臺積電重組架構 張忠謀接班人浮出水面

　　全球最大的芯片代工廠(chǎng)商臺灣臺積電昨日宣布，設立“營(yíng)運”及“業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)”兩個(gè)新部門(mén)，并任命先進(jìn)技術(shù)事業(yè)資深副總劉德音出任營(yíng)運資深副總經(jīng)理，負責12吋廠(chǎng)，原主流事業(yè)資深副總魏哲家擔任業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)資深副總經(jīng)理。

　　臺積電設立“營(yíng)運”及“業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)”兩新部門(mén)，劉德音出任營(yíng)運資深副總經(jīng)理，負責12吋廠(chǎng)，未來(lái)6吋及8吋廠(chǎng)將在適當時(shí)機并入營(yíng)運組織，由劉德音主導，至于原主流事業(yè)資深副總魏哲家擔任業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)資深副總，兩人均直接對張忠謀負責。

　　分析人士認為，組織架構重新調整，回歸張忠謀時(shí)代的功能架構，也浮現出未來(lái)接班團隊。野村國際分析師徐成(Rick Hsu)表示，對劉德音和魏哲家的任命表明張忠謀正在物色繼任者。

　　張忠謀的新部門(mén)，取代去年蔡力行任CEO所設立的“先進(jìn)技術(shù)事業(yè)”、“主流技術(shù)事業(yè)”。早期臺積在張忠謀兼任CEO時(shí)，就以功能劃分進(jìn)行組織安排，但去年2月，臺積電前CEO蔡力行藉由設立先進(jìn)與主流技術(shù)事業(yè)，取代原本營(yíng)運組織一、營(yíng)運組織二，當時(shí)先進(jìn)與主流兩大事業(yè)體的最高主管各自承擔財務(wù)與業(yè)務(wù)發(fā)展，有如“盈虧自負”，目的要提升部門(mén)績(jì)效，卻很容易陷入一家客戶(hù)明明有12吋與8吋的同步需求，卻因部門(mén)之間的利益沖突，難以溝通。

　　張忠謀還沒(méi)交棒給蔡力行時(shí)，劉德音與魏哲家就分別是營(yíng)運組織二(12吋制造)與營(yíng)運組織一(8吋與6吋制造)的最高主管，此次張忠謀回任，把以前的營(yíng)運組織一與營(yíng)運組織二恢復后首度整并，改由劉德音一人掌管制造，劉德音等于統籌臺積所有芯片廠(chǎng)的制造部門(mén)。

　　魏哲家轉任于新設的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部門(mén)，臺積電表示，業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)主要是滿(mǎn)足客戶(hù)未來(lái)長(cháng)期以及策略上的需求，未來(lái)會(huì )與負責全球業(yè)務(wù)暨行銷(xiāo)組織的陳俊圣緊密配合，陳俊圣仍負責客戶(hù)伙伴關(guān)系的經(jīng)營(yíng)。(劉文)

　　附：張忠謀回任CEO前后 臺積電組織架構