三星帝國變陣 誰(shuí)將掌舵三星的未來(lái)？

　　誰(shuí)將掌舵三星的未來(lái)?創(chuàng )業(yè)難守業(yè)更難，富三代李在镕能否守住帝國?

 　　2012年12月21日，瑪雅預言中的末世，超過(guò)800位三星中國投資有限公司(即主營(yíng)家電、IT和手機業(yè)務(wù)的三星電子)的管理者聚集北京九龍湖山莊，在回顧展望中國區業(yè)務(wù)的同時(shí)，亦發(fā)布了中國區最新的組織架構和人事調整。三星電子中國劃分的五個(gè)區域——東北、華北、華東、西南和華南大區，其中有三個(gè)大區更換了大區總經(jīng)理。

　　與集團一樣，對三星電子而言，變動(dòng)是常態(tài)。2012年1月初，原三星電子液晶面板事業(yè)部社長(cháng)張元基轉任三星集團大中華區總裁，成為中國三星在最近三年內的第三位總裁，力主液晶面板、芯片等尖端技術(shù)領(lǐng)域的在華投資。此前，張元基擔任三星電子LCD代表理事 CEO。而其前任姜皓文則被調回韓國總部接任三星電子副會(huì )長(cháng)。

　　李大明是三星電子的一位中國員工，他并不關(guān)心最新的人事變動(dòng)和背后隱喻的權力更迭，只關(guān)心剛剛由上司那里獲悉的2013年業(yè)績(jì)指標。“明年中國區的整體目標是240億美元，手機要拿下160億!”李大明覺(jué)得“世界末日”真的要來(lái)了。

　　這意味著(zhù)三星電子在中國區要實(shí)現超過(guò)40%的同比增長(cháng)，如日中天的手機業(yè)務(wù)需要同比增長(cháng)近60%。李大明有些懷疑自己所在的三星手機業(yè)務(wù)部門(mén)能否再造輝煌。憑借Galaxy系列的明星產(chǎn)品效應和充足的市場(chǎng)推廣資源，三星電子一舉扭轉2009年手機業(yè)務(wù)虧損的狀態(tài)，自2010年起手機業(yè)務(wù)不斷完成“不可能的任務(wù)”。

　　基于業(yè)績(jì)的快速增長(cháng)，三星電子2011年下半年開(kāi)始大規模招聘新員工，充實(shí)各崗位，以便實(shí)現更快的增長(cháng)。但李大明發(fā)現新人并未帶來(lái)新氣象，反倒逐漸浮現人浮于事與互相推諉的責任真空現象。而且空降人員的差異化薪酬待遇，使得老員工開(kāi)始不滿(mǎn)于這家韓國公司長(cháng)期設置的職級架構和內部薪酬的有機增長(cháng)方案。

　　為繼承人開(kāi)路

　　李健熙開(kāi)口時(shí)，幾乎沒(méi)有一個(gè)人敢說(shuō)“不”。

　　人事的更替和權力架構的調整，往往在事后被佐證為一段成功或者失敗的根源。李大明所關(guān)注到的變動(dòng)對于三星集團，這家亞洲最顯赫的財閥集團，還只不過(guò)是細枝末節的變化。對這家公司而言，未來(lái)一段時(shí)間內，董事長(cháng)李健熙的接班設計則被視為影響三星競爭力的最敏感問(wèn)題。

　　李健熙向來(lái)喜歡未雨綢繆。已年屆七旬的李健熙在2012年12月5日提拔了自己的獨子李在為三星電子副總裁，為未來(lái)家族企業(yè)的繼承權鋪路。距離2010年李在镕被晉升為三星電子總經(jīng)理，僅時(shí)隔2年。李在镕生于1968年，曾在日本慶應大學(xué)攻讀MBA，于美國哈佛大學(xué)商學(xué)院獲得博士學(xué)位。2009年，李在镕被任命為三星電子副社長(cháng)，次年升為社長(cháng)兼首席運營(yíng)官。

　　成立于1938年的三星已成為韓國最大的財閥集團，涉足電子、機械、化工和金融等多個(gè)領(lǐng)域，其影響力幾可敵國。2012年三星集團的總銷(xiāo)售額達2457億美元，為韓國創(chuàng )造了約20%的GDP產(chǎn)值，僅三星集團旗下的三星電子一家上市公司，已躍居全球科技公司的營(yíng)收之首。目前三星旗下有23 家企業(yè)在中國進(jìn)行投資，業(yè)務(wù)涉及電子、金融、貿易、化工等諸多領(lǐng)域。

