張忠謀：停止創(chuàng )新 就是走向死亡

　　一九八七年，全球第一家專(zhuān)業(yè)晶圓代工廠(chǎng)臺積電在竹科誕生。當年臺積電董事長(cháng)張忠謀向島內企業(yè)簡(jiǎn)報晶圓代工時(shí)，感覺(jué)自己有如外星人;經(jīng)過(guò)二十三年的努力，臺積電早已成為世界第一，為臺灣贏(yíng)得專(zhuān)業(yè)晶圓代工王國美譽(yù)。張忠謀接受本報專(zhuān)訪(fǎng)，總結臺積電經(jīng)驗時(shí)強調，“不斷創(chuàng )新是企業(yè)生存的條件，停止創(chuàng )新就是走向死亡。”

　　一九八五年是張忠謀轉換人生跑道關(guān)鍵的一年。徐賢修、李國鼎等人力邀他回臺接掌工研院院長(cháng)，徐賢修還親自到紐約拜訪(fǎng)他三次。由于先前在美國德州儀器做到集團副總裁、通用器材總裁，負責企業(yè)經(jīng)營(yíng)職務(wù)前后二十一年，經(jīng)濟上已獨立，他正好想找一個(gè)新的挑戰，張忠謀說(shuō)，“工研院研究成果可以技術(shù)移轉給臺灣很多公司以創(chuàng )造利潤，對我是很大的吸引力。”

　　當年臺當局推動(dòng)成立大型半導體公司，是李國鼎的點(diǎn)子。美國有三家由華人創(chuàng )辦的IC設計公司如國善、華智、茂硅，他們沒(méi)有晶圓廠(chǎng)，希望臺灣當局能夠資助設廠(chǎng)。李國鼎屬意由張忠謀籌辦一家半導體公司，已有二十多年半導體管理經(jīng)驗的張忠謀，幾天之內提出晶圓代工模式，他向李國鼎報告，“臺灣要做半導體，只有生產(chǎn)方面有競爭力，而晶圓代工最有成功希望。”

　　“當時(shí)島內企業(yè)界對半導體很陌生，也不認識我。”張忠謀回憶，親自向企業(yè)界做簡(jiǎn)報時(shí)，自己不只是“外國人”，更象是“外星人”。在“行政院長(cháng)”俞國華與“政務(wù)委員”李國鼎協(xié)助下，“行政院”開(kāi)發(fā)基金投資四九%，但另外五一%由張忠謀去想辦法。他花了半年時(shí)間，獲得菲利浦投資二十七%，成為最大外國股東;后來(lái)向臺塑集團董事長(cháng)王永慶做了三次簡(jiǎn)報，臺塑投資五%，當時(shí)為島內最大民股。

　　“當年臺灣唯一可能的優(yōu)勢是生產(chǎn)，不是營(yíng)銷(xiāo)、設計、品牌。”張忠謀說(shuō)，現在臺積電做的晶圓代工比起他當年構想的模式，前進(jìn)了一萬(wàn)八千里，因此能夠把代工的利潤拉到這么高(臺積電今年第一季毛利率高達四十八%)。“代工廠(chǎng)初期根本沒(méi)資格與客戶(hù)做伙伴”，后來(lái)臺積電技術(shù)進(jìn)步很快，生產(chǎn)效率提高，如今與客戶(hù)間的伙伴關(guān)系達到相當高的水平，超乎他當初的預期。

　　創(chuàng )新一直是臺積電的核心價(jià)值。“一個(gè)人最大的敵人是自己，維持不斷創(chuàng )新是內在最大的挑戰。”張忠謀指出，臺積電以高于底薪數十倍的紅利獎勵成功的創(chuàng )新，創(chuàng )新更是中高階經(jīng)理人考績(jì)重要的因素;臺積電不會(huì )懲罰失敗的創(chuàng )新，但推動(dòng)任何創(chuàng )新計畫(huà)要先取得主管同意，以免釀成災難。

　　然而，只有創(chuàng )新是不夠的，張忠謀說(shuō)，企業(yè)還必須重視組織活力、團隊精神，繼續發(fā)揮既有的優(yōu)勢，此外，隨時(shí)更要注意外來(lái)威脅。

　　去年雖受金融海嘯沖擊，臺積電的業(yè)績(jì)依然非常亮麗，但張忠謀認為，企業(yè)不只是賺很多錢(qián)就好了，還要重視公司治理、企業(yè)社會(huì )責任，例如“高收入者應多繳稅”。他提出許多促進(jìn)社會(huì )進(jìn)步的觀(guān)念，展現了更大的格局與視野，也為成功企業(yè)家立下新的典范。

　　臺積電是臺灣從傳統產(chǎn)業(yè)邁向高科技年代的一則傳奇，張忠謀最重視的創(chuàng )新精神，則是臺灣產(chǎn)業(yè)迎向未來(lái)的最重要動(dòng)力。