國產(chǎn)手機命運起伏 壯大須注入持久競爭力

從2003年的半壁江山，到2004年的集體低迷，再到2005年的緩慢復蘇，國產(chǎn)手機的命運起起伏伏。一些紅極一時(shí)的品牌，如科健、熊貓、迪比特等退出了市場(chǎng)。人們已習慣了某些品牌憑借巨額的廣告和營(yíng)銷(xiāo)投入一躥而紅，但又迅速黯淡。國產(chǎn)手機市場(chǎng)需要的是持續發(fā)展，而不是曇花一現。 

如今的國內手機市場(chǎng)，是一個(gè)由60多個(gè)正規廠(chǎng)商以及無(wú)數地下作坊共同搶食的蛋糕。無(wú)休止的惡性競爭，讓這個(gè)市場(chǎng)充滿(mǎn)了怪現象。 

首先是技術(shù)新名詞不斷，而消費者卻不買(mǎi)賬。由于技術(shù)升級戰愈演愈烈，一些應用環(huán)境尚未成熟，甚至技術(shù)本身都還在定型階段的所謂新技術(shù)，就被廠(chǎng)商迫不及待地推給消費者。 

其次是營(yíng)銷(xiāo)手段雷同。多數廠(chǎng)商不得不依靠降價(jià)來(lái)?yè)Q取銷(xiāo)量，但對于一些消費者真正關(guān)注的，比如服務(wù)品質(zhì)的提升、產(chǎn)品的穩定性等，卻是有心無(wú)力。這就注定了那些過(guò)度注重廠(chǎng)商之間競爭、忽略消費者真實(shí)需求的廠(chǎng)商，往往容易兩敗俱傷。國內手機市場(chǎng)上曾經(jīng)出現的大起大落，大多和這有關(guān)。因此，國產(chǎn)手機要想壯大，必須具備持久競爭力。