　　與此同時(shí)，它又是一家典型的世襲制家族企業(yè)，其家族成員在高層管理人員中的比例超過(guò)10%，并通過(guò)內部交叉持股，使家族成員掌握著(zhù)對公司的絕對控制權。

　　其實(shí)李在镕的升遷早有端倪。2012年6月7日，原三星電子副總裁崔志成就被任命為三星集團二把手——未來(lái)戰略室長(cháng)。香港中文大學(xué)教授范博宏對本刊記者表示，崔志成是接班人李在镕的導師與協(xié)助接班過(guò)渡的職業(yè)經(jīng)理人。從目前的情況來(lái)看，由家族成員繼承董事長(cháng)是肯定的，當李在镕成熟之后，崔志成如何與李在镕合作，則是另一個(gè)話(huà)題。

　　在決策機制上，三星采取“鐵三角”的模式，李健熙就是這個(gè)三角的頂端，擁有中央集權制的強大權力。李健熙開(kāi)口時(shí)，幾乎無(wú)人敢說(shuō)一個(gè)“不”字。鑒于李健熙依然牢牢控制著(zhù)三星的一舉一動(dòng)，李在镕還沒(méi)有充分的空間和機會(huì )去施展能力。即便如此，他10年前的慘敗經(jīng)歷仍然讓人記憶猶新。

　　2000年李在镕剛回到韓國，在三個(gè)月里創(chuàng )立了e三星等14家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并作為大股東開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。但一年以后，隨著(zhù)風(fēng)險投資泡沫破滅，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迅速走向衰落。最后由三星旗下的第一企劃和三星SDI等8家公司購買(mǎi)了李在镕持有的互聯(lián)網(wǎng)公司股份，才挽回了他的經(jīng)濟和聲譽(yù)的雙重損失。

　　創(chuàng )業(yè)難守業(yè)更難，富三代李在镕未來(lái)表現如何還是未知數。

　　2012年12月5日，就在李在镕被晉升為三星電子副總裁的當天，也傳來(lái)一系列的人事變動(dòng)消息。三星展開(kāi)總經(jīng)理級別的人事調整，更替對象主要是業(yè)績(jì)低迷的金融部門(mén)和制造部門(mén)總經(jīng)理。三星集團旗下的30多家主要公司中，約20%的掌門(mén)人將被換掉， 其職位可能被未來(lái)戰略室和三星電子出身的人士取代。

　　三星集團內部實(shí)行集權制管理，一方面決策高效、執行迅速，尤其適合競爭激烈、日新月異的電子行業(yè)。當競爭對手還在反復商討、舉棋不定時(shí)，李健熙只要聽(tīng)取幾位工程師的意見(jiàn)就可以果斷拍板。三星電子半導體業(yè)務(wù)單元總裁李潤雨曾說(shuō)：“三星之所以在低迷時(shí)還能大舉投資，就是因為財閥的集權制。”通過(guò)這樣的“反周期投資”，三星先后拿下了DRAM內存、液晶面板等產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，成就了三星電子近年以產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合能力著(zhù)稱(chēng)的競爭優(yōu)勢。

　　另一方面，集權制也帶來(lái)了根深蒂固的企業(yè)文化：在李健熙權威的光環(huán)下，三星員工要如同“臣民”一般向“國王”效忠。

　　2004年，三星生命在接受金融監督員的調查時(shí)，有員工冒著(zhù)觸犯法律的風(fēng)險，擅自刪除了6萬(wàn)多份電子文件。2005年，在公平交易委員會(huì )調查石油化工行業(yè)價(jià)格勾結案件時(shí)，三星道達爾的一個(gè)員工突然搶走材料逃跑，并在同事們的掩護下銷(xiāo)毀了證據?！懂斔髂嵊龅饺恰芬粫?shū)描述：“三星還毫不掩飾地鼓勵這種忠誠和自我犧牲。”

　　這種企業(yè)文化影響也到海外公司。2010年，李健熙出席在中國廣州舉辦的亞運會(huì )，并需要在廣州小住幾日。中國三星的員工得知消息后，馬上成立了“總裁接待小組”，人仰馬翻地花了一個(gè)多月的時(shí)間進(jìn)行準備，包括研究李健熙一家愛(ài)吃什么、愛(ài)玩什么。為此，有員工專(zhuān)職在廣州數百家餐廳“試菜”，以備他們董事長(cháng)臨時(shí)興起的詢(xún)問(wèn);為了保障李健熙住宿舒適度和安全，他們提前包下酒店房間并進(jìn)行相關(guān)裝修改造，從酒店到各個(gè)餐廳的交通圖更是來(lái)回規劃，不求有功，但求無(wú)過(guò)。最終當李健熙下榻酒店后，他的選擇是一應飲食只在酒店解決。

　　被遮蔽的帝國

　　新總統樸槿惠準備削弱財閥影響力。

　　在如日中天的光照之下，三星卻難以逃避自身投下的巨大陰影。

　　2012年12月19日當選新一屆韓國總統的樸槿惠早已聲明，不會(huì )對財閥的違法行徑網(wǎng)開(kāi)一面。三星和政府之間的曖昧關(guān)系會(huì )否就此終結?

