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任正非
任正非 文章 進(jìn)入任正非技術(shù)社區
任正非：我不會(huì )拿華為的生命墊底成就個(gè)人野心
- 我們整個(gè)公司只有把戰線(xiàn)變得尖尖的，才能突破美國對我們的封鎖。否則就把公司的能力拉得平平的了，什么城墻都攻不破。 我們必須要在一個(gè)主航道上，是以?xún)r(jià)值為中心，不是以技術(shù)為中心。 如果經(jīng)濟出現大的波動(dòng)，我們活不下來(lái)的恐慌有多嚴重。我不會(huì )支持你們拿公司的生命去墊底。但是你們改進(jìn)公司的主航道，在主航道上提高了競爭能力，我支持。 許多公司落敗，敗在用公司的生命豢養了一部分人的野心上，敗在為技術(shù)而技術(shù)偏離了客戶(hù)核心價(jià)值上，敗在團隊盲目擴張自己的地盤(pán)上，說(shuō)穿了還是敗在老板的婦人之仁上。 任正非
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任正非：經(jīng)濟形勢不樂(lè )觀(guān)，不盲目發(fā)展
- 11月10日消息，近日著(zhù)名管理專(zhuān)家和并購專(zhuān)家王育琨網(wǎng)絡(luò )曝出“任正非在網(wǎng)絡(luò )能源產(chǎn)品線(xiàn)匯報會(huì )”上的講話(huà)。其中，任正非強調了四點(diǎn)：經(jīng)濟形勢不樂(lè )觀(guān)，不盲目發(fā)展;多關(guān)注價(jià)值貢獻，沒(méi)有利潤的產(chǎn)品不做;不隨便增加人員;不能拿公司的生命去墊底。以下為任正非的講話(huà)全文： 電源產(chǎn)品線(xiàn)的定位是公司管道戰略的配套產(chǎn)品線(xiàn)，按徐總(徐直軍)的定位，分三個(gè)模塊來(lái)談價(jià)值貢獻，二次電源屬于管道戰略;一次電源是一半一半;其他都是非管道戰略，要多交利潤，不能交高利潤就壓縮?？茖W(xué)家是要為成就公司的戰略而奮斗，而
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任正非：不要停留在過(guò)去 擅與競爭對手合作
- 中國有詩(shī)云，“江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數百年?！钡拇_，任正非制定了最為有效的戰略，讓華為成長(cháng)為一家全球領(lǐng)先的企業(yè)，這證明了他的巨大影響力和遠見(jiàn)卓識。在本文里，大衛·德克萊默和田濤探討了幫助華為取得巨大成功的七大領(lǐng)導力啟示。 中歐關(guān)系源遠流長(cháng)。自中國成為全球第二大經(jīng)濟體以來(lái)，中歐相繼采取了一系列商業(yè)舉措，將雙邊關(guān)系推向了一個(gè)新的高度。特別值得一提的是一帶一路(絲綢之路經(jīng)濟帶和21世紀海上絲綢之路)戰略。該戰略包括了一系列外交舉措以及自由貿易區的建立，受到了外界
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任正非：失敗這一天一定會(huì )到來(lái) 大家要準備迎接
- 【任正非商業(yè)獨白】 我天天思考的都是失敗 對成功視而不見(jiàn) 也沒(méi)有什么榮譽(yù)感 自豪感 而是危機感 失敗這一天一定會(huì )到來(lái) 大家要準備迎接 這是我從不動(dòng)搖的看法 這是歷史規律 30人，兩年，造出一個(gè)廣東，一個(gè)曾連續26年高居中國GDP榜首的省份。他們是中國商業(yè)史上最閃亮的30位企業(yè)領(lǐng)袖。在經(jīng)濟下行、前路迷茫的時(shí)候，中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì )暨《中國企業(yè)家》雜志30周年特別策劃，邀請30位企業(yè)領(lǐng)袖集體發(fā)出“商業(yè)獨白”，幫你找到未來(lái)經(jīng)濟之光。今
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任正非的少年創(chuàng )傷記憶：饑餓與分享
- 饑餓感，是留存于經(jīng)歷過(guò)長(cháng)期忍饑挨餓年代的一代人的共同記憶，在以后的生活中他們爆發(fā)出驚人的潛力、欲望。
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任正非：華為給員工的好處就是“苦”
- 作者：楊林，福布斯英文網(wǎng)“中國企業(yè)的國際愿景”專(zhuān)欄欄主。“Innovation Ideas Institute”智庫創(chuàng )辦人，達沃斯世界經(jīng)濟論壇“世界青年領(lǐng)袖”;歷任哈佛大學(xué)研究員，客座講師;前中央電視臺英語(yǔ)新聞主播。 北京的初秋天高氣爽，9月6日，我參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)了華為公司，并在一個(gè)美麗的戶(hù)外花園里，有幸與公司創(chuàng )始人任正非先生進(jìn)行了一場(chǎng)開(kāi)放式、輕松的交談。 特分享如下： 楊林：國內關(guān)于您的報道很多，我也看過(guò)很多文章，覺(jué)
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揭秘華為任正非：狂飆突進(jìn)背后的邏輯
