新華社:看任正非如何為政府政策支招

　　任正非和華為公司，堪稱(chēng)當代商業(yè)史上的傳奇。

　　1987年，年滿(mǎn)43歲的任正非和5個(gè)同伴集資2.1萬(wàn)元成立華為公司，利用兩臺萬(wàn)用表加一臺示波器，在深圳的一個(gè)“爛棚棚”里起家創(chuàng )業(yè)。

　　28年后，華為公司由默默無(wú)聞的小作坊成長(cháng)為通信領(lǐng)域的全球領(lǐng)導者：2015年營(yíng)收3950億元人民幣，凈利潤369億元，增速均達30%以上。作為華為領(lǐng)軍人物，任正非從一名中年創(chuàng )業(yè)者成為全球知名企業(yè)家，深深影響了許多人……

　　華為走過(guò)了怎樣的創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新之路?成功密碼是什么?“28年只做一件事”的任正非究竟做了怎樣“一件事”?有著(zhù)怎樣的心路歷程?在他看來(lái)，當下的深圳乃至中國應該如何創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展?政府需要筑牢哪些堤壩?

　　帶著(zhù)一系列問(wèn)題，新華社記者近日走進(jìn)位于深圳龍崗坂田的華為總部，與任正非面對面，進(jìn)行了3個(gè)多小時(shí)的訪(fǎng)談……

　　成功密碼：“堅持只做一件事”

　　記者：當下全球經(jīng)濟不景氣，華為卻逆風(fēng)飛揚。華為成功的基因和秘訣是什么?

　　任正非：第一，華為的發(fā)展得益于國家政治大環(huán)境和深圳經(jīng)濟小環(huán)境的改變，如果沒(méi)有改革開(kāi)放，就沒(méi)有我們的發(fā)展。深圳1987年18號文件明晰了民營(yíng)企業(yè) 產(chǎn)權。沒(méi)有這個(gè)文件，我們不會(huì )創(chuàng )建華為。后來(lái)，華為發(fā)展到一定規模時(shí)，我們感到稅負太重，很多同事說(shuō)把錢(qián)分了算了。這時(shí)深圳出了“22條”，提出投資先不 征稅，等到收益后再征稅，實(shí)行了好幾年。這個(gè)時(shí)候我們就規?；?。

　　第二，華為堅定不移28年只對準通信領(lǐng)域這個(gè)“城墻口”沖鋒。我們 成長(cháng)起來(lái)后，堅持只做一件事，在一個(gè)方面做大。華為只有幾十人的時(shí)候就對著(zhù)一個(gè)“城墻口”進(jìn)攻，幾百人、幾萬(wàn)人的時(shí)候也是對著(zhù)這個(gè)“城墻口”進(jìn)攻，現在十 幾萬(wàn)人還是對著(zhù)這個(gè)“城墻口”沖鋒。密集炮火，飽和攻擊。每年1000多億元的“彈藥量”炮轟這個(gè)“城墻口”，研發(fā)近600億元，市場(chǎng)服務(wù)500億元到 600億元，最終在大數據傳送上我們領(lǐng)先了世界。引領(lǐng)世界后，我們倡導建立世界大秩序，建立一個(gè)開(kāi)放、共贏(yíng)的架構，有利于世界成千上萬(wàn)家企業(yè)一同建設信息 社會(huì )。

　　第三，華為堅定不移持續變革，全面學(xué)習西方公司管理。我們花了28年時(shí)間向西方學(xué)習，至今還沒(méi)有打通全流程，雖然我們和其他一 些公司比管理已經(jīng)很好了，但和愛(ài)立信這樣的國際公司相比，多了2萬(wàn)管理人員，每年多花40億美元管理費用。所以我們還在不斷優(yōu)化組織和流程，提升內部效 率。

　　記者：華為每年花上億美元請IBM顧問(wèn)團隊來(lái)幫助管理企業(yè)。為什么要花這么大的價(jià)錢(qián)改進(jìn)管理?

　　任正非：你們 知道嗎?豐田的董事退休后帶著(zhù)一個(gè)高級團隊在我們公司工作了10年，德國的工程研究院團隊在我們公司也待了十幾年，才使我們的生產(chǎn)過(guò)程走向了科學(xué)化、正常 化。從生產(chǎn)幾萬(wàn)塊錢(qián)的產(chǎn)品開(kāi)始，到現在幾百億美元、上千億美元的生產(chǎn)，華為才越搞越好。我們每年花好多億美元的顧問(wèn)費。

　　我們走出國門(mén)、走向全世界的時(shí)候，什么都不會(huì )，不知道什么叫交付，全是請世界各國的工程顧問(wèn)公司幫助我們。第一步就是認真學(xué)習，使公司逐步走向管理規范化?，F在我們正在自己往前一步，就想再做得更簡(jiǎn)單一些、更好一些。

　　記者：華為有沒(méi)有弱點(diǎn)?

　　任正非：有。華為公司3年前應該快垮了。為什么?因為大家有錢(qián)了，怕苦了。我們往海外派人都派不出去。大家都想在北京買(mǎi)房、陪小孩，都想在好地方呆。我 們就琢磨：為什么不提升一線(xiàn)作戰的人的待遇呢?我們確定非洲“將軍”的標準與上海、北京的標準不一樣，年輕人在非洲很快就當上“將軍”。你在非洲干，就朝 著(zhù)這個(gè)非洲“將軍”的標準，達到了就是“將軍”，就可以拿“將軍”的錢(qián)?，F在我們的非洲員工根本不想回來(lái)。

　　記者：創(chuàng )新能把華為領(lǐng)向一個(gè)怎樣的未來(lái)?

