(jìn)行評估。并且西門(mén)子已經(jīng)決定暫停向明基支付在收購協(xié)議中約定的現金補助款。而對此，明基方面在10月8日表示如果西門(mén)子拒絕支付的話(huà)，明基會(huì )通過(guò)各種途徑追討。  


    另外，由于這一事件可能造成慕尼黑、Bocholt及Kamp-Lintfort三地研發(fā)中心3000多名員工失業(yè)，當地政府也對此表示抗議，Kamp-Lintfort所在地北威州州長(cháng)甚至還帶領(lǐng)數百位員工一起舉行抗議活動(dòng)。而西門(mén)子已經(jīng)宣布將推遲高管加薪計劃，將節省下來(lái)的資金注入一項總值3500萬(wàn)歐元的基金，幫助前西門(mén)子手機部門(mén)員工再就業(yè)。 

    可以看出，放棄在德國的手機子公司只是明基的一廂情愿。對于西門(mén)子來(lái)講，明基的做法已經(jīng)給它帶來(lái)了巨大的壓力。在員工以及媒體看來(lái)，明基的做作固然是他們需要抗議的，但是西門(mén)子也在其中負有責任，甚至德國總理默克爾也認為西門(mén)子應該對其前員工負責。對于西門(mén)子來(lái)說(shuō)，為此付出的3500萬(wàn)歐元基金只是暫時(shí)需要付出的代價(jià)，為此對品牌的影響可能才是真正頭疼的。因此，對明基采取法律措施也是非常有可能的。而且，如果明基堅持放棄德國子公司，甚至可能會(huì )影響中國企業(yè)在德國和歐洲的并購活動(dòng)。由此可見(jiàn)，明基想要甩掉這個(gè)包袱也并不容易。

回顧：明基收購西門(mén)子手機業(yè)務(wù)始末

    也許現在說(shuō)西門(mén)子的命運還為時(shí)尚早，但是，從曾經(jīng)的全球第四到后來(lái)不斷下滑以至于被“倒貼”出售給明基，西門(mén)子手機已經(jīng)讓很多它的用戶(hù)唏噓不已?；貞涍@個(gè)品牌輝煌到?jīng)]落的歷程，的確讓很多人感懷。



圖為西門(mén)子品牌logo


    西門(mén)子也是最早在中國開(kāi)展手機業(yè)務(wù)的品牌之一。1997年西門(mén)子就在中國推出第一款GSM手機S4，而在之后又在上海建立了永久性的生產(chǎn)基地。由于此時(shí)中國手機市場(chǎng)剛開(kāi)始發(fā)展，西門(mén)子憑借著(zhù)強大的技術(shù)實(shí)力，在與諾基亞、摩托羅拉、愛(ài)立信等的競爭中也并不落下風(fēng)。1999年初，西門(mén)子推出了一款深受歡迎的手機C2588，這款手機取得了不錯的銷(xiāo)量。而同年年中，一款更具說(shuō)服力的手機西門(mén)子S2588誕生了，這款手機是第一款非單色顯示，它的屏幕是由三種顏色構成，盡管在今天看來(lái)這已經(jīng)不能稱(chēng)為彩屏，但是在當時(shí)，這款手機取得了空前的成功。 

    2000年到2001年是西門(mén)子手機的鼎盛時(shí)期。在這一時(shí)期，西門(mén)子推出了多款具有化時(shí)代意義的手機，如支持多媒體擴展卡、具有MP3播放功能的6688以及升級版6688i，支持GPRS高速上網(wǎng)的手機3618以及6618。2001年下半年，西門(mén)子請如日中天的F4代言其產(chǎn)品2118，加上之前一系列成功的市場(chǎng)推廣，西門(mén)子在2001年下半年在中國市場(chǎng)的份額已經(jīng)占到13％，超越了愛(ài)立信躋身中國手機市場(chǎng)的前三位。 


    西門(mén)子的手機業(yè)務(wù)從2002年開(kāi)始下滑，并且它的下滑從一開(kāi)始就沒(méi)有結束。盡管這之后它也推出了彩屏手機S57、女性手機8008以及Xelibri系列個(gè)性手機等可以稱(chēng)為經(jīng)典的機型，但是由于本土化策略不當，整體產(chǎn)品線(xiàn)的不平衡使得西門(mén)子手機一蹶不振，2004年西門(mén)子手機的市場(chǎng)份額已經(jīng)跌落至7.2%，并且首次出現虧損，到2005年第一季度，西門(mén)子的市場(chǎng)份額已經(jīng)只有5.5%，在中國市場(chǎng)，據咨詢(xún)機構易觀(guān)國際的統計，西門(mén)子已跌出了前十名。

