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任正非
任正非 文章 進(jìn)入任正非技術(shù)社區
華為迷茫了？任正非到底對國家高層匯報了什么
- 在近日召開(kāi)的全國科技創(chuàng )新大會(huì )上，華為總裁任正非進(jìn)行了匯報發(fā)言。他表示現在華為已經(jīng)感到前途茫茫，找不到方向。華為跟著(zhù)人跑的“機會(huì )主義”的高速度, 會(huì )逐步慢下來(lái)，創(chuàng )立引導理論的責任已經(jīng)到來(lái)。 談未來(lái)：前途不定 從科技的角度來(lái)看，未來(lái)二、三十年人類(lèi)社會(huì )將演變成一個(gè)智能社會(huì )，其深度和廣度我們還想象不到。越是前途不確定，越需要創(chuàng )造，這也給千百萬(wàn)家企業(yè)公司提供了千載難逢的機會(huì )。如果不能堅持創(chuàng )新，遲早會(huì )被顛覆。 現在的時(shí)代，科技進(jìn)步太快，不確定性越來(lái)越多，我們也會(huì )從沉浸在產(chǎn)
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任正非揭秘華為成功“三字經(jīng)”：癡 傻 憨
- 任正非和華為公司，堪稱(chēng)當代商業(yè)史上的傳奇。 1987年，年滿(mǎn)43歲的任正非和5個(gè)同伴集資2.1萬(wàn)元成立華為公司，利用兩臺萬(wàn)用表加一臺示波器，在深圳的一個(gè)“爛棚棚”里起家創(chuàng )業(yè)。 28年后，華為公司由默默無(wú)聞的小作坊成長(cháng)為通信領(lǐng)域的全球領(lǐng)導者：2015年營(yíng)收3950億元人民幣，凈利潤369億元，增速均達30%以上。作為華為領(lǐng)軍人物，任正非從一名中年創(chuàng )業(yè)者成為全球知名企業(yè)家，深深影響了許多人。 近日，72歲的任正非罕見(jiàn)的接受了新華社三個(gè)多小時(shí)的深度采訪(fǎng)，對于華為的成
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新華社:看任正非如何為政府政策支招
- 任正非和華為公司，堪稱(chēng)當代商業(yè)史上的傳奇。 1987年，年滿(mǎn)43歲的任正非和5個(gè)同伴集資2.1萬(wàn)元成立華為公司，利用兩臺萬(wàn)用表加一臺示波器，在深圳的一個(gè)“爛棚棚”里起家創(chuàng )業(yè)。 28年后，華為公司由默默無(wú)聞的小作坊成長(cháng)為通信領(lǐng)域的全球領(lǐng)導者：2015年營(yíng)收3950億元人民幣，凈利潤369億元，增速均達30%以上。作為華為領(lǐng)軍人物，任正非從一名中年創(chuàng )業(yè)者成為全球知名企業(yè)家，深深影響了許多人…… 華為走過(guò)了怎樣的創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新之路?成功密碼是
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任正非：華為終端服務(wù)要做“成吉思汗的馬掌”
- 去年底，華為集團CEO任正非在消費者BG服務(wù)策略匯報會(huì )上講話(huà)表示：CBG服務(wù)體系要做“成吉思汗的馬掌”，支撐我們服務(wù)世界的雄心。樸實(shí)的語(yǔ)言和簡(jiǎn)單的道理折射出的卻是大智慧!可能任何一個(gè)公司都可以學(xué)，但真正能學(xué)到的沒(méi)有任何一家，這是華為獨特的方式。 終端只有三年的大好時(shí)機，三年以后不可能靠技術(shù)突破，再回到新的市場(chǎng)。主要正態(tài)分布的需求基本都解決了，邊緣是小眾需求，不是大眾需求，這個(gè)時(shí)候技術(shù)需求的發(fā)展不迫切，小廠(chǎng)家追的上來(lái)。這個(gè)時(shí)候如果我們已經(jīng)有世界這
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任正非：為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由
- 大人經(jīng)常問(wèn)小孩子一個(gè)問(wèn)題：你喜歡媽媽還是喜歡爸爸?天真老實(shí)的孩子或者說(shuō)喜歡媽媽?zhuān)蛘哒f(shuō)喜歡爸爸，他能區別出更喜歡誰(shuí)。但也有孩子感到爸爸媽媽都不錯，對他沒(méi)有太大的區別，則會(huì )猶豫著(zhù)不知如何回答。還有的孩子比較鬼機靈，知道你在開(kāi)玩笑地挑撥事兒，于是會(huì )維護爸媽形象地高聲說(shuō)，都喜歡! 萬(wàn)事皆有排序 企業(yè)中會(huì )遇到同樣的問(wèn)題，你可以說(shuō)客戶(hù)、員工、股東，社會(huì )和企業(yè)利益要兼顧、要平衡，要創(chuàng )造和諧企業(yè)等等。政治上好像還過(guò)得去，法律上就行不通?！豆痉ā返?86條規定，公司財產(chǎn)的分配有一定的順序，首先用于清算費
