任正非真實(shí)身價(jià)曝光：超馬云馬化騰李彥宏之和

　　我們都知道，阿里巴巴、百度、騰訊這些表面看上去巨頭，都是受外國資本所操控，華為不僅是一家百分之百的中國民營(yíng)企業(yè)，還是一家沒(méi)有上市圈錢(qián)的公司，并已成為全球通信產(chǎn)業(yè)龍頭。

　　現狀全球已經(jīng)有超過(guò)20億人每天使用華為的設備通信，即使在4G技術(shù)領(lǐng)先的歐洲，華為也有過(guò)半的市占率。它在150多個(gè)國家擁有5百多名客戶(hù)，營(yíng)收7成來(lái)自海外!

　　華為究竟有多牛?任正非身價(jià)究竟有多高?筆者今天來(lái)給大家來(lái)做一個(gè)分析：

　　1、論體量

　　華為的體量相當于中國互聯(lián)網(wǎng)最掙錢(qián)的BAT的總和!

　　BAT員工：阿里3萬(wàn)，百度5萬(wàn)，騰訊大約3萬(wàn)。員工總數11萬(wàn)，華為全球員工總數為17萬(wàn)!

　　BAT納稅，阿里納稅109億，百度納稅22億，騰訊納稅70多億，納稅總額200億;華為自己納稅337億!

　　BAT利潤，阿里234億，騰訊242億，百度105億，利潤總額580億;70%被外資拿走，而華為自己利潤279億!

　　從2000年開(kāi)始的最近十五年，華為累積營(yíng)收2.3萬(wàn)億，超過(guò)70%來(lái)自海外，在外國人身上賺的錢(qián)達1.38萬(wàn)億。

　　下面是華為同BAT的營(yíng)收對比：華為2882億，騰訊789億，阿里708億，百度490.5億;華為超過(guò)BAT的總和800億;

　　在納稅方面，華為納稅337億，阿里納稅109億，百度22億，騰訊70多億，華為超過(guò)BAT的總和130億;

　　華為累積利潤、累積納稅均超過(guò)2000億!

　　有人說(shuō)阿里巴巴只有三萬(wàn)人，但是別忘了，華為在2004年員工人數也是3萬(wàn)人，營(yíng)收卻可以做到462億。按通貨膨脹率計算，當時(shí)的1塊錢(qián)頂現在的4塊錢(qián)!

　　筆者不僅又想到了小米手機，同樣做手機起家，小米雖然非常善于借勢，還沒(méi)上市就已被估值450億美元，它可謂是創(chuàng )造了互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展史上的奇跡，那時(shí)的華為依然腳踏實(shí)地的在做手機，沒(méi)有借助所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，任正非也從來(lái)沒(méi)有像雷軍那樣被中國的創(chuàng )業(yè)者所推崇!然而時(shí)至今日，小米早已被遺忘，這個(gè)世界只有時(shí)間才是最公正的法官。

　　2、論結構

　　華為可以做到不上市、不融資就有如此業(yè)績(jì)，因為它融的是員工的心!它融的是人心，這才是未來(lái)企業(yè)的真正出路。

　　在任正非眼中，搞金融的人光靠數字游戲就能賺進(jìn)大筆財富，真正卷起袖子苦干的人卻只能賺取微薄的工資，這是全世界最不合理的事。所以他堅決不讓華為上市，寧可選擇把利潤分享給員工。這造就了華為的向心力。

　　華為沒(méi)有上市，而是把98.6%的股權開(kāi)放給員工，創(chuàng )辦人任正非只擁有公司1.4%的股權。華為所掙的每一分錢(qián)都是大家的，都是合伙人的。分享的是現在的82000多名的合伙人。這些股東除了不能表決、出售、擁有股票之外，股東可以享受分紅與股票增值的利潤。并且，每年所賺取的凈利，幾乎是百分之百分配給股東。

　　以2010年為例，華為凈利達到有史以來(lái)最高的人民幣238億，配出了一股人民幣2.98元的股息。若以一名在華為工作10年績(jì)效優(yōu)良的資深主管，配股可達40萬(wàn)股，該年光是股利就將近人民幣120萬(wàn)。這個(gè)數字，甚至比許多外商公司的高級經(jīng)理人還要高!

　　3、論產(chǎn)品

　　華為不僅早就把小米遠遠甩了十萬(wàn)八千里，并且已經(jīng)超越了蘋(píng)果!

　　根據市場(chǎng)研究公司KantarWorldpanel ComTech(簡(jiǎn)稱(chēng)“KWC”)發(fā)布最新數據顯示：在2015年12月至2016年2月期間，蘋(píng)果iPhone手機在中國市場(chǎng)的智能手機銷(xiāo)售份額兩年來(lái)首次遭遇下滑，幅度為3.2%，最終停留在22.2%。而華為，在中國城市的智能手機份額，是24.4%!

