臺積電擊潰中芯大起底

　　興訟、采證、掐要害

　　疑云重重時(shí)，臺積電第一個(gè)策略選擇是，以興訟掌握證據。“為了要保護我們的科技技術(shù)和競爭優(yōu)勢，你必須掌握到底發(fā)生了什么事情。因此我們選擇到有‘發(fā)現揭露程序(Discovery)’的美國法院，我們必須藉由提告來(lái)獲取、保護證據，以利后續調查，“杜東佑說(shuō)。

　　臺積電一邊模擬提告、沙盤(pán)推演，一邊在美國搜集中芯的半導體產(chǎn)品，做還原工程分析，這是臺積電的第二步策略選擇。

　　七年前的秋天，臺積電有了重大突破。

　　“Dick，你給錯產(chǎn)品了，這是臺積電的產(chǎn)品，”做還原工程的工程師向杜東佑抱怨。

　　“不可能，我百分兩百確定，這不是臺積電產(chǎn)品，”杜東佑斬釘截鐵回答，心底確認了中芯侵權、不當使用臺積電營(yíng)業(yè)機密。

　　當年冬天，臺積電終于出招，在美國加州聯(lián)邦地方法院對中芯提出訴訟。當時(shí)中芯已在上海擁有三座八吋廠(chǎng)、在天津并摩托羅拉八吋廠(chǎng)、在北京興建三座十二吋廠(chǎng)，部署所謂的“菱形戰略”。

　　再過(guò)一年，美國國際貿易委員會(huì )裁決廣泛的搜證程序(discovery schedule)，之前尚未交出任何文件的中芯，必須交出文件。當時(shí)臺積電還不知道，中芯實(shí)際上擁有臺積電一萬(wàn)五千份文件、長(cháng)達五十萬(wàn)頁(yè)的數據。

　　“老實(shí)說(shuō)，如果我們在二○○五年就知道，中芯用我們點(diǎn)一三微米、九十奈米制程的商業(yè)機密，我們第一次協(xié)議的求償金額當然就不會(huì )只有1.75億美元，我們將會(huì )要求更多，”杜東佑聳聳肩地說(shuō)。當時(shí)，臺積電只能相信張汝京“中芯獨立自主開(kāi)發(fā)技術(shù)”的說(shuō)詞。

　　等到中芯建廠(chǎng)完畢，又持續九年虧損，中芯大股東早已籌劃撤換張汝京。耐心等待時(shí)機成熟的臺積電，第三步的策略選擇是，讓墜落谷底的中芯活下去，臺積電趁機掌握策略影響力。

　　“這一次的談判，我們當然可以要求更多賠償金、更好的條件。我大可以再去ITC申請禁制令，不讓中芯產(chǎn)品銷(xiāo)往美國，我可以再控中芯侵權，可是為什么要呢?我們的原則是要中芯履行原有的和解協(xié)議，”杜東佑再次強調，臺積電只要中芯保護既有的臺積電制程，并不再竊取臺積電技術(shù)。至于10%的股權協(xié)議，則是由對方大股東協(xié)議，臺積電“被動(dòng)持有”。

　　五年造出世界級法務(wù)團隊

　　臺積電贏(yíng)的關(guān)鍵，在于利用第一次訴訟后，以五年時(shí)間打造世界級法務(wù)團隊，建立起周全的商業(yè)秘密管理制度，尤其在商業(yè)秘密各種防火墻的管理，達到國際水平。

　　“臺灣企業(yè)，不論大小，都應該有自己的知識產(chǎn)權戰略思考和團隊。先做正確的內部分析，畫(huà)出技術(shù)藍圖，決定你所要保護的技術(shù)，再決定要申請專(zhuān)利或以商業(yè)機密加以保護，”杜東佑分享臺積電的成功經(jīng)驗。他更不忘提醒，執行長(cháng)必須負起“訴訟指揮“的關(guān)鍵任務(wù)。“企業(yè)法律部門(mén)要形成企業(yè)策略性競爭優(yōu)勢的首要因素，就是高階主管的支持與承諾，尤其是董事長(cháng)、執行長(cháng)，”杜東佑回憶起，與張忠謀沙盤(pán)推演時(shí)常被挑戰的情景，“他很?chē)栏?，總是?wèn)我，為什么這么做?你要怎么贏(yíng)?”

　　反觀(guān)中芯，張汝京在下臺前一天，還致電友人，向友人詢(xún)問(wèn)，“你知道臺積電用營(yíng)業(yè)秘密保護的技術(shù)，到底是哪些制程嗎?”

　　洋將當前鋒，杜東佑率領(lǐng)二十多人的法務(wù)部門(mén)，攀上過(guò)去臺灣企業(yè)沒(méi)有想象過(guò)的戰略高度。

　　“以這個(gè)案子來(lái)講，是足以左右大陸晶圓代工廠(chǎng)。臺積電不僅是中芯股東，更可以用授權長(cháng)期控制中芯。只要你不乖，我就終結授權，你所有的產(chǎn)品就出不了門(mén)，”一位業(yè)界資深法務(wù)人員評論。