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任正非
任正非 文章 進(jìn)入任正非技術(shù)社區
華為創(chuàng )始人任正非：六點(diǎn)美國印象讓我心酸
- 三年前還年銷(xiāo)售35億美元的美國知名王安電腦公司，為什么現在宣布破產(chǎn)保護?日本三菱這么強大的集團，為何會(huì )退出電腦生產(chǎn)?帶著(zhù)這樣的疑問(wèn)，我前往美國考察。飛機經(jīng)東京，飛越太平洋及美國大陸，抵達大西洋彼岸的波士頓。一出國門(mén)我就生病了，在香港機場(chǎng)開(kāi)始嘔吐，又加上連續二十多小時(shí)的時(shí)差反應，一直折騰到美國中部城市達拉斯。 整個(gè)考察期間，有六點(diǎn)美國印象讓我感覺(jué)酸酸的。 環(huán)保 波士頓是座美麗的城市，而且是南北戰爭的策源地，也是當年歐洲人開(kāi)發(fā)美洲大陸的窗口。古老的房屋收拾得十分整齊，外表都刷著(zhù)樸實(shí)的油漆
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華為任正非：賺不到錢(qián)？只能說(shuō)明你沒(méi)本事
- 近日，華為公司創(chuàng )始人任正非向所有員工發(fā)出了一封內部郵件，分享了他在華為日本研究所與當地員工座談的內容紀要。在座談中，任正非對當地員工提出的，日本研究所未來(lái)的發(fā)展和建設，中日文化的差異，以及華為研發(fā)投資收益比過(guò)低等諸多問(wèn)題做出了戰略性地解答。 注：由于原文很長(cháng)，為了方便閱讀，這里雷鋒網(wǎng)(搜索“雷鋒網(wǎng)”公眾號關(guān)注)總結了12句話(huà)，作為每個(gè)問(wèn)答環(huán)節的主旨和小標題。此外，我們對問(wèn)題的表述也做了精簡(jiǎn)，但沒(méi)有改動(dòng)任正非的回答。 [1]未來(lái)社會(huì )有90%~95%的信息流來(lái)自
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任正非：前進(jìn)的路上不會(huì )鋪滿(mǎn)了鮮花
- 近日，任正非在華為2016年市場(chǎng)年中會(huì )議上表示：“前進(jìn)的路上不會(huì )鋪滿(mǎn)了鮮花”。他指出，人類(lèi)社會(huì )要轉變成智能社會(huì )，是一個(gè)客觀(guān)規律，誰(shuí)也無(wú)法阻擋，要看到人工智能對社會(huì )產(chǎn)生的積極正面作用。“我們要有戰略自信，勇敢地去擁抱挑戰。第一個(gè)信心就是有機會(huì )窗，管道擴大和流量增大創(chuàng )造了巨大機會(huì );第二個(gè)信心是我們這支隊伍能挑得起來(lái)。形成這支隊伍非常不容易，歷經(jīng)了二十八年磨難，也曾栽過(guò)跟頭，也曾從泥坑里爬起來(lái)，我們犯過(guò)多少錯誤，才修正到今天的狀況，而今天的修正是否科學(xué)?誰(shuí)知道。過(guò)去的奇跡
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任正非：華為每年研發(fā)經(jīng)費會(huì )提升到100-200億美元
- 8月2日消息，近日華為董事長(cháng)任正非撰文“為祖國百年科技振興而努力奮斗”透露，華為目前有8萬(wàn)多研發(fā)人員，每年研發(fā)經(jīng)費中，約20%—30%用于研究和創(chuàng )新，70%用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。華為已將銷(xiāo)售收入14%以上用于研發(fā)經(jīng)費。未來(lái)幾年，每年研發(fā)經(jīng)費會(huì )逐步提升到100—200億美元。 在知識產(chǎn)權方面，華為的“核”保護傘覆蓋了世界所有的地區與華為所有的產(chǎn)品，進(jìn)入任何市場(chǎng)已無(wú)障礙。 任正非說(shuō)，華為這些年逐步將能力中心建立到戰略資源的聚集地區去。在
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任正非：“用最優(yōu)秀的人去培養更優(yōu)秀的人”應成基本國策
- 從科技的角度來(lái)看，未來(lái)二三十年人類(lèi)社會(huì )會(huì )演變成一個(gè)智能社會(huì )，其深度和廣度我們還想象不到。就如IBM的主席沃森當年說(shuō)的“我覺(jué)得全世界可能只需要五臺計算機吧”。比爾·蓋茨1981年預測“內存640K足夠了”。我們也不能構想未來(lái)信息社會(huì )的結構、規模、形式。隨著(zhù)生物技術(shù)的突破，人工智能的使用……為 滿(mǎn)足信息流量爆炸的傳送與處理，從而促使石墨烯替代硅時(shí)代，引發(fā)電子工業(yè)革命，其洶涌澎湃，巨浪滔天，我們無(wú)法想象。我們一片迷茫。