　　任正非說(shuō)：“再不可以忽悠中國消費者了。什么“物美價(jià)廉”，什么“讓消費者享受低價(jià)”等等。這些東西都是靠不住的。提升產(chǎn)品品質(zhì)，需要巨大的投入和決心，需要幾十年厚積薄發(fā)。你一味低價(jià)，就沒(méi)有好產(chǎn)品。而消費者根上的需求是好產(chǎn)品，是高品質(zhì)的產(chǎn)品。企業(yè)滿(mǎn)足不了他們的需求，就把他們逼出中國，到日本等國去狂購。

　　這斷話(huà)狠狠的打了小米一個(gè)巴掌，一味追求低價(jià)、抄襲、以營(yíng)銷(xiāo)擅長(cháng)的雷軍，最終被我們遺忘，實(shí)踐證明：風(fēng)口上的豬早晚都會(huì )摔下來(lái)!

　　而華為從來(lái)不做這種搶風(fēng)口的營(yíng)銷(xiāo)，水木然認為華為即使宣傳也只會(huì )宣傳自己的低調!就憑這種營(yíng)銷(xiāo)的境界，就足以秒殺一切公司。

 4、論研發(fā)

　　這一條，華為足以讓中國所有的企業(yè)無(wú)地自容，因為華為有1萬(wàn)名博士，幾十名俄羅斯數學(xué)家。而中國的企業(yè)從來(lái)不注重研發(fā)，而是以短平快著(zhù)稱(chēng)。華為用它今天的成果向我們證明，只有靜下心來(lái)做研發(fā)企業(yè)才有長(cháng)遠前途!

　　我們都知道臺灣的企業(yè)很注重研發(fā)，那么我們先來(lái)看看臺灣的牛逼科技企業(yè)前五名投入研發(fā)經(jīng)費有多少?

　　臺積電研發(fā)費568億臺幣，富士康研發(fā)費489億臺幣，聯(lián)發(fā)科研發(fā)費433億臺幣，臺聯(lián)電研發(fā)費137億臺幣，緯創(chuàng )研發(fā)費134億臺幣。

　　而2014年，華為研發(fā)經(jīng)費400億，2015年，華為研發(fā)經(jīng)費預計500億!

　　它遠遠超過(guò)臺灣的臺積電+鴻海+聯(lián)發(fā)科+聯(lián)電+緯創(chuàng )的總和!

　　以投入研發(fā)經(jīng)費計：華為最近十年研發(fā)經(jīng)費已經(jīng)達到1900億人民幣，從這個(gè)數據上看，如果華為在日本，僅次于豐田，排第二;遠超索尼的50億美元。如果華為在德國，僅次于大眾，排第二;遠超西門(mén)子的55億美元!

　　2015年，華為甚至進(jìn)入了世界各國非軍工企業(yè)研發(fā)經(jīng)費前10強!

　　請再看一組數據：中國A股154家化工企業(yè)研發(fā)費用支出總額56.2億元。其中，中國石化( 600028.SH)以12.9億研發(fā)支出排各公司首位，對應凈利潤為474.3億元。其中166家機械設備企業(yè)研發(fā)費用支出總額172.7億元。三一重工以12.9億研發(fā)支出排各公司首位，中聯(lián)重科、振華重工分別位第二和三位。而中國A股67家醫藥行業(yè)上市公司的研發(fā)費用支出，總計約為53.56億元?！濉陂g，國家撥款給數控機床的研究經(jīng)費總規?；驅⑦_到百億元。也就是說(shuō)平均一年20億，不到4億美元。

　　再那華為對比一下：華為僅2014年的研發(fā)經(jīng)費是400億!也就是說(shuō)，華為的研發(fā)經(jīng)費，比A股154家化工+166家機械設備+14家機床業(yè)+67家醫藥的近400家企業(yè)的總和還多幾十億。

　　再看看BAT的研發(fā)經(jīng)費，研發(fā)投入比例最大的百度70億，騰訊阿里估計是百億，總額270億，2015年BAT的研發(fā)經(jīng)費總和，都不能跟華為相提并論!

　　另根據2006-2015財年財報顯示，聯(lián)想過(guò)去10年，聯(lián)想累計投入研發(fā)成本44.05億美元，尚不及華為去年一年的研發(fā)支出!所以水木然認為柳傳志離任正非差的境界不是一點(diǎn)點(diǎn)!

