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任正非
任正非 文章 進(jìn)入任正非技術(shù)社區
華為女皇：最懂任正非的人 “狼性銷(xiāo)售”模式締造者
- 3月31日，華為公布其2016年度財報：華為去年全球銷(xiāo)售收入5216億元人民幣，同比增長(cháng)了32%;全面凈利潤371億人民幣，同比增長(cháng)了0.5%。 值得注意的是，2016年，華為研發(fā)費用約為763.91億元，占全年總營(yíng)收的15%左右，較2015年的596.07億元提高28.2%。 隨著(zhù)華為發(fā)布最新的財報，低調的華為公司董事長(cháng)孫亞芳在年報致辭里說(shuō)，華為“每年堅持將10%以上的收入投入到研發(fā)領(lǐng)域，從不因短期經(jīng)營(yíng)效益的波動(dòng)或短期的財務(wù)目標，減少在創(chuàng )新方面的投入，犧牲未來(lái)的產(chǎn)出和生產(chǎn)力。
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細說(shuō)任正非與華為進(jìn)階明星級企業(yè)走過(guò)的路
- 華為(HUAWEI)一直非常低調，一度被稱(chēng)為中國最神秘的大公司。不過(guò)，隨著(zhù)華為以令人瞠目的發(fā)展速度跑步進(jìn)入全球500強公司行列，并逐步成為全球最大的電信設備制造商和第三大智能手機生產(chǎn)企業(yè)，華為早已經(jīng)成為媒體眼中的明星。 家庭的苦難經(jīng)歷磨煉任正非 華為創(chuàng )始人任正非的爺爺是浙江浦江縣的一個(gè)做火腿的大師傅，任正非的父親在北京上的大學(xué)。由于爺爺、奶奶相繼病逝，父親差一年沒(méi)有讀完大學(xué)，輟學(xué)回家。當時(shí)正值全國掀起抗日高潮，他的父親到廣州一個(gè)同鄉當廠(chǎng)長(cháng)的國民黨兵工廠(chǎng)做會(huì )計員，后來(lái)工廠(chǎng)幾度遷移到了貴州。父
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任正非講話(huà)：沒(méi)上過(guò)戰場(chǎng)、開(kāi)過(guò)槍的人不可能做主官
- 昨日，心聲社區發(fā)布了任正非于2017年2月24日在華為“高研班和戰略預備隊匯報會(huì )”上的講話(huà)。 在講話(huà)中，任正非表示，相信絕大多數員工是理解公司政策的。即使外界炒作風(fēng)吹草動(dòng)，公司內部依然有序，說(shuō)明華為已經(jīng)有基礎進(jìn)行人力資源改革了。 關(guān)于人力資源改革，任正非提出要認真學(xué)習美軍改革，“首先看是否‘上過(guò)戰場(chǎng)、開(kāi)過(guò)槍、受過(guò)傷’，資格審查作為任職資格的第一個(gè)臺階，這應該是科學(xué)的。通過(guò)資格審查后，再比能力。如果能力強的人員沒(méi)能通過(guò)資格審查，提拔
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任正非之女孟晚舟：蟄伏華為二十年 并非華為唯一接班人
- 20年，從前臺接待員到華為CFO，世人只知她叫孟晚舟，不知她是任正非的女兒 在華為人的眼中，孟晚舟待人隨和，毫無(wú)老板女兒的架子。但于外界而言，和任正非一樣，孟晚舟低調、神秘。 “當姚老師(經(jīng)濟學(xué)教授姚洋)和我問(wèn)任先生，覺(jué)得華為成功的核心點(diǎn)是什么?他回答說(shuō)：還是財務(wù)體系和人力資源體系。” 2016年歲末，中國著(zhù)名企業(yè)文化與戰略專(zhuān)家陳春花曾與任正非交流并解密華為的立業(yè)之本時(shí)，任正非如是回答。 外界普遍認為，華為之所以能夠成功，越來(lái)越嚴格、規范的財務(wù)管理功不可
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任正非：華為至少給中國政府繳了三千億的稅
- 華為創(chuàng )始人任正非每一次的發(fā)言總能獲得外界關(guān)注，除了華為巨大影響力外，任正非的講話(huà)內容剖析實(shí)局的深度讓人感到震撼。 臨近農歷新年，媒體又傳出了任正非在2017年市場(chǎng)工作大會(huì )上做了演講，分享了華為在市場(chǎng)運營(yíng)和組織效率方面的核心法則。 任正非表示，外界社會(huì )很浮躁，我們內部小小的地盤(pán)能講實(shí)話(huà)，不容易。我們需要更多員工講真話(huà)，我很高興，看到心聲社區上很多人發(fā)言不穿馬甲了，說(shuō)明公司已經(jīng)開(kāi)始有講真話(huà)的氛圍了。如果敢于講真話(huà)，就是一代將星在閃耀，不怕被打擊?？赡茉谝欢螘r(shí)間、局部地區會(huì )受到挫折，但是將來(lái)遲早