　　任正非：比如4K高清電視，現在北京、深圳都還做不到，但四川全省連邊遠農村用的都是4K高清電視，就是我們和四川電信合作做的。4K電視會(huì )把帶寬、信 息管道撐得很大。手機很快也是2K了，也會(huì )把信息管道撐大。這么大的管道一定要有人來(lái)做!4K現在還沒(méi)有到來(lái)，VR(虛擬現實(shí))就要到來(lái)了，還能互動(dòng)，流 量會(huì )遠遠大于4K。這是阻擋不住的社會(huì )發(fā)展趨勢，也是巨大的戰略機會(huì )。香港、澳門(mén)馬上也會(huì )實(shí)現。四川的實(shí)踐證明，普通的農村也可以享受很高的帶寬。

　　堅守“上甘嶺”：“中心是有理想”

　　記者：華為成長(cháng)過(guò)程中，正逢中國房地產(chǎn)爆發(fā)，您是否動(dòng)搖過(guò)?

　　任正非：沒(méi)有。沒(méi)炒過(guò)股票，沒(méi)做過(guò)房地產(chǎn)這些東西。

　　記者：沒(méi)有誘惑么?

　　任正非：沒(méi)有。那時(shí)，公司樓下有個(gè)交易所，買(mǎi)股票的人里三層外三層包圍著(zhù)。我們樓上則平靜得像水一樣，都在干活。我們就是專(zhuān)注做一件事情，攻擊“城墻口”。

　　記者：是怎樣形成這樣一種文化的?

　　任正非：傻，要總結的話(huà)就是傻，不把錢(qián)看成中心。中心是理想，理想就是要堅守“上甘嶺”。錢(qián)不是最重要的。

　　記者：華為為什么不上市?

　　任正非：因為我們把利益看得不重，就是為理想和目標而奮斗。守住“上甘嶺”是很難的，還有好多犧牲。如果上市，“股東們”看著(zhù)股市那兒可賺幾十億元、幾百億元，逼我們橫向發(fā)展，我們就攻不進(jìn)“無(wú)人區”了。

　　創(chuàng )新者窘境：“即使有‘黑天鵝’，也是在我們的咖啡杯中飛”

　　記者：歷史上很多大公司幾乎在一夜之間倒閉了，就像在《創(chuàng )新者的窘境》里寫(xiě)的一樣。您有沒(méi)有這種憂(yōu)患意識?

　　任正非：至少在大數據傳送這個(gè)領(lǐng)域不會(huì )出現這種狀況。即使有“黑天鵝”，也是在我們的咖啡杯中飛。我們可以及時(shí)把“黑天鵝”轉化成“白天鵝”。我們內部 的思想氛圍是很開(kāi)放自由的，“黑天鵝”只會(huì )出現在我們的咖啡杯中，而不是在外面。我們這里已經(jīng)匯集了世界主要的技術(shù)潮流。

　　記者：您對華為的未來(lái)比較樂(lè )觀(guān)，但是您自己也在強調“下一個(gè)倒下的是不是華為”，為什么?

　　任正非：兩個(gè)問(wèn)題。第一，我們公司也會(huì )懈怠，我們增長(cháng)的速度非?？?，但是增長(cháng)完了以后會(huì )不會(huì )變懶呢?我們要看到自己不足的地方。第二，我們國家一定要加強知識產(chǎn)權保護。物權都有物權法保護了，至少知識產(chǎn)權要等同于物權。國家要保護知識產(chǎn)權，才能有發(fā)明。

　　記者：前段時(shí)間您和愛(ài)立信簽訂了一個(gè)專(zhuān)利交叉許可協(xié)議?

　　任正非：是的，簽訂后我們公司高層歡呼雀躍，因為我們買(mǎi)了一張世界門(mén)票。我們一個(gè)普通員工寫(xiě)了個(gè)帖子，說(shuō)“我們與世界握手，我們把世界握到了手中”。

　　如果我們保護原創(chuàng )發(fā)明，就有很多人去做原創(chuàng )，最后這個(gè)原創(chuàng )就會(huì )發(fā)展成產(chǎn)業(yè)。

　　修寬航道：“主航道只會(huì )越來(lái)越寬，寬到你不可想象”

　　記者：企業(yè)間的競爭其實(shí)挺殘酷的，但剛才聽(tīng)您講到和國外的競爭對手可以自如地對話(huà)，這是怎么做到的?不是都講企業(yè)競爭搞焦土政策嗎?

　　任正非：那是別人說(shuō)的焦土政策，我們從來(lái)沒(méi)有這樣做過(guò)。華為是小公司的時(shí)候就很開(kāi)放，和別人總體都是保持友好的。為什么我們在國際市場(chǎng)有這么好的空間? 因為我們知識產(chǎn)權的“核保護傘”建立起來(lái)了，這些年我們交了那么多的知識產(chǎn)權費給別人，當然我們也收了非常多的專(zhuān)利費，和那么多公司簽了專(zhuān)利交叉許可協(xié) 議，這本身就是友善、尊重別人嘛。我們現在發(fā)展速度比別人快，進(jìn)入的領(lǐng)域比別人深，我們還要顧及世界的發(fā)展。