任正非揭秘華為成功“三字經(jīng)”：癡 傻 憨

　　任正非和華為公司，堪稱(chēng)當代商業(yè)史上的傳奇。

　　1987年，年滿(mǎn)43歲的任正非和5個(gè)同伴集資2.1萬(wàn)元成立華為公司，利用兩臺萬(wàn)用表加一臺示波器，在深圳的一個(gè)“爛棚棚”里起家創(chuàng )業(yè)。

　　28年后，華為公司由默默無(wú)聞的小作坊成長(cháng)為通信領(lǐng)域的全球領(lǐng)導者：2015年營(yíng)收3950億元人民幣，凈利潤369億元，增速均達30%以上。作為華為領(lǐng)軍人物，任正非從一名中年創(chuàng )業(yè)者成為全球知名企業(yè)家，深深影響了許多人。

　　近日，72歲的任正非罕見(jiàn)的接受了新華社三個(gè)多小時(shí)的深度采訪(fǎng)，對于華為的成功，他總結了三字經(jīng)：

　　癡——28年堅持只做一件事，即對準信息通信領(lǐng)域這個(gè)“城墻口”沖鋒。幾十人的時(shí)候如此進(jìn)攻，現在17萬(wàn)人還是這樣沖鋒。

　　傻——別人炒房炒股，華為不為所動(dòng)，堅持不上市，因為上市后，股東看到可以賺快錢(qián)，就會(huì )逼著(zhù)企業(yè)橫向發(fā)展，華為就不能守住“上甘嶺”，攻進(jìn)“無(wú)人區”。在華為，最重要的不是錢(qián)，而是理想。

　　憨——華為花了28年時(shí)間向西方公司學(xué)習管理，每年花上億美元請IBM顧問(wèn)團隊來(lái)幫助管理企業(yè)，這樣才使得華為的生產(chǎn)過(guò)程走向了科學(xué)化、正?；?。

　　同時(shí)，展望中國創(chuàng )新的未來(lái)，任正非表示非常有前途，但要克服三大問(wèn)題：一是要踏踏實(shí)實(shí)搞科研，虛擬經(jīng)濟是工具，工具是鋤頭，鋤頭一定要種出玉米，玉米就是實(shí)體企業(yè)。二是要有“板凳要坐十年冷”的決心，對高科技領(lǐng)域沉下心 鉆研。三是對知識產(chǎn)權更加重視。而對于高房?jì)r(jià)這樣的“痛點(diǎn)”，任正非更是直言不諱：這是活力分布的時(shí)代，高房?jì)r(jià)最終會(huì )摧毀城市競爭力。

　　28年只對準一個(gè)“城墻口”

　　華為4月1日發(fā)布了2015年年報，華為運營(yíng)商、企業(yè)、終端三大業(yè)務(wù)全球銷(xiāo)售收入達3950億元，同比增長(cháng)37%;凈利潤369億元，同比增長(cháng)33%。經(jīng)營(yíng)現金流達到493億元。在通信行業(yè)普遍蕭條的大環(huán)境下，華為取得這樣的成績(jì)并不容易。

　　在總結華為成功密碼的時(shí)候，任正非表示主要是因為華為堅定不移28年只對準通信領(lǐng)域這個(gè)“城墻口”沖鋒。

　　“因為只有幾十人的時(shí)候就對著(zhù)一個(gè)城墻口進(jìn)攻，幾百人、幾萬(wàn)人的時(shí)候也是對著(zhù)這個(gè)城墻口進(jìn)攻，現在十幾萬(wàn)人還是對著(zhù)這個(gè)城墻口沖鋒。密集炮火，飽和攻擊。每年1000多億元的“彈藥量”炮轟這個(gè)“城墻口”，研發(fā)近600億元，市場(chǎng)服務(wù)500億元到600億元，最終在大數據傳送上我們領(lǐng)先了世界?！比握钦f(shuō)。

　　此外，他表示華為的發(fā)展也得益于國家政治大環(huán)境和深圳經(jīng)濟小環(huán)境的改變。深圳1987年18號文件明晰了民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權，沒(méi)有這個(gè)文件，不會(huì )創(chuàng )建華為?！昂髞?lái)，華為發(fā)展到一定規模時(shí)，感到稅負太重，很多同事說(shuō)把錢(qián)分了算了。這時(shí)深圳出了“22條”，提出投資先不征稅，等到收益后再征稅，實(shí)行了好幾年。這個(gè)時(shí)候我們就規?；??！?/p>

　　華為也有快垮的時(shí)候

　　對于市場(chǎng)的競爭，任正非顯得信心滿(mǎn)滿(mǎn)。他表示即使有”黑天鵝“，也是在華為的咖啡杯中飛。華為可以及時(shí)把“黑天鵝”轉化成“白天鵝”，華為這里已經(jīng)匯集了世界主要的技術(shù)潮流。

　　目前華為的“2012實(shí)驗室”現在有700多位科學(xué)家，今年會(huì )到1400多人。

　　不過(guò)，看上去一帆風(fēng)順的華為也經(jīng)歷過(guò)“垮臺”的危機。

　　任正非在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，三年前華為就快垮了?！耙驗榇蠹矣绣X(qián)了，怕苦了。我們往海外派人都派不出去。大家都想在北京買(mǎi)房、陪小孩，都想在好地方呆。我們就琢磨：為什么不提升一線(xiàn)作戰的人的待遇呢?我們確定非洲將軍的標準與上海、北京的標準不一樣，年輕人在非洲很快就當上將軍。你在非洲干，就朝著(zhù)這個(gè)非洲將軍的標準，達到了就是將軍，就可以拿將軍的錢(qián)?，F在我們的非洲員工根本不想回來(lái)?！?/p>

　　而面對中國房地產(chǎn)和股市的爆發(fā)，任正非坦言卻沒(méi)有“動(dòng)搖”過(guò)。他回憶到過(guò)去公司樓下有個(gè)交易所，買(mǎi)股票的人里三層外三層包圍著(zhù)，華為公司則平靜得像水一樣。

　　“我們把利益看得不重，就是為理想和目標而奮斗，要總結其實(shí)就是傻，不把錢(qián)看成中心?！?/p>