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任正非
任正非 文章 進(jìn)入任正非技術(shù)社區
任正非： 華為要防范未來(lái)競爭者從低端崛起
- 我們公司就像賽跑冠軍一樣，終于跑到世界的邊緣線(xiàn)上。大江大河、大海大浪，信息的洪流即將起來(lái)了，我們有乘風(fēng)破浪的機會(huì )，要有勇氣搏擊這個(gè)世界。但如果我們還是粗放管理的公司，看到機會(huì )，只能望洋興嘆;如果我們不能做到英雄倍出，不是千軍萬(wàn)馬上戰場(chǎng)，不能聽(tīng)得進(jìn)批評，如何做到行業(yè)領(lǐng)先?所以我們要把握住這次大時(shí)代轉型的機會(huì )點(diǎn)發(fā)力! 一、在向高端市場(chǎng)進(jìn)軍的過(guò)程中，不要忽略低端市場(chǎng) 我們在爭奪高端市場(chǎng)的同時(shí)，千萬(wàn)不能把低端市場(chǎng)丟了。我們現在是“針尖”戰略，聚焦全力往前攻，我很擔心一點(diǎn)，&
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任正非談人資改革：金字塔基座要異化 改變齊步走
- 華為總裁任正非在”戰略務(wù)虛會(huì )“上發(fā)表了關(guān)于人力資源方面的最新講話(huà)。 任正非說(shuō)，華為已經(jīng)形成了能夠凝聚十五萬(wàn)人的機制，但凝聚得太緊了，不夠活躍，就需要耗散，形成新的活力。 第一，改革的目的是為了作戰。 瑞典的“瓦薩號戰艦”，這里裝飾、那里雕刻，為了好看還加蓋一層，結果出海風(fēng)一吹就沉沒(méi)了。戰艦的目的應該是作戰。 我們之所以攻不進(jìn)莫斯科大環(huán)，僅靠物質(zhì)激勵沒(méi)有用，缺少戰略眼光。所以我總號召大家去看看《諾曼底登陸》。華為現在不缺乏&ldqu
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揭秘華為人人持股：被逼出來(lái)的方案
- 華為內部股份制，對“誰(shuí)來(lái)激勵、激勵什么”這兩個(gè)世界性的難題，做出了有益的探索：公司發(fā)展了，老板不首先把自己的兜子塞滿(mǎn)，而是把員工的兜子塞滿(mǎn)。讓員工成為企業(yè)主人，讓他們共同繪一幅巨畫(huà)，激發(fā)自己的想象力和潛能。 管理史上最經(jīng)典的創(chuàng )造，都是被逼出來(lái)的。泰羅制、豐田方式、阿米巴經(jīng)營(yíng)、華為的人人持股等，都沒(méi)有什么頂層設計，純然是被生存危機給逼出來(lái)的。任正非摸著(zhù)石頭過(guò)河，慢慢地才走出形狀來(lái)。 不少人因為逼上梁山不得不創(chuàng )業(yè)，但卻少有人一創(chuàng )業(yè)就掉進(jìn)無(wú)底洞。任正非43歲創(chuàng )業(yè)時(shí)，一家人
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華為公司總裁任正非：中國經(jīng)濟應追求高質(zhì)量
- 華為公司總裁任正非22日在瑞士達沃斯表示，中國未來(lái)經(jīng)濟應追求高質(zhì)量，中國企業(yè)打造世界級知名品牌要關(guān)注質(zhì)量體系的建設。 談到對中國經(jīng)濟走入“新常態(tài)”的評價(jià)，正在此間出席2015年世界經(jīng)濟論壇年會(huì )的任正非表示，中國經(jīng)濟增速下滑，但是就業(yè)卻上升，經(jīng)濟增長(cháng)中以前無(wú)效的、水分的東西被擠掉了。這說(shuō)明中國經(jīng)濟是在走好，而不是走壞。 任正非說(shuō)，中國企業(yè)應堅持走高質(zhì)量的道路。華為公司不支持低價(jià)格、低成本、低質(zhì)量的增長(cháng)路線(xiàn)，因為這個(gè)路線(xiàn)有可能摧毀中國20年以后的戰略競爭力。&ldquo
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華為CEO任正非最新講話(huà)：要讓桃子樹(shù)上結出西瓜
- 日前，華為總裁任正非在在四季度區域總裁會(huì )議上表示，華為公司未來(lái)的勝利保障，主要是三點(diǎn)要素：第一，要形成一個(gè)堅強、有力的領(lǐng)導集團，但這個(gè)核心集團要聽(tīng)得進(jìn)批評;第二，要有嚴格、有序的制度和規則，這個(gè)制度與規則是進(jìn)取的;第三，要擁有一個(gè)龐大的、勤勞勇敢的奮斗群體，這個(gè)群體的特征是善于學(xué)習。 在任正非看來(lái)，這三點(diǎn)要素華為是有可能實(shí)現的。在未來(lái)三五年變革過(guò)程中，華為要堅定不移地基于“面對客戶(hù)，創(chuàng )造價(jià)值”，不斷簡(jiǎn)化管理、優(yōu)化流程，那華為有可能在這三個(gè)要素的基礎上，獲得更大的成功。在調
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華為也要準備“過(guò)冬”等待下一個(gè)發(fā)展機遇
- 最近，華為總裁任正非給公司高管轉發(fā)了美國《財富》發(fā)表的一篇題為《思科準備過(guò)冬》的短文，并以按語(yǔ)的形式提出，華為也要準備“過(guò)冬”。 應對時(shí)事變故，做到居安思危，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是必要的。華為針對眼下企業(yè)發(fā)展面臨的困境，未雨綢繆地提前做好“過(guò)冬”的思想準備，則在更高的層次上，展現了企業(yè)在應對國內外經(jīng)濟新形勢之下的應變之策。 眼下，國內外經(jīng)濟形勢變化越來(lái)越嚴峻，國內企業(yè)生存與發(fā)展遭遇到了前所未有的挑戰與困境。如何在挑戰和困境面前，保持一個(gè)清
- 關(guān)鍵字： 華為 任正非 愛(ài)默生 過(guò)冬
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