揭秘臺積電震蕩：一封信讓張忠謀10分鐘撤CEO

　　這是好事嗎?也是，也不是。張忠謀是個(gè)強勢領(lǐng)導者，他也不隱諱，“難道你要一個(gè)弱勢領(lǐng)導嗎?”蔡力行也因為像張忠謀，有著(zhù)高執行力，使命必達的強勢風(fēng)格才被選為接班人。但是，一個(gè)軍隊怎能有兩個(gè)將軍?若蔡力行凡事都聽(tīng)張忠謀的，威信何在?接班形同虛設。若因為自有主張，雙方意見(jiàn)有出入，意見(jiàn)就無(wú)對錯之別，只有誰(shuí)更強勢的差異，長(cháng)久下來(lái)，權力也始終無(wú)法傳承下去。

　　強人交棒難?

　　接班體制被破壞，股東風(fēng)險誰(shuí)來(lái)?yè)?

　　“強勢領(lǐng)導，是過(guò)去臺灣代工業(yè)能起來(lái)的原因，但卻是未來(lái)的挑戰，”臺大副校長(cháng)湯明哲說(shuō)。 難道，強人就無(wú)法做接班?張忠謀只有一個(gè)，就像是郭臺銘只有一個(gè)，但臺積電跟鴻海的股東，不可能把所有財產(chǎn)，都壓注在這些強人的健康上。就算在這些強人眼里，這些接班人都還不夠水平，他們把權力收回，只是為了要保護股東利益，但接班體制一旦被破壞，誰(shuí)，還愿意當下一個(gè)蔡力行?股東的長(cháng)期風(fēng)險，誰(shuí)來(lái)承擔?

　　施振榮四年前曾說(shuō)過(guò)的一段話(huà)，至今仍值得玩味：“大家都以為我有多了不起，能夠說(shuō)交棒就交棒，其實(shí)，我是很自私的……，只是因為我不必再追求所謂短期的利益，而可以著(zhù)眼于長(cháng)期的利益(透過(guò)交棒給對的人，身為董事仍能分享利益)，所以能做得到。” 說(shuō)到底，答案，其實(shí)全部都在當事者的一念之間。

　　張忠謀這次布局到底會(huì )不會(huì )成功，結果在他做決策時(shí)已經(jīng)底定。他把“自己”放在怎么樣的位置?他有沒(méi)有因為短期的意見(jiàn)不合，就讓投資人去冒長(cháng)期的接班風(fēng)險?他在做決定時(shí)，有認清楚投資人買(mǎi)的是“臺積電”，而非“張忠謀”的股票?

　　如果，張忠謀董事長(cháng)都想清楚了，外界會(huì )祝福他的決定;如果沒(méi)有，已可預見(jiàn)，未來(lái)臺積電類(lèi)似的接班人收權事件，還會(huì )再發(fā)生。因為，能讓張忠謀完全滿(mǎn)意的，恐怕只有他自己，因為只有他能貫徹他自己百分百的意志。但他也別忘了，今日給予他權力的，是四十四萬(wàn)名小股東，他最重要的任務(wù)，是讓這些股東，而不是讓自己滿(mǎn)意。

　　張忠謀：我不是過(guò)渡的臺積電CEO

　　張忠謀已在新竹看好房子，準備在新竹定居，來(lái)一場(chǎng)長(cháng)期抗戰。

　　張忠謀這次不僅不打算做過(guò)渡CEO，甚至還打算，當他卸任CEO一職時(shí)，就是徹底揮別臺積電之時(shí)。也就是說(shuō)，這次回任的成敗，將決定他在臺積電以怎樣的姿態(tài)落幕。

　　張忠謀回鍋，董事會(huì )不是沒(méi)有疑慮。

　　董事問(wèn)了兩個(gè)問(wèn)題：第一，現在又沒(méi)有接班計劃，卸除蔡力行職位，該怎么辦?張忠謀的回答是：這次回任，絕對不是過(guò)渡CEO，會(huì )做很多年，讓董事會(huì )有足夠時(shí)間選出下一任CEO。