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任正非：華為要和美國爭奪“上甘嶺”
- 十幾年前，前北電CEO歐文斯曾提出和我們合作做低軌道衛星，其實(shí)就是今天Facebook和Google提出來(lái)的方案。當時(shí)我們沒(méi)有做，因為衛星可能涉及軍工，我們上不碰軍工，下不碰機密，民營(yíng)企業(yè)恪守本份。 那么，是否會(huì )出現一種東西把今天的電信網(wǎng)絡(luò )顛覆?我相信一定會(huì )的。摩托羅拉的銥星計劃其實(shí)就是一個(gè)很好的計劃，但誰(shuí)知道接著(zhù)出現了光纖，就把它顛覆了。人類(lèi)的電信網(wǎng)絡(luò )難道就不能顛覆嗎? 我們現在講的是管道戰略，沒(méi)有講電信戰略，大家一定聽(tīng)到我們的口號是有變化的。不管什么樣的信息流動(dòng)，從空中流下，可能高頻度
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任正非本人不愿被審視，不屑被爭論
- 在中國歷史上，沒(méi)有任何一個(gè)和政府做生意的商人能夠基業(yè)長(cháng)青。從春秋的呂不韋到清朝的胡雪巖，雖然當家人個(gè)個(gè)絕頂聰明。 近代，沒(méi)有任何一家從事對外貿易的公司能夠超越國運和時(shí)代，遠觀(guān)廣州十三行，近看宋氏產(chǎn)業(yè)到公私合營(yíng)，他們曾經(jīng)運營(yíng)的茶葉、紡織和糧食加工產(chǎn)業(yè)在那個(gè)時(shí)代的比較優(yōu)勢可能超越目前所有的外貿生意。 放眼世界。 全球科技行業(yè)，沒(méi)有任何一家公司能夠在B2B企業(yè)級和B2C消費級兩個(gè)領(lǐng)域同時(shí)獲得成功。摩托羅拉曾經(jīng)在兩個(gè)領(lǐng)域都有所建樹(shù)，B2C的輝煌帶來(lái)的自信推動(dòng)摩托羅拉挑戰銥星運營(yíng)，但迅速潰敗;
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進(jìn)入“無(wú)人區”后 華為的對手是誰(shuí)？
- 20多年前，正處于不惑之年的任正非，開(kāi)始了他的商業(yè)人生，那年他43歲。 有過(guò)3年失敗的商海經(jīng)驗，經(jīng)營(yíng)著(zhù)并不被人看好的“二道販子”公司，從事不算好買(mǎi)賣(mài)的電信設備貿易，任正非卻在公司“開(kāi)業(yè)之初”就給員工和自己畫(huà)下了一張大餅：20年后，華為要成為世界級的電信制造企業(yè)。 也許來(lái)得有點(diǎn)晚，但作為中國最具代表性的科技企業(yè)，華為在20多年后的今天，已經(jīng)成為全球ICT基礎設施的領(lǐng)頭羊，并在終端和企業(yè)市場(chǎng)表現驚艷。2015年，華為實(shí)現銷(xiāo)售收入3950億人民幣，
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深度好文：任正非透露華為未來(lái)戰略發(fā)展方向
- 今年5月華為創(chuàng )始人兼總裁任正非與眾多Fellow召開(kāi)座談會(huì )，座談內容于近日得到曝光。在會(huì )上任正非回答了華為未來(lái)的戰略發(fā)展方向，以及對VR、人工智能的觀(guān)點(diǎn)和對華為未來(lái)發(fā)展的判斷。 關(guān)于華為的定位，任正非稱(chēng)，華為要做一個(gè)管道操作系統，下面操作管道，上面中間平臺是網(wǎng)絡(luò )集成，對上還要能力開(kāi)放，把所有內容接進(jìn)來(lái)，實(shí)現管道的三點(diǎn)銜接，即任何兩個(gè)點(diǎn)經(jīng)過(guò)一個(gè)轉接點(diǎn)就能接通。管道操作系統“上不碰內容，下不碰數據”，并不是建立兩個(gè)混凝土的夾層墻來(lái)隔源的。在支撐別人的過(guò)程中，我們一定要充分理解
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任正非：領(lǐng)先半步是先進(jìn)，領(lǐng)先三步成先烈