    2005年4月底，西門(mén)子終于決定放棄手機業(yè)務(wù)。由于直接關(guān)閉手機業(yè)務(wù)將會(huì )花費高達11.7億美元的資金，因此將手機業(yè)務(wù)出售成為最好的解決辦法。一時(shí)間，很多廠(chǎng)商都被猜測可能成為西門(mén)子手機業(yè)務(wù)的購買(mǎi)者，其中既又摩托羅拉、三星這樣已經(jīng)在市場(chǎng)中占有很大份額的巨頭，也包括很多具有發(fā)展潛力的廠(chǎng)商，國內的華為、中興等也名列其中。 

    但是，明基成為最終的買(mǎi)家，卻出乎很多人的意料之外?！敦斀?jīng)》雜志分析認為，由于西門(mén)子無(wú)意短期內出手自己的其它通信業(yè)務(wù)，它顯然不愿把手機業(yè)務(wù)出售給存在通信設備競爭關(guān)系的對手。由此，摩托羅拉、華為、中興等排除在外；而為了獲得員工對交易的默許或支持，西門(mén)子也不愿把手機部門(mén)出售給一家在市場(chǎng)和渠道上嚴重重疊的公司，因為這難以避免人員大調整和動(dòng)蕩。因此，市場(chǎng)集中在中國、印度等亞太市場(chǎng)的明基成為最終的選擇。

    而對于明基來(lái)說(shuō)，自從與宏基分立、進(jìn)入手機市場(chǎng)以來(lái)，主要是走代工的道路。而它自有品牌的手機無(wú)論是在臺灣還是大陸市場(chǎng)，占有的市場(chǎng)份額都不高，因此也希望通過(guò)并購來(lái)迅速確立市場(chǎng)地位，西門(mén)子的品牌影響力以及巨大的產(chǎn)能無(wú)疑對明基有巨大吸引力。而且此時(shí)的明基手機正處于上升勢頭，明基公司的年營(yíng)業(yè)額已經(jīng)超過(guò)50億美元，這樣的實(shí)力對于不愿損害品牌形象的西門(mén)子也是首選。

這次收購也并不是偶然 

    而最終收購確定的時(shí)候，價(jià)格又讓眾人吃驚——根據交易條款，西門(mén)子手機部門(mén)資產(chǎn)完全轉移至明基，并且西門(mén)子還為此提供約2億5千萬(wàn)歐元的現金與服務(wù)，此外，西門(mén)子以5千萬(wàn)歐元購入明基股份成為明基策略股東。另外，明基還獲準使用Siemens品牌18個(gè)月和BenQ—Siemens共同品牌5年。

    表面看來(lái)，明基似乎是不花分文，便獲得西門(mén)子手機部門(mén)這一2004年營(yíng)業(yè)額高達58億美元的資產(chǎn)。但是，事情自然不會(huì )這么簡(jiǎn)單。西門(mén)子之所以倒貼3.5億將手機業(yè)務(wù)出售，最重要的原因就是不愿因為出售導致大規模裁員，這在社會(huì )責任感極強的德國來(lái)講是極為重要的。因此，在此次收購中，西門(mén)子選擇買(mǎi)家的一個(gè)重要因素，就是“確保在德國的工廠(chǎng)持續運營(yíng)”，因此，李焜耀接受《財經(jīng)》雜志采訪(fǎng)時(shí)也承諾：明基將切實(shí)遵守德國的勞工法律，并繼續履行西門(mén)子與員工已經(jīng)達成的勞資合同。有消息稱(chēng)，明基須保證西門(mén)子在德國的工廠(chǎng)繼續運行兩年。這一點(diǎn)也為今天的危機埋下了伏筆。

