任正非：死是美國精神，活是美國英雄

　　任正非在某次內部講話(huà)時(shí)說(shuō)：伊拉克戰爭爆發(fā)的時(shí)候，西點(diǎn)軍校的畢業(yè)生全部派往伊拉克戰場(chǎng)，死了就是美國精神，活著(zhù)就是美國的英雄，沒(méi)有這段經(jīng)歷就不能當將軍，這樣才能持續發(fā)揚奮斗精神。

　　可見(jiàn)，任正非對管理人員的一線(xiàn)經(jīng)歷是非?？粗氐?。

　　由于華為逐步在進(jìn)行以“以功能為中心”向“以項目為中心”的組織變革，因此，兩個(gè)角色的能力建設變得非常重要，這兩個(gè)角色就是項目經(jīng)理和項目CFO，其能力水平將直接決定項目型組織建設的成敗。

　　項目經(jīng)理角色的重要性比較好理解，比較難理解的是華為為什么要設項目CFO。原因有二：首先，華為不再只單純追求規模發(fā)展，而是規模和利潤并重;二是要真正實(shí)現讓一線(xiàn)來(lái)“呼喚炮火”，其前提是，項目經(jīng)理要能承擔得起“呼喚炮火”的成本責任。

　　任正非曾明確說(shuō)過(guò)“我要求誰(shuí)來(lái)呼喚炮火誰(shuí)就要承擔這個(gè)炮火的成本”，因此，基于幫助決策和成本監督的兩重意義，配置項目CFO就不難理解了。

　　咔嚓就借本文主要聊聊華為對項目CFO的選拔標準和運作思路。

　　在過(guò)去20年，華為財經(jīng)體系都是以垂直的功能模塊建設為重點(diǎn)，這個(gè)模式客觀(guān)上對建立正確的制度與流程作出了很大貢獻。但其缺點(diǎn)也日益突顯，也就是在綜合管理和支撐能力已明顯不足，因此，需要在財經(jīng)組織內部確立了一個(gè)核心任務(wù)，即加強項目CFO的責任與能力建設。

　　主要思路是：大浪淘沙，加快CFO的選拔與任用。經(jīng)過(guò)評估后，具備綜合管理能力的干部可以直接任命為國家或項目CFO，不具備相應能力的干部可以擔任副CFO。通過(guò)崗位任用，在實(shí)踐中直接錘煉，讓各級干部承擔起綜合管理的責任。這樣才有可能做厚“鐵三角”。

　　項目CFO主要培養兩類(lèi)人：一類(lèi)是注重綜合管理能力的發(fā)展，具有跨模塊的工作經(jīng)驗和業(yè)務(wù)能力;另一類(lèi)是可成長(cháng)為財經(jīng)業(yè)務(wù)專(zhuān)家，在某一縱深領(lǐng)域專(zhuān)研。

　　對CFO選拔，華為沒(méi)有制訂刻板、教條的標準，而是根據CFO所處的國家環(huán)境和市場(chǎng)成熟度綜合考慮，大致有這樣的粗框要求：在中層干部的選拔和任用上，關(guān)注其綜合管理能力和平衡協(xié)調能力;在高級干部的選拔和任用上，強調排它性，強調必要條件的滿(mǎn)足，沒(méi)有關(guān)鍵基層實(shí)踐經(jīng)驗的干部，不能擔任高級管理者。綜合性與排它性共同決定員工的成長(cháng)空間。同時(shí)，對績(jì)效結果的應用做到綜合化、彈性化。

　　為牽引項目CFO的成長(cháng)，在價(jià)值分配體系上重點(diǎn)向一線(xiàn)傾斜，即一線(xiàn)作戰部隊的升職升薪速度要快于一線(xiàn)作戰平臺部門(mén);一線(xiàn)作戰平臺部門(mén)的升職升薪速度要快過(guò)二線(xiàn)管理平臺部門(mén)。

　　根據CFO任職資格及崗位要求，具備相應專(zhuān)業(yè)資格并滿(mǎn)足崗位實(shí)踐要求的員工，都可以進(jìn)入CFO后備資源池。入池的員工按能力雷達圖，展開(kāi)有針對性的培養與鍛煉。CFO資源池人員來(lái)源是多元化的，除財經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員外，也積極鼓勵業(yè)務(wù)人員加入。

　　那么在運行過(guò)程中，項目經(jīng)理和項目CFO會(huì )不會(huì )互不買(mǎi)賬呢?這一點(diǎn)，華為做了相對明確的定義，即項目CFO是為業(yè)務(wù)服務(wù)的，在業(yè)務(wù)決策過(guò)程中來(lái)實(shí)現風(fēng)險判斷和成本監督。項目經(jīng)理為主，CFO為輔。也正因為如此，任正非才反復強調干部要有一線(xiàn)經(jīng)歷，除了本文第一段的例子外，任正非還專(zhuān)門(mén)針對財經(jīng)人員有這么一段很形象的講話(huà)：“業(yè)務(wù)為主導，就是業(yè)務(wù)搶糧食的時(shí)候，我們后方平臺要支撐得上，后方平臺不知道搶的是什么糧食，也不知道帶什么袋子，別人搶的是小米，拿這個(gè)孔這么大的袋子去裝，那不是完全漏光了嘛。所以我們還要強調財務(wù)干部要對業(yè)務(wù)的了解。”