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任正非新年演講：決勝不在千里在心里 所有人都要走向前線(xiàn)
- 1月25日上午消息，華為公司創(chuàng )始人任正非近日在2017年市場(chǎng)工作大會(huì )上做了演講，他分享了華為在市場(chǎng)運營(yíng)和組織效率方面的核心法則。 任正非演講中說(shuō)：“未來(lái)是什么?有利潤的增長(cháng)、有現金流的利潤，去除干部身上的浮躁，轉變到踏踏實(shí)實(shí)為客戶(hù)服務(wù)。我們要不斷簡(jiǎn)化流程，提升效率。” 這位華為創(chuàng )始人為此從方法論和人才選拔方面談到看法。 首先是方法論方面：1)面對客戶(hù)要說(shuō)真話(huà)，我們公司應該有信心講真話(huà);面對上級不說(shuō)假話(huà)，不搞假動(dòng)作，浪費太大，作風(fēng)太差;面對同志要襟懷坦白，口直心
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任正非：一個(gè)組織要有鐵的紀律 否則就沒(méi)持續發(fā)展的力量
- 據華為心聲社區，任正非在公司監管體系座談會(huì )上發(fā)表講話(huà)。他表示，一個(gè)組織要有鐵的紀律，沒(méi)有鐵的紀律就沒(méi)有持續發(fā)展的力量。 他指出，公司不因為腐敗而不發(fā)展，也不因為發(fā)展而寬容腐敗。“公司發(fā)展得越快，管理覆蓋就越不足，暫時(shí)的漏洞也會(huì )越多。” 任正非在講話(huà)中還提到，干部離任要審計，在任也要審計。“公司培養一個(gè)干部很不容易，常務(wù)董事會(huì )研究處理干部，每次給我匯報時(shí)，我都很痛心。其實(shí)通過(guò)努力為公司作出貢獻而獲得的利益更大，華為總體待遇不低，高級干部的待遇收入更高。為了
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任正非批華為手機盈利不佳 今年開(kāi)始削減成本
- 雖然華為手機如約完成了全年的銷(xiāo)量目標，但盈利能力卻逐漸開(kāi)始成為華為消費者業(yè)務(wù)部門(mén)頭疼的問(wèn)題?！ 叭握亲罱u終端盈利不佳，華為手機2016年的利潤幾乎沒(méi)有增長(cháng)，利潤率也在下降?！比A為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東對界面記者說(shuō)?！ 匿N(xiāo)量上來(lái)說(shuō)，華為手機的業(yè)績(jì)并不算太差。根據華為手機近期公布的數字，2016年，華為智能手機發(fā)貨量1.39億臺，同比增長(cháng)29%，預定目標是1.4億臺，基本已經(jīng)達成。而在中高端智能手機發(fā)貨量占比，華為手機也相較去年提升了超過(guò)35%?！ “凑沼喑袞|的說(shuō)法，華為手機盈利能力主要受制于零
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任正非:不能多產(chǎn)糧食的主管就該下臺
- 業(yè)內一直有傳聞稱(chēng)，華為有“末尾淘汰制度”，即每一年在對員工綜合考核后，都會(huì )有一定比例的員工因為工作業(yè)績(jì)落后而被淘汰。有淘汰也有獎勵，每年我們都會(huì )被華為分錢(qián)的新聞刷屏。 時(shí)間又到年末，華為又要開(kāi)始考核員工，誰(shuí)將被淘汰，誰(shuí)又將獲得巨額分紅?日前，華為官方論壇又放出一篇標題為《建立對作業(yè)類(lèi)員工的科學(xué)管理方法與評價(jià)體系，導向多產(chǎn)糧食》任正非簽發(fā)的講話(huà)文章，主要討論的就是員工評價(jià)體系建設。雖然是這篇文章是任正非10月的講話(huà)，但是公司主送全體員工公開(kāi)則是12月20日。 任正非將
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任正非的王國 華為管理者淘汰率要比員工大
- 12月20日，華為以電郵講話(huà)【2016】096號文向全體員工簽發(fā)了任正非在作業(yè)類(lèi)員工激勵審視匯報上的講話(huà)《建立對作業(yè)類(lèi)員工的科學(xué)管理方法與評價(jià)體系，導向多產(chǎn)糧食》，此次講話(huà)透露了華為員工的劃分方法及作業(yè)類(lèi)員工的評價(jià)改革思路。 將員工分為四類(lèi)：管理類(lèi)、專(zhuān)家類(lèi)、職員類(lèi)、作業(yè)類(lèi)，需要重新建立職員類(lèi)和作業(yè)類(lèi)員工的素質(zhì)模型和評價(jià)體系; 職員類(lèi)和作業(yè)類(lèi)員工不必走將軍成長(cháng)的道路，不必那么高的淘汰率; 事務(wù)員也有可能成為專(zhuān)家，其定級不要封頂在16級; 改革實(shí)行主動(dòng)淘汰制，要逐漸淘汰不合格的落后