發(fā)展：短暫甜蜜之后的傷痛

    明基收購西門(mén)子之后，盡管業(yè)界對此并不看好，但是雙方的整合仍然按照計劃開(kāi)展。就產(chǎn)品來(lái)講，在2005年下半年，合并后的明基移動(dòng)主打的還是各自品牌的手機，但是這一時(shí)期明基在市場(chǎng)上并沒(méi)有重量級的產(chǎn)品，雖然之前曾經(jīng)花大價(jià)錢(qián)請“五月天”代言了其手機，但無(wú)論是過(guò)于另類(lèi)的Qube還是主打智能的P系列都沒(méi)有受到歡迎。而西門(mén)子品牌的手機則由于之前的動(dòng)蕩而在市場(chǎng)上賤賣(mài)，雖然憑借超低價(jià)格引起了一陣搶購潮，但是相信并不會(huì )為明基西門(mén)子帶來(lái)什么利潤。

    雙方合作最初出現一絲曙光是在06年年初，“明基-西門(mén)子”以雙品牌推出了一款非常出色的產(chǎn)品——S88。這是世界上首款采用了OLED主屏的手機，在技術(shù)上算是一個(gè)突破，而且功能配置和外形設計也都是比較出色的。相對而言，這款手機在市場(chǎng)上的銷(xiāo)量還是不錯的。之后，“明基-西門(mén)子”雙品牌的手機如雨后春筍般發(fā)布了。 

    但是，這種好景并沒(méi)有持續太久。由于3G牌照的問(wèn)題，“明基-西門(mén)子”的手機在國內大多只見(jiàn)發(fā)布而不見(jiàn)上市，僅有上市的幾款也集中在低端手機領(lǐng)域，這一致命的弱點(diǎn)比起并購之前西門(mén)子的狀況并沒(méi)有改進(jìn)。而在歐洲市場(chǎng)上，明基-西門(mén)子手機的銷(xiāo)量也并不出色。

    盡管在合并初期已經(jīng)預料到在短時(shí)間之內扭虧為盈并不容易，但是顯然明基方面對合資公司的前景還是過(guò)于樂(lè )觀(guān)了。根據最新消息，寄希望于在今年第四季度扭虧為盈的明基移動(dòng)累計虧損已經(jīng)達到了8.4億歐元。即使除去收購之時(shí)西門(mén)子3億歐元的“嫁妝”，明基母公司為此付出的虧損也達到了5.4億，并且目前也絲毫沒(méi)有明基移動(dòng)能在今年第四季度甚至明年年中扭虧為盈的跡象，這對于明基來(lái)說(shuō)顯然是個(gè)沉重的包袱。因此，明基方面終于決定放棄手機子公司以控制虧損。

猜測：明基西門(mén)子何去何從？

    事到如今，“明基-西門(mén)子”手機的命運，恐怕是很多人最關(guān)注的焦點(diǎn)。畢竟作為一個(gè)曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的品牌，“西門(mén)子”手機如今的坎坷命運還是讓很多人感到遺憾。那么下面我們就來(lái)分析一下可能的情況。

結果一：

    根據明基的申請，法院宣告明基移動(dòng)破產(chǎn)，明基手機業(yè)務(wù)重新整合，并且繼續使用“明基-西門(mén)子”品牌。按照明基的想法，這種結果無(wú)疑是對明基最為有利的。但是，根據目前的情況，無(wú)論是西門(mén)子、德國政府都不不愿接受3000多名員工失業(yè)的問(wèn)題，特別是西門(mén)子，盡管目前已經(jīng)準備好了3500萬(wàn)歐元基金幫助前員工，但若這些員工真的失業(yè)，西門(mén)子將面臨來(lái)自政府以及社會(huì )的巨大壓力，必定不會(huì )輕易讓明基移動(dòng)破產(chǎn)。因此，明基想要全身而退并不容易，特別是“明基-西門(mén)子”的品牌使用權很可能喪失。

結果二：

    明基公司放棄申請明基移動(dòng)破產(chǎn)，繼續加大投資，并且繼續使用“明基-西門(mén)子”品牌。盡管對于明基來(lái)說(shuō)，已經(jīng)放棄就就意味著(zhù)憑借自己的實(shí)力難以轉變西門(mén)子虧損的現狀。但是，如果真正和西門(mén)子對簿公堂，明基方面也難以占到便宜。而且分析人士認為，若真的放棄德國的明基移動(dòng)子公司，明基品牌形象肯定會(huì )受負面影響，甚至還會(huì )影響中國企業(yè)在德國和歐洲的并購活動(dòng)，從這一點(diǎn)來(lái)講，明基面臨的壓力也不小。但是如果真的要繼續加大投資的話(huà)，對于明基來(lái)說(shuō)，自己的承受能力有多大是最大的問(wèn)題。