- 一個(gè)70歲的商業(yè)思想家，10多位40歲出頭的戰略企業(yè)家，幾千位30-40歲出頭的中高層管理者，率領(lǐng)著(zhù)10多萬(wàn)20-30歲的以中高級青年知識分子為主體的知識型勞動(dòng)大軍，孤獨行走在全球五大洲的每個(gè)角落。華為，一個(gè)以“狼性文化”著(zhù)稱(chēng)的全球通信設備制造企業(yè)，它的成功絕非偶然。 這確實(shí)是一家“怪異”的企業(yè)。若干年前，當華為第一次進(jìn)入世界500強時(shí)，公司一位高管一大早走進(jìn)會(huì )議室，他說(shuō)，告訴大家一個(gè)壞消息，公司進(jìn)入世界500強了。沒(méi)有人有欣悅感，更沒(méi)有人倡議搞什
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全面解讀任正非的企業(yè)之道：華為如何登頂巔峰？
- 任正非是一個(gè)特立獨行的企業(yè)家，也是一個(gè)矛盾的綜合體，你很難真正了解他的內心世界。他是一個(gè)曾經(jīng)患過(guò)抑郁癥的孤獨者，也是一個(gè)雷厲風(fēng)行的企業(yè)總裁。他經(jīng)常對華為高管疾聲訓斥，也苦口婆心告誡員工“不要做一個(gè)完人，因為做完人很痛苦的”。他不但有質(zhì)樸實(shí)干的一面，更有仰望星空的一面;他從來(lái)都不是神，他只是他自己。在他眼里，華為不是成功企業(yè)，外界只是在霧里看花，對華為做了過(guò)度解讀。他不僅是一個(gè)充滿(mǎn)理想的實(shí)干家，而且是一個(gè)立足實(shí)踐的思想者。 作為中國改革開(kāi)放以后成長(cháng)起來(lái)的第一代企業(yè)家，軍人出
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內部人士揭秘：華為的人力資源管理
- 日前任正非就當前的人力資源管理給出自己的見(jiàn)解，下文是華為第一任人力資源總監的解密。風(fēng)起于青萍之末，在華為刮起國際化風(fēng)暴之前，華為的“青萍之末”是怎樣被“呵護”? 我1990年來(lái)到華為，當時(shí)公司有20多人，我先是做技術(shù)做了一年，后來(lái)又去管生產(chǎn)，就是(把)從香港進(jìn)來(lái)的散件進(jìn)行組裝。一年后，任老板號召上“前線(xiàn)”，派我到福建，說(shuō)我就是“省長(cháng)”，這個(gè)省的市場(chǎng)都是我負責，但是“省長(cháng)”下面有
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華為的成功：均衡的發(fā)展模式
- 對于所有企業(yè)來(lái)講，持續地對利益的追求，是企業(yè)可持續發(fā)展的第一推動(dòng)力，是企業(yè)創(chuàng )立、成長(cháng)和發(fā)展的內在基因。但同時(shí)，企業(yè)必須保持內部“功”與外部“利”的均衡，華為的成功就源于均衡的發(fā)展模式，堅持“均衡就是生產(chǎn)力的最有效形態(tài)”。6月4日-6日，華為特訓營(yíng)管理研討班十三期，吳春波將繼續擔任導師，分享華為的價(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值評價(jià)與價(jià)值分配體系;剖析華為管理機制的創(chuàng )新之處;解讀華為如何做到“管理是核心競爭力”。 最近一
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任正非:華為還擔不起世界領(lǐng)袖 任重道遠
- 3月31日晚間消息，今日，華為終端官方公眾號“華為終情”發(fā)布任正非在2015年市場(chǎng)工作會(huì )議上的講話(huà)。任正非稱(chēng)，華為內部進(jìn)行變革的目的就是要多產(chǎn)糧食，以及增加土地肥力，不能對這兩個(gè)目的直接和間接做出貢獻的流程制度都要逐步簡(jiǎn)化。 任正非表示，未來(lái)五至十年，華為將從中央集權式的管理，逐步邁向讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火。華為在將來(lái)會(huì )分層分級授權，使管理標準化、簡(jiǎn)單化，應該減 少會(huì )議、簡(jiǎn)化考核、減少考試，不用學(xué)生式的管理方式進(jìn)行管理，更不能按考試得分影響薪酬。主要精力要集中在產(chǎn)糧食
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如此低調的任正非怎樣以領(lǐng)導力服人
- 在企業(yè)內部管理上，任正非的領(lǐng)導風(fēng)格是強硬的、務(wù)實(shí)的、低調的。本文從明確的發(fā)展綱領(lǐng)、規范的HR機制、嚴密的運行機制和樸實(shí)無(wú)華的宣教四個(gè)方面對任正非的領(lǐng)導力進(jìn)行了解讀，并以通俗易懂的方式對其領(lǐng)導力進(jìn)行了概括，以期對企業(yè)管理者領(lǐng)導力的提升有所幫助。 任正非是一個(gè)非常低調的人。他不愿接受記者采訪(fǎng)，也很少參加令許多商界精英趨之若鶩的媒體盛事。盡管如此，其杰出的領(lǐng)導力依然能夠“引無(wú)數英雄競折腰”。 有案例為證 印尼M8項目是華為在海外的第一個(gè)融合計費項目，也是通信業(yè)界屈指
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任正非介紹
您好，目前還沒(méi)有人創(chuàng )建詞條任正非!
歡迎您創(chuàng )建該詞條，闡述對任正非的理解，并與今后在此搜索任正非的朋友們分享。 創(chuàng )建詞條
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