　　華為注重研發(fā)的最直接結果，是它已經(jīng)擁有了3萬(wàn)項專(zhuān)利技術(shù)，其中有4成是國際標準組織或歐美國家的專(zhuān)利。因此在100多家各種標準組織中擔任了主席、副主席、董事、各子工作組組長(cháng)、報告人、技術(shù)編輯等至少90個(gè)職務(wù)。

 5、論生態(tài)

　　有人認為：阿里、騰訊、小米都在做平臺，華為搞的卻是產(chǎn)品，想想空間不夠大，但是水木然認為最好的平臺就是產(chǎn)品!

　　什么叫平臺?說(shuō)白了就是做社會(huì )各行各業(yè)的基礎設施，變成陽(yáng)光、空氣和水、公路、鐵路，讓別人離不開(kāi)你!而華為不僅用手機做成了一個(gè)大平臺，更是一種生態(tài)系統!

　　華為的產(chǎn)品線(xiàn)，覆蓋范圍已經(jīng)覆蓋了ICT的全產(chǎn)業(yè)鏈!ICT是什么 ?就是信息、通信和技術(shù)三個(gè)英文單詞的詞頭組合(Information Communication Technology)，簡(jiǎn)稱(chēng)ICT;

　　21世紀初，八國集團在沖繩發(fā)表的《全球信息社會(huì )沖繩憲章》中認為："信息通信技術(shù)是21世紀社會(huì )發(fā)展的最強有力動(dòng)力之一，并將迅速成為世界經(jīng)濟增長(cháng)的重要動(dòng)力。"顯然，所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和用戶(hù)，都離不開(kāi)ICT。

　　截止2015年8月底，華為已經(jīng)在全球建設了660個(gè)數據中心，其中255個(gè)是云數據中心，這才是人類(lèi)未來(lái)真正的生態(tài)基地!

　　華為ICT產(chǎn)品已經(jīng)基本實(shí)現了對全行業(yè)的覆蓋，被廣泛應用于金融、政府、能源等行業(yè)，以及以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中。華為服務(wù)器去年在國內電力、廣電、公安等領(lǐng)域市場(chǎng)份 額居于第一位;在銀行領(lǐng)域的市場(chǎng)份額居于第二，今年有望沖刺第一位。

　　我們可以這樣認為：BAT和小米這些互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)，本身就是華為ICT生態(tài)圈的一部分!華為目前在為全球30億人口提供ICT服務(wù)!

　　再放眼世界5百強企業(yè)，9成的中國企業(yè)是靠原物料、中國內需市場(chǎng)等優(yōu)勢擠入排行，或者依靠上市運作去圈錢(qián)，比如我發(fā)現京東的最新估值也首次突破500億美元，市值僅次于騰訊、阿里巴巴、百度，然而又怎么樣呢? 水木然認為任正非和馬云之間，至少隔了10個(gè)劉強東!

　　華為，靠的就是技術(shù)創(chuàng )新能力，以及海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)績(jì)效獲得今天的地位。當過(guò)去的通訊產(chǎn)業(yè)巨擘摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門(mén)子等都面臨衰退危機時(shí)，它卻在過(guò)去10年間年年成長(cháng)。

　　總之，從以上各種對比，筆者可以得出一個(gè)結論：如果中國沒(méi)有了阿里巴巴，騰訊和京東在電子商務(wù)上分分鐘取而代之。如果中國沒(méi)有了華為，沒(méi)有任何一家公司能替代!

　　事業(yè)越大，心態(tài)越淡定。任正非的低調和平常心不是常人能理解的，所以年紀72歲的他還深夜獨自在機場(chǎng)打車(chē)。按照任正非這樣的身份、地位，他完全可以選擇助理、保鏢前呼后擁、走VIP通道、豪車(chē)接送。

　　像任正非一樣低調、樸實(shí)的億萬(wàn)富豪還有不少，比如全球最年輕的億萬(wàn)富豪、Facebook創(chuàng )始人馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)。1984年出生年僅32歲的扎克伯格個(gè)人身價(jià)高達446億美元，位列2016年《福布斯全球富豪榜》的第6名，一向以低調，并且在女兒出生時(shí)捐出了99%的財產(chǎn)。

　　這讓我想起了那批土豪和暴發(fā)戶(hù)，比如動(dòng)不動(dòng)就買(mǎi)私人飛機的趙本山、7000萬(wàn)嫁女兒的山西煤老板。

　　作為一個(gè)80后，每當我讀任正非《我的父親母親》，總會(huì )平靜很大一陣，筆者雖然體會(huì )不到那個(gè)歲月的艱辛，但卻總會(huì )被感動(dòng)的熱淚盈眶。任正非出身于貴州貧寒家庭，家中有7個(gè)兄弟姊妹，身為老大的任正非，從小就學(xué)會(huì )要與父母一同扛起責任，他應該真正體會(huì )到了中國底層人們的苦難，并將自己深深的作為其中一員，這就是中國企業(yè)家最缺少的感恩情懷和平常心。