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任正非:華為終端收入要5年超千億美元
- 1月13日消息，華為創(chuàng )始人任正非在市場(chǎng)工作大會(huì )上發(fā)表了講話(huà)，鼓勵華為消費者BG要敢于在5年內超越1000億美元的收入，保證合理盈利，庫存風(fēng)險可控。在終端國際化方面，對重點(diǎn)市場(chǎng)可以直線(xiàn)管理，聚焦能夠形成規模的市場(chǎng)并努力盡快將這些市場(chǎng)做大。 另外，對人員管理上，任正非強調要在10年內實(shí)現大體系支撐下的精兵戰略，在不拘一格選拔優(yōu)秀人才的同時(shí)，還要精簡(jiǎn)非主航道、非戰略機會(huì )點(diǎn)項目的編制。 以下是任總在2016年1月13日市場(chǎng)工作大會(huì )上的講話(huà)節選(網(wǎng)易科技整理)： 一、要敢于在戰略機會(huì )點(diǎn)上，聚集
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任正非談創(chuàng )新環(huán)境：出個(gè)屠呦呦還有人不服
- 12月30日消息，據媒體報道，華為任正非日前對話(huà)管理學(xué)專(zhuān)家彭劍鋒，談及中國的創(chuàng )新環(huán)境時(shí)表示，中國缺少創(chuàng )新的原因是社會(huì )不尊重知識產(chǎn)權，不鼓勵試錯，不具包容精神，好不容易出了個(gè)諾貝爾獎獲獎?wù)咄肋线?，還飽受爭議。 任正非稱(chēng)，中國缺少創(chuàng )新、沒(méi)有原創(chuàng )，主要原因是不尊重知識產(chǎn)權，沒(méi)有嚴格的知識產(chǎn)權保護制度，加上社會(huì )文化沒(méi)有包容精神，不鼓勵試錯，不包容有個(gè)性，甚至是有一些極端怪癖的人，如蘋(píng)果的喬布斯、休斯飛機制造創(chuàng )始人休斯都是個(gè)性張揚，行事反叛的人，在中國現有文化背景下肯定難以冒出來(lái)。因為我們包容不了喬布斯，
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任正非：死是美國精神，活是美國英雄
- 任正非在某次內部講話(huà)時(shí)說(shuō)：伊拉克戰爭爆發(fā)的時(shí)候，西點(diǎn)軍校的畢業(yè)生全部派往伊拉克戰場(chǎng)，死了就是美國精神，活著(zhù)就是美國的英雄，沒(méi)有這段經(jīng)歷就不能當將軍，這樣才能持續發(fā)揚奮斗精神。 可見(jiàn)，任正非對管理人員的一線(xiàn)經(jīng)歷是非?？粗氐?。 由于華為逐步在進(jìn)行以“以功能為中心”向“以項目為中心”的組織變革，因此，兩個(gè)角色的能力建設變得非常重要，這兩個(gè)角色就是項目經(jīng)理和項目CFO，其能力水平將直接決定項目型組織建設的成敗。 項目經(jīng)理角色的重要性比較好理解，
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任正非發(fā)愁：華為員工這么年輕 這么有錢(qián)
- 任正非做華為，現在最擔心的問(wèn)題是華為員工這么年輕，這么有錢(qián)?，F階段，企業(yè)家們普遍面臨同樣的兩個(gè)挑戰：一是員工不再一貧如洗，對物質(zhì)和金錢(qián)的訴求降低;二是員工不服權威和管制?！ ♂槍Υ?，任正非認為，要相信人內心深處有比金錢(qián)更高的目標與追求，愿景、使命感、成就感才能更好地激發(fā)人?！ 栏竦闹贫?、懲戒和命令只能管住人的手腳，無(wú)法讓人“志愿”付出他的“腦”和“心”?！ ∧撬幏绞鞘裁茨?任正非的答案是：人崗匹配、橫向換崗、多樣的用工方式、授權、本地化。以下是任正非某次在常務(wù)董事會(huì )成員民主生活會(huì )，以《團結一切可以團
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任正非：華為員工愛(ài)加班是因為分贓分得好
- 12月3日消息，知乎上有關(guān)華為有這樣一條提問(wèn)“華為人力資源管理戰略有哪些”對于這個(gè)問(wèn)題的回答可能會(huì )有很多，但任正非的一句話(huà)可以非常貼切的表達華為人力資源管理的精髓——“華為員工愛(ài)加班是因為分贓分得好”?！ ∪A為加班會(huì )有多厲害呢?網(wǎng)絡(luò )上流傳著(zhù)這樣一個(gè)段——華為某部門(mén)高薪聘請了一位日本專(zhuān)家。日本專(zhuān)家上任的第一天，在全體會(huì )議上做完自我介紹后，又說(shuō)到：我是個(gè)工作狂，經(jīng)常加班，請大家盡量配合我的工作!說(shuō)完深深鞠了一躬。三個(gè)月后，日本專(zhuān)家辭職了，辭職的時(shí)候只說(shuō)了一句：你們這樣加班，是不人道的! 當然這只是一個(gè)笑
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歡迎您創(chuàng )建該詞條，闡述對任正非的理解，并與今后在此搜索任正非的朋友們分享。 創(chuàng )建詞條
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