深度分析：手機廠(chǎng)商的兩極分化

    縱觀(guān)最近幾年的手機市場(chǎng)，在保持兩位數的增長(cháng)趨勢前提下，強弱分化趨勢日漸明顯。20世紀末，西門(mén)子與諾基亞、愛(ài)立信和摩托羅拉尚呈現四強逐鹿之勢，即使是阿爾卡特和飛利浦也都固守著(zhù)自己的一片天地。僅僅5年間，整個(gè)手機市場(chǎng)的格局已然面目全非。諾基亞開(kāi)始獨大，摩托羅拉與三星連同合并后的索愛(ài)成為追趕者，而這四家的市場(chǎng)分額已經(jīng)超過(guò)65％，當年的阿爾卡特和飛利浦則聲勢漸微，淪為被收購的對象。而曾經(jīng)叱詫風(fēng)云的西門(mén)子手機則已經(jīng)到了破產(chǎn)的邊緣，如果2007年1季度沒(méi)有人愿意接手，西門(mén)子手機部門(mén)只能走進(jìn)歷史的垃圾堆。與歐洲的三大廠(chǎng)商的窘境相比，日系手機似乎也逃不開(kāi)兩極分化帶來(lái)的痛苦。在索尼愛(ài)立信度過(guò)了合并的陣痛期之后，似乎其他日系手機廠(chǎng)商的好日子走到了盡頭……中國市場(chǎng)僅僅是一個(gè)縮影，在整個(gè)海外市場(chǎng)日系手機處于節節敗退的境地。即使是在本土，除了握住自己關(guān)系密切的運行商之外，很難再有拓展新市場(chǎng)的潛力。

    按照目前的發(fā)展趨勢，未來(lái)5年內手機市場(chǎng)將日趨集中。諾基亞繼續獨大，摩托羅拉和三星緊隨其后，發(fā)展勢頭更猛的索愛(ài)也將加入其中，這四家的整體市場(chǎng)分額將逐漸向70％靠近，從而形成對整個(gè)手機市場(chǎng)的初步壟斷。

    造成這種情況的原因是多方面的，有整個(gè)市場(chǎng)的問(wèn)題也有各自企業(yè)的原因。

第一部分 運營(yíng)商之痛

運營(yíng)商究竟在手機市場(chǎng)中該處在什么位置？這是困擾了很多手機企業(yè)的問(wèn)題。在歐美等成熟市場(chǎng)，手機銷(xiāo)售更多是依靠運營(yíng)商集體采購進(jìn)行銷(xiāo)售，這是大部分手機企業(yè)的立身之本，但手機行業(yè)真的就只能依靠運營(yíng)商么？

傍上運營(yíng)商的好處不言而喻，首先是手機的功能相對簡(jiǎn)單、突出重點(diǎn)，其次，設計、制模與生產(chǎn)工藝復雜程度不高，再次，銷(xiāo)量相對穩定，無(wú)需建立銷(xiāo)售渠道等。但應該看到的是，與運營(yíng)商結盟的弊端也不少，首當其沖的就是利潤，幾乎運營(yíng)商采購都是以接近成本價(jià)格達成的，這給很多手機廠(chǎng)商帶來(lái)了極其有限的利潤空間；其次是成本，雖然運營(yíng)商定制手機的單體生產(chǎn)成本很低，外形和功能設計費用也不高，但限于運營(yíng)商的規模產(chǎn)品的銷(xiāo)量受到限制，很難承擔高昂的設計費用；再次，由于運營(yíng)商采購的手機大多限于中低端手機，手機相對功能比較單薄，不利于企業(yè)面向高端產(chǎn)品方向發(fā)展，也不利于企業(yè)提高生產(chǎn)技術(shù)水平，從而容易造成設計與生產(chǎn)技術(shù)落后等問(wèn)題。


第二部分 功能的困惑

第三部分 產(chǎn)業(yè)鏈難題