臺積電擊潰中芯大起底
興訟、采證、掐要害
本文引用地址:http://dyxdggzs.com/article/105821.htm疑云重重時(shí),臺積電第一個(gè)策略選擇是,以興訟掌握證據。“為了要保護我們的科技技術(shù)和競爭優(yōu)勢,你必須掌握到底發(fā)生了什么事情。因此我們選擇到有‘發(fā)現揭露程序(Discovery)’的美國法院,我們必須藉由提告來(lái)獲取、保護證據,以利后續調查,“杜東佑說(shuō)。
臺積電一邊模擬提告、沙盤(pán)推演,一邊在美國搜集中芯的半導體產(chǎn)品,做還原工程分析,這是臺積電的第二步策略選擇。
七年前的秋天,臺積電有了重大突破。
“Dick,你給錯產(chǎn)品了,這是臺積電的產(chǎn)品,”做還原工程的工程師向杜東佑抱怨。
“不可能,我百分兩百確定,這不是臺積電產(chǎn)品,”杜東佑斬釘截鐵回答,心底確認了中芯侵權、不當使用臺積電營(yíng)業(yè)機密。
當年冬天,臺積電終于出招,在美國加州聯(lián)邦地方法院對中芯提出訴訟。當時(shí)中芯已在上海擁有三座八吋廠(chǎng)、在天津并摩托羅拉八吋廠(chǎng)、在北京興建三座十二吋廠(chǎng),部署所謂的“菱形戰略”。
再過(guò)一年,美國國際貿易委員會(huì )裁決廣泛的搜證程序(discovery schedule),之前尚未交出任何文件的中芯,必須交出文件。當時(shí)臺積電還不知道,中芯實(shí)際上擁有臺積電一萬(wàn)五千份文件、長(cháng)達五十萬(wàn)頁(yè)的數據。
“老實(shí)說(shuō),如果我們在二○○五年就知道,中芯用我們點(diǎn)一三微米、九十奈米制程的商業(yè)機密,我們第一次協(xié)議的求償金額當然就不會(huì )只有1.75億美元,我們將會(huì )要求更多,”杜東佑聳聳肩地說(shuō)。當時(shí),臺積電只能相信張汝京“中芯獨立自主開(kāi)發(fā)技術(shù)”的說(shuō)詞。
等到中芯建廠(chǎng)完畢,又持續九年虧損,中芯大股東早已籌劃撤換張汝京。耐心等待時(shí)機成熟的臺積電,第三步的策略選擇是,讓墜落谷底的中芯活下去,臺積電趁機掌握策略影響力。
“這一次的談判,我們當然可以要求更多賠償金、更好的條件。我大可以再去ITC申請禁制令,不讓中芯產(chǎn)品銷(xiāo)往美國,我可以再控中芯侵權,可是為什么要呢?我們的原則是要中芯履行原有的和解協(xié)議,”杜東佑再次強調,臺積電只要中芯保護既有的臺積電制程,并不再竊取臺積電技術(shù)。至于10%的股權協(xié)議,則是由對方大股東協(xié)議,臺積電“被動(dòng)持有”。
五年造出世界級法務(wù)團隊
臺積電贏(yíng)的關(guān)鍵,在于利用第一次訴訟后,以五年時(shí)間打造世界級法務(wù)團隊,建立起周全的商業(yè)秘密管理制度,尤其在商業(yè)秘密各種防火墻的管理,達到國際水平。
“臺灣企業(yè),不論大小,都應該有自己的知識產(chǎn)權戰略思考和團隊。先做正確的內部分析,畫(huà)出技術(shù)藍圖,決定你所要保護的技術(shù),再決定要申請專(zhuān)利或以商業(yè)機密加以保護,”杜東佑分享臺積電的成功經(jīng)驗。他更不忘提醒,執行長(cháng)必須負起“訴訟指揮“的關(guān)鍵任務(wù)。“企業(yè)法律部門(mén)要形成企業(yè)策略性競爭優(yōu)勢的首要因素,就是高階主管的支持與承諾,尤其是董事長(cháng)、執行長(cháng),”杜東佑回憶起,與張忠謀沙盤(pán)推演時(shí)常被挑戰的情景,“他很?chē)栏?,總是?wèn)我,為什么這么做?你要怎么贏(yíng)?”
反觀(guān)中芯,張汝京在下臺前一天,還致電友人,向友人詢(xún)問(wèn),“你知道臺積電用營(yíng)業(yè)秘密保護的技術(shù),到底是哪些制程嗎?”
洋將當前鋒,杜東佑率領(lǐng)二十多人的法務(wù)部門(mén),攀上過(guò)去臺灣企業(yè)沒(méi)有想象過(guò)的戰略高度。
“以這個(gè)案子來(lái)講,是足以左右大陸晶圓代工廠(chǎng)。臺積電不僅是中芯股東,更可以用授權長(cháng)期控制中芯。只要你不乖,我就終結授權,你所有的產(chǎn)品就出不了門(mén),”一位業(yè)界資深法務(wù)人員評論。
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