- 要在極速變化的信息與通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)中生存，就要不斷創(chuàng )新。 創(chuàng )新雖然有風(fēng)險，但不創(chuàng )新才是最大的風(fēng)險。 另外，在創(chuàng )新問(wèn)題上，要更多地寬容失敗。公司要寬容“歪瓜裂棗”的奇思異想，要肯定反對者的價(jià)值和作用，允許反對者的存在。 華為在經(jīng)歷過(guò)失敗的創(chuàng )新之后，總結出了6條經(jīng)驗教訓，如今，華為的經(jīng)歷也已經(jīng)成為了不少創(chuàng )新型企業(yè)學(xué)習的案例。今天就讓我們來(lái)了解一下，華為對于創(chuàng )新的理解與認知。 1. 鼓勵創(chuàng )新，反對盲目創(chuàng )新 我們反對盲目創(chuàng )新。我們公司以前也是盲目創(chuàng )新的公司，也是非
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華為老大任正非身價(jià)徹底曝光 全世界感到害怕
- 如果中國沒(méi)有了阿里巴巴，騰訊和京東在電子商務(wù)上分分鐘取而代之。如果中國沒(méi)有了華為，沒(méi)有任何一家公司能替代! 我們都知道，阿里巴巴、百度、騰訊這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭，背后其實(shí)是大量的外國資本，但華為不僅是一家百分之百的中國民營(yíng)企業(yè)，還是一家沒(méi)有上市圈錢(qián)的公司，并已成為全球通信產(chǎn)業(yè)龍頭。 現狀：全球已經(jīng)有超過(guò)20億人每天使用華為的設備通信，即使在4G技術(shù)領(lǐng)先的歐洲，華為也有過(guò)半的市占率。它在150多個(gè)國家擁有5百多名客戶(hù)，營(yíng)收7成來(lái)自海外! 華為究竟有多牛?任正非身價(jià)究竟有多高?今天來(lái)給大家來(lái)做
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任正非的忠告：不賺錢(qián)的產(chǎn)品就關(guān)閉壓縮
- 像華為這樣的大公司，財大氣粗，但任正非還時(shí)刻提醒其管理團隊，要把公司的能力削得尖尖的，才能形成突破，切忌把公司能力拉得平平的，什么城墻都攻不破。他說(shuō)，要成為領(lǐng)導者，一定要在主航道、主戰場(chǎng)上集中力量打殲滅戰。 這對于金錢(qián)、資源和團隊都稀缺的創(chuàng )業(yè)團隊來(lái)說(shuō)，有很強的啟發(fā)：創(chuàng )業(yè)公司一定不能稍微拿到多一點(diǎn)錢(qián)就瞎創(chuàng )新，什么都想做，結果很有可能什么都打不透，白白把寶貴資源浪費掉，最后猝死。當然，如果一家創(chuàng )業(yè)公司還沒(méi)有找到領(lǐng)先的主業(yè)和主航道，還是要多嘗試。 集中力量打殲滅戰 我們要避免多條戰線(xiàn)作戰，
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任正非正在下一盤(pán)很大的棋 對手是誰(shuí)？
- 華為不缺新聞。 從去年一系列廣告到今年任正非接受新華社采訪(fǎng)、在全國科技創(chuàng )新大會(huì )發(fā)言，華為的曝光度越來(lái)越高。相比較過(guò)去的“保守”形象來(lái)說(shuō)，如今的華為更為開(kāi)放和自信。 更何況，任正非是“大IP”。他具有強烈個(gè)人色彩的詞匯無(wú)不彰顯出“思想家”的形象，他對華為、對產(chǎn)業(yè)和社會(huì )的論述均能引起大討論。 在這個(gè)時(shí)期，華為是成功的公司。但在下一個(gè)，也就是任正非表述的“信息社會(huì )”中，華為能否保持核心競爭力，繼
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讓任正非陷入“迷?！钡牟恢皇侨A為
- 最近，任正非一聲“迷茫”驚到了大家，幾乎讓所有人一時(shí)困惑和迷茫。而且列舉出三大迷茫，毫不矯情：“華為已感到前途茫茫，找不到方向。”我當時(shí)的第一反應是：“迷茫，這是如日中天的華為的第一真實(shí)感!漸入巔峰，中國高科技奇跡，被群起追捧，但是華為卻并沒(méi)有真正解決長(cháng)遠的戰略問(wèn)題。收入利潤步入增長(cháng)快車(chē)道，日子過(guò)得流油，但是華為至今缺乏匯聚和掌控全球十億級用戶(hù)的平臺級的殺手級產(chǎn)品技術(shù)。這個(gè)問(wèn)題不解決，就無(wú)法保證華為十年后依然在高科技第一陣營(yíng)。而且越大越危險。
- 關(guān)鍵字： 華為 任正非
任正非介紹
您好，目前還沒(méi)有人創(chuàng )建詞條任正非!
歡迎您創(chuàng )建該詞條，闡述對任正非的理解，并與今后在此搜索任正非的朋友們分享。 創(chuàng )建詞條
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