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新三國演義：馬云任正非馬化騰緊盯金融云
- “金融云這場(chǎng)仗才剛開(kāi)始。”阿里金融云總經(jīng)理徐敏向經(jīng)濟觀(guān)察報表示。 當市場(chǎng)的目光聚焦于互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域中的支付、理財資管、消費金融，甚至區塊鏈技術(shù)時(shí)，中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們正在金融云領(lǐng)域里蜂起云涌。 與阿里有著(zhù)同樣的盤(pán)算，擁有強社交屬性生態(tài)系統的騰訊、以及號稱(chēng)進(jìn)入“無(wú)人區”的科技巨頭華為紛紛在發(fā)力金融云業(yè)務(wù)。 三巨頭們看重的市場(chǎng)是，云計算作為一種新的IT建設、采購、使用模式，在成本、靈活性上具備非常大的優(yōu)勢，金融機構特別是中小金融機構&ldqu
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任正非：雞血沸騰一定是犯錯誤的前兆
- 是在說(shuō)三星嘛?不是的。 這是去年任老爺子在華為終端公司年中總結時(shí)說(shuō)的： 我們一再強調終端要有戰略耐性，要耐得住寂寞。如果你們匆匆忙忙發(fā)展，可能因為一個(gè)零件問(wèn)題，這批手機幾十萬(wàn)部、幾百萬(wàn)部出問(wèn)題，就會(huì )毀了整個(gè)終端公司，有時(shí)很難再爬起來(lái)。所以我們還是要踏踏實(shí)實(shí)，控制欲望、控制合理發(fā)展速度，“雞血”沸騰一定是犯錯誤的前兆。 所以，華為手機發(fā)展還算平穩，沒(méi)有發(fā)生召回的事件。 又快到年終，各企業(yè)老板都又在思考怎么做年終總結了吧。學(xué)學(xué)任老爺子風(fēng)趣而又有內涵、關(guān)注細節
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任正非：我們沒(méi)有想干翻蘋(píng)果
- 華為創(chuàng )始人任正非近日在華為諾亞方舟實(shí)驗室座談會(huì )上做了一次內部演講，在演講中首次系統談到了華為在人工智慧領(lǐng)域的戰略。 諾亞方舟實(shí)驗室是華為旗下專(zhuān)注于人工智慧和大資料采擷的研究機構，日前，任正非專(zhuān)門(mén)在此系統闡述了華為在公司智慧領(lǐng)域的戰略。華為旗下微信公眾號“心聲社區”刊載了這篇內部講話(huà)。 這篇講話(huà)包括任正非的講話(huà)和座談兩部分。 任正非在座談會(huì )上的講話(huà)： 我們所有的人工智慧要自己的狗食自己先吃，自己生產(chǎn)的降落傘自己先跳?；谖覀兙薮蟮木W(wǎng)路存量，現階段人工智慧要
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任正非：華為三十年大限快到了 想不死就得新生
- 華為心聲社區官方微信今日發(fā)布了任正非8月15日在華為公司內部做的關(guān)于戰略預備隊建設匯報的講話(huà)。講話(huà)內容中提到，華為公司需要組織、結構、人才等所有一切都變化，通過(guò)變化使新的東西成長(cháng)起來(lái)。 任正非表示，戰略預備隊聚焦未來(lái)公司新的結構和運作方式，主要目的是結構改革。戰略預備隊指導委員會(huì )他親自擔任指導員，三個(gè)輪值CEO做委員，李杰也是委員。他強調研發(fā)部門(mén)需要每年輸送2000個(gè)高中級干部、專(zhuān)家上前線(xiàn)，先到戰略預備隊。 任正非稱(chēng)：“渡過(guò)這輪危機，完成這一次改革，華為就在世界上真正站起來(lái)，這
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任正非介紹
您好，目前還沒(méi)有人創(chuàng )建詞條任正非!
歡迎您創(chuàng )建該詞條，闡述對任正非的理解，并與今后在此搜索任正非的朋友們分享。 創(chuàng )建詞條
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