結果三：

    明基、西門(mén)子分別注資明基移動(dòng)，挽救合資公司。對于明基而言，此次申請破產(chǎn)無(wú)疑是因為負擔不了巨額虧損；而對于西門(mén)子而言，如果明基移動(dòng)真的破產(chǎn)，前員工面臨失業(yè)的話(huà)，除了那3500萬(wàn)歐元用來(lái)幫助員工再就業(yè)的基金外，對其品牌的影響也是巨大的。因此，西門(mén)子倒不如向合資公司投資，這等于是挽救了西門(mén)子手機，而且分擔了明基的壓力?？紤]到德國政府方面對西門(mén)子的壓力，這種結果也是比較可能的。

結果四：

    另有第三方參股明基移動(dòng)。盡管目前的處境不佳，但是畢竟西門(mén)子的品牌影響力還是非常大的，如果真有資金注入，能夠將明基-西門(mén)子從困境中解救，扭虧為盈，也許會(huì )是一個(gè)不錯的結果。但是就從目前來(lái)看，似乎很難有人愿意去碰這個(gè)年虧損八億多的“黑洞”。


猜測：明基西門(mén)子何去何從？

    事到如今，“明基-西門(mén)子”手機的命運，恐怕是很多人最關(guān)注的焦點(diǎn)。畢竟作為一個(gè)曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的品牌，“西門(mén)子”手機如今的坎坷命運還是讓很多人感到遺憾。那么下面我們就來(lái)分析一下可能的情況。

結果一：

    根據明基的申請，法院宣告明基移動(dòng)破產(chǎn)，明基手機業(yè)務(wù)重新整合，并且繼續使用“明基-西門(mén)子”品牌。按照明基的想法，這種結果無(wú)疑是對明基最為有利的。但是，根據目前的情況，無(wú)論是西門(mén)子、德國政府都不不愿接受3000多名員工失業(yè)的問(wèn)題，特別是西門(mén)子，盡管目前已經(jīng)準備好了3500萬(wàn)歐元基金幫助前員工，但若這些員工真的失業(yè)，西門(mén)子將面臨來(lái)自政府以及社會(huì )的巨大壓力，必定不會(huì )輕易讓明基移動(dòng)破產(chǎn)。因此，明基想要全身而退并不容易，特別是“明基-西門(mén)子”的品牌使用權很可能喪失。

結果二：

    明基公司放棄申請明基移動(dòng)破產(chǎn)，繼續加大投資，并且繼續使用“明基-西門(mén)子”品牌。盡管對于明基來(lái)說(shuō)，已經(jīng)放棄就就意味著(zhù)憑借自己的實(shí)力難以轉變西門(mén)子虧損的現狀。但是，如果真正和西門(mén)子對簿公堂，明基方面也難以占到便宜。而且分析人士認為，若真的放棄德國的明基移動(dòng)子公司，明基品牌形象肯定會(huì )受負面影響，甚至還會(huì )影響中國企業(yè)在德國和歐洲的并購活動(dòng)，從這一點(diǎn)來(lái)講，明基面臨的壓力也不小。但是如果真的要繼續加大投資的話(huà)，對于明基來(lái)說(shuō)，自己的承受能力有多大是最大的問(wèn)題。

結果三：

    明基、西門(mén)子分別注資明基移動(dòng)，挽救合資公司。對于明基而言，此次申請破產(chǎn)無(wú)疑是因為負擔不了巨額虧損；而對于西門(mén)子而言，如果明基移動(dòng)真的破產(chǎn)，前員工面臨失業(yè)的話(huà)，除了那3500萬(wàn)歐元用來(lái)幫助員工再就業(yè)的基金外，對其品牌的影響也是巨大的。因此，西門(mén)子倒不如向合資公司投資，這等于是挽救了西門(mén)子手機，而且分擔了明基的壓力?？紤]到德國政府方面對西門(mén)子的壓力，這種結果也是比較可能的。

結果四：

    另有第三方參股明基移動(dòng)。盡管目前的處境不佳，但是畢竟西門(mén)子的品牌影響力還是非常大的，如果真有資金注入，能夠將明基-西門(mén)子從困境中解救，扭虧為盈，也許會(huì )是一個(gè)不錯的結果。但是就從目前來(lái)看，似乎很難有人愿意去碰這個(gè)年虧損八億多的“黑洞”。