張忠謀：臺積電的創(chuàng )新關(guān)鍵

　　　　如今臺灣擁有將近300家芯片設計公司，規模、產(chǎn)值僅次于美國，遠超過(guò)韓國、大陸;15家晶圓制造企業(yè)擁有全世界密度最高的12寸廠(chǎng)群落，僅次于韓國;總計60多家封裝與測試廠(chǎng)，為全球之冠。這雖然非張忠謀一個(gè)人的貢獻，可如果沒(méi)有他，這龐大的半導體軍團確實(shí)不會(huì )出現。

　　1987年臺積電成立時(shí)，“知識經(jīng)濟”這個(gè)名詞尚未出現。即使現在一般人所謂的“創(chuàng )新”，也大都局限于技術(shù)與產(chǎn)品，可臺積電卻以經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng )新，對知識經(jīng)濟做出貢獻。當年他創(chuàng )立臺積電時(shí)，幾乎無(wú)人看好臺積電會(huì )成功，甚至很少有人聽(tīng)得懂晶圓代工這創(chuàng )新商業(yè)模式的影響力。只有一兩個(gè)高階主管真正信服，直到五六年做出成績(jì)后，公司上下才覺(jué)得這是值得追隨的模式。

　　張忠謀在美國一帆風(fēng)順，但脫離了大公司德州儀器，在55歲走上創(chuàng )業(yè)路，很多事情都不如他所愿。要自己到處做簡(jiǎn)報，向股東找錢(qián)，還要自己找人、建廠(chǎng)，每個(gè)環(huán)節都要從頭開(kāi)始。說(shuō)服荷蘭企業(yè)PHILIPS(飛利浦)投資時(shí)，臺積電曾被視為落后國家的小公司，這讓他非常不習慣，在他心中，已覺(jué)得臺積電一定能做到世界級。非但PHILIPS小看張忠謀，連臺灣人都看不起他，當地政府設立的開(kāi)發(fā)基金也是臺積電的主要投資者，投資案必須要“經(jīng)濟建設委員會(huì )”通過(guò)。在“經(jīng)建會(huì )”開(kāi)會(huì )時(shí)，張忠謀就聽(tīng)到一群官員說(shuō)：我們只要辦起來(lái)就好了，世界級根本想都不用想。“經(jīng)建會(huì )”有位高級官員問(wèn)張忠謀，未來(lái)臺積電要跟誰(shuí)競爭?張回答說(shuō)是與美國及日本的半導體。這位大官當時(shí)一臉不屑。

　　現在的臺積電不可同日而語(yǔ)。

　　一個(gè)關(guān)鍵的數字是，它目前在晶圓代工產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)份額達到五成以上，單單這一家公司的利潤，已囊括整個(gè)產(chǎn)業(yè)九成以上。也就是說(shuō)，聯(lián)電、中芯等競爭對手只能吃到臺積電嘴邊掉下來(lái)的芝麻。三星與GF想要扭轉這個(gè)局面還需要很大的付出與運氣。而所謂的運氣，指的是臺積電自亂陣腳。

　　在很多半導體分析師的眼中，晶圓代工這個(gè)行業(yè)幾乎只有一家公司要看。因為這已是一個(gè)成熟且嚴苛的產(chǎn)業(yè)，能夠脫穎而出的王者是少數中的少數。對于芯片設計客戶(hù)來(lái)說(shuō)，他們不只把臺積電當作商業(yè)上的伙伴，更重要的是技術(shù)上的伙伴。

　　在美國哈佛大學(xué)教授的波特的競爭理論中，臺積電的優(yōu)勢，就是進(jìn)入“專(zhuān)注”(focused)領(lǐng)域。臺積電是開(kāi)創(chuàng )此領(lǐng)域的公司，簡(jiǎn)而言之，要有高利潤就得在別人還沒(méi)進(jìn)入時(shí)搶先卡好位置。臺積電從不改變專(zhuān)業(yè)代工策略，不論在榮景或在艱困中都堅持走自己的路。

　　1994年芯片自制市場(chǎng)炙手可熱，臺積電仍然初衷未改，孜孜為客戶(hù)生產(chǎn)。如果當時(shí)臺積電自己設計、自己制造芯片，利潤會(huì )更高，但張忠謀不為所動(dòng)。拒絕誘惑，需要很大勇氣，臺積電只做晶圓代工，不與客戶(hù)競爭的永續原則完全符合波特的競爭理論：企業(yè)為了長(cháng)久保持競爭優(yōu)勢，在多元并存的競爭活動(dòng)中，必須明確地取舍與選擇，以深化策略定位。

　　如今可以說(shuō)，在贏(yíng)家通吃的晶圓代工行業(yè)中，已經(jīng)是一場(chǎng)“臺積電”與“非臺積電”的戰爭。