臺積電的極限制造

　　張忠謀領(lǐng)導下的臺積電尤其如此。2010年第一季度，以營(yíng)收論，其已成為僅次于英特爾、三星、東芝和德儀的全球第5大半導體企業(yè)，是前10名中唯一的華人企業(yè)。其最新的第二季度業(yè)績(jì)更顯驚艷——合并營(yíng)收同比增長(cháng)41%達1049.6億新臺幣(約合32.8億美元)，凈利潤同比增長(cháng)65%達402.8億新臺幣(約合12.6億美元)，均創(chuàng )下紀錄，相當于每個(gè)工作日收入5億新臺幣(約合1億元人民幣)。相比之下，鴻海年營(yíng)收規模是臺積電的5倍，今年第一季度的利潤卻只是臺積電的一半。

　　全球IT市場(chǎng)隨著(zhù)經(jīng)濟復蘇的持續改善和隨之而來(lái)的芯片價(jià)格上漲自然帶動(dòng)臺積電增長(cháng)。對行業(yè)和全球經(jīng)濟的準確判斷是張忠謀能成為世界級企業(yè)家的原因之一。1960年代以前，半導體多用于國防;1960至1980年代，開(kāi)始被用于企業(yè)級產(chǎn)品;1990年代之后，則開(kāi)始面對一般消費者。這種趨勢使半導體業(yè)與國民經(jīng)濟關(guān)系日益密切，要不犯大錯誤、錯失大機會(huì )，半導體企業(yè)領(lǐng)導人必須把握經(jīng)濟走勢。2007年4月，張忠謀便準確預測油價(jià)將很快突破每桶100美元。

　　“我常常碰到跨國企業(yè)領(lǐng)導人，他們也都相當能講經(jīng)濟走向。”張忠謀說(shuō)，自己不是宏觀(guān)經(jīng)濟專(zhuān)家，也不是經(jīng)濟學(xué)者，只是試圖成為其中一員。通用電氣前任董事長(cháng)兼CEO杰克•韋爾奇(Jack Welch)曾說(shuō)，領(lǐng)導者的“帶寬”(bandwidth)要非常大，“窄帶寬”型的領(lǐng)導者只有特定時(shí)期才是好的領(lǐng)導人，而不是一個(gè)適應任何時(shí)期的全能領(lǐng)導人。

　　如果讓張忠謀來(lái)定義自己，他會(huì )選擇“經(jīng)營(yíng)者”而非“管理者”：前者側重的是各種戰略性的經(jīng)營(yíng)模式，后者更多平衡股東、員工、客戶(hù)、供貨商和社會(huì )等主要利益相關(guān)人的利益。

　　更有趣的觀(guān)察來(lái)自臺積電前3大客戶(hù)之一、美國芯片制造商博通(Broadcom)的CEO兼總裁斯科特•麥格瑞格(Scott McGregor)：“他是一個(gè)偉大的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導者。雖然年紀很大，但仍不斷變強(going strong)，就像股神巴菲特。”

　　回春術(shù)

　　2009年6月15日，張忠謀重回新竹上班的第一天，翻開(kāi)周末的《紐約時(shí)報》便看到：“全球最大的芯片代工廠(chǎng)商很快將開(kāi)始制造太陽(yáng)能電池和發(fā)光二極管(LED)照明。這將引起既有玩家的注意，它們發(fā)現自己將與世界上最厲害的制造商之一競爭。臺積電的進(jìn)入會(huì )壓低價(jià)格，就像它在電腦芯片上做的一樣……臺積電過(guò)去20年從事的根基業(yè)務(wù)現已進(jìn)入成熟期，不再高速增長(cháng)，它自然想尋求新的機會(huì )。”

　　就在6月11日，臺積電宣布由董事長(cháng)張忠謀兼任CEO，負責公司日常運營(yíng);被稱(chēng)為“小張忠謀”的原CEO蔡力行改任新事業(yè)總經(jīng)理，負責開(kāi)拓太陽(yáng)能和LED等新業(yè)務(wù)。在上一季度與虧損擦肩而過(guò)后，臺積電顯然不敢再掉以輕心。張忠謀曾對臺灣媒體表示，如果換其他人做CEO，至少會(huì )有半年至一年的不穩定期，“臺積電承擔不起”。而這次出山，“并不是我一定要當多少年CEO，但我當CEO，也不是暫時(shí)的”。張忠謀對《環(huán)球企業(yè)家》強調。

　　重回前線(xiàn)的老將不僅要面對金融危機引起的IT支出下降，還有40納米——45納米相當于一根頭發(fā)的1/2000，20納米則相當于原子的直徑——制程良率低的問(wèn)題。后者已引發(fā)客戶(hù)的連連抱怨，在與《環(huán)球企業(yè)家》談及臺積電時(shí)，博通CEO麥格瑞格特別提到這一點(diǎn)。

　　在張忠謀的嚴格要求下，負責先進(jìn)技術(shù)事業(yè)的資深副總經(jīng)理劉德音每天穿上無(wú)塵衣在晶圓廠(chǎng)中督軍。經(jīng)過(guò)努力，40納米原來(lái)僅為30%的生產(chǎn)良率兩個(gè)月內即攀上60%的正常水平。在2009年7月31日，張復出后的第一次法人說(shuō)明會(huì )上，特意首度讓劉在新竹的晶圓廠(chǎng)中通過(guò)視頻連線(xiàn)，現場(chǎng)回答投資者和分析師關(guān)于40納米制程研發(fā)進(jìn)度的問(wèn)題?，F場(chǎng)情況之熱烈，讓張忠謀不得提醒眾人“這仍是我的秀”(still my show)，并對劉德音笑言：“趕快回去改善你的生產(chǎn)制程。”劉出鏡后不久，便在10月出任COO，被外界視為繼蔡力行之后的又一潛在接班人。

　　張忠謀更大的手筆是斥巨資擴大產(chǎn)能，以期與競爭對手徹底拉開(kāi)距離。

　　不久前，臺積電將今年的資本支出從48億美元上調至59億美元，是第二大晶圓代工企業(yè)臺灣聯(lián)華電子12至15億美元的資本支出計劃的4到5倍。唯一可與之相比的是在整個(gè)半導體行業(yè)中盤(pán)踞前兩名的英特爾與三星電子，它們今年的資本支出分別是53和60億美元。