　　2007年11月，曾在1997年至2004年間擔任三星集團首席律師的金勇哲，揭露李健熙的犯罪行為：通過(guò)三星子公司貪污約 100 億美元，毀滅證據，賄賂政府官員，確保權力順利過(guò)渡給兒子。李健熙隨即被起訴。2008年他又被爆出挪用公款和逃稅，于當年4月正式提出辭職。盡管懲罰應為監禁7年并罰款3.5億美元，李健熙僅獲刑3年，罰款1億美元。2009年，他又獲得了時(shí)任總統李明博的特赦，并于2010年回到三星，繼續穩坐一把手位置。

　　2010年，金勇哲又出版《思考三星》一書(shū)，稱(chēng)“三星是亞洲最腐敗的企業(yè)”，披露大量高層挪用巨款成立秘密基金行賄政府官員以換取各種政府扶持的事實(shí)。

　　這些事件給韓國社會(huì )帶來(lái)了巨大的震蕩。具有諷刺意義的是，金勇哲的書(shū)出版后，還是有韓國人站在三星的這一陣營(yíng)，認為“金勇哲是吃不到葡萄說(shuō)葡萄酸”。許多韓國人對三星愛(ài)恨交加，即便三星爆出行賄丑聞，能夠成為一名三星的員工依然是一件值得炫耀的事情。

　　韓國人安小慧在中國學(xué)習、生活了7年，目前在上海的韓國企業(yè)工作。她告訴本刊記者，能夠進(jìn)三星是她夢(mèng)寐以求的。“當時(shí)在韓國去應聘時(shí)，發(fā)現有些人為了進(jìn)三星足足準備了一年，從SSAT考試到部門(mén)實(shí)習，自己實(shí)在是比不了。”

　　贏(yíng)得韓國總統選舉的樸槿惠是獨裁統治韓國長(cháng)達18年的樸正熙的女兒，其父親在位期間韓國財閥發(fā)展迅速。不過(guò)樸槿惠競選時(shí)宣稱(chēng)，準備削弱財閥的影響力，同時(shí)希望禁止新的交叉持股出現。數據顯示，三星、現代和LG等頭五大財閥的資產(chǎn)加在一起，相當于2012年韓國經(jīng)濟產(chǎn)出的57%。韓國十大財閥市值占據了韓國證券交易所總市值的一半。

　　不過(guò)，范博宏表示，總統競選過(guò)后，都要回到現實(shí)。任何政客都要平衡既有勢力，更何況三星對韓國很重要。從亞洲過(guò)去的經(jīng)驗看，民主化不一定會(huì )讓裙帶資本主義消失，但是當人民的水平提升到可以選出平衡經(jīng)濟利益與社會(huì )公義的領(lǐng)導人時(shí)，財閥的壟斷勢力便會(huì )消散。

　　李健熙原本并不是繼承家業(yè)的天然人選。由于父親李秉對長(cháng)子李孟熙和次子李昌熙的表現一再失望，用多年時(shí)間對李健熙進(jìn)行了嚴酷的經(jīng)營(yíng)訓練，繼承之事才最終一錘定音。2012年2月，年逾80歲的長(cháng)兄李孟熙和二姐李淑熙分別以“李健熙私吞遺產(chǎn)”為名將李健熙告上法庭，三星家族內部的斗爭依然白熱化。不過(guò)目前韓國公眾更為關(guān)心的，還是李在镕的繼承一事。

　　范博宏認為，目前三星最大的危機來(lái)自過(guò)渡期的接班人問(wèn)題，李健熙的魄力能否繼續發(fā)揮作用，其兒子和職業(yè)經(jīng)理人的合作是否順利?另外，三星所處的是一個(gè)高度競爭的行業(yè)，研發(fā)和市場(chǎng)的主導地位能否保持，有賴(lài)于三星現在和未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理和領(lǐng)導團隊。