以小見(jiàn)大日本再發(fā)力平板顯示制造業(yè)

　　FPD市場(chǎng)在全球范圍內擴大，生產(chǎn)基地已經(jīng)擴展到亞洲多個(gè)國家與地區。今后需要做的，是如何使已經(jīng)成長(cháng)為全球產(chǎn)業(yè)的FPD走向成熟。FPD技術(shù)還在發(fā)展之中，還沒(méi)到完成時(shí)。在眾多顯示器遍布日常生活各個(gè)角落的多樣化時(shí)代，顯示器技術(shù)也會(huì )繼續朝這個(gè)方向發(fā)展，并且需要進(jìn)行更多前所未有的開(kāi)發(fā)。創(chuàng )造具有新價(jià)值的技術(shù)和產(chǎn)品非常重要，作為FPD產(chǎn)業(yè)先驅者的日本顯然已經(jīng)有了要重拾昨日輝煌，推動(dòng)FPD達到理想狀態(tài)的覺(jué)悟和準備。

　　依靠技術(shù)平板顯示產(chǎn)業(yè)不斷進(jìn)化

　　進(jìn)入2010年，FPD電視屏幕尺寸的大型化競爭持續不斷，但歐美國家的平板電視市場(chǎng)逐步接近飽和狀態(tài)。FPD企業(yè)為了建立起電視之后的新業(yè)務(wù)支柱，技術(shù)開(kāi)發(fā)比以往更受重視，技術(shù)實(shí)力將左右今后的產(chǎn)品競爭。

　　FPD產(chǎn)業(yè)是需要擁有大量的技術(shù)積累，并不是半路出家就能輕松從事的簡(jiǎn)單產(chǎn)業(yè)。如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)成熟到一定程度，只要雇用優(yōu)秀的行家里手，就能有效地吸收技術(shù)。然而，FPD產(chǎn)業(yè)還處于發(fā)展階段，技術(shù)進(jìn)步也十分迅速。要想不斷實(shí)現技術(shù)改革，除了技術(shù)人員個(gè)人的能力之外，組織的力量也非常重要。尤其是以移動(dòng)產(chǎn)品用途為主的中小型面板，比以往技術(shù)更加困難的低溫多晶硅(LTPS)技術(shù)、OLED技術(shù)的課題需要予以解決。

　　今年6月的SID上，夏普與日本半導體能源研究所宣布開(kāi)發(fā)出了采用CAAC構造的IGZO，可以制造出高精細、低功耗、觸摸面板精度更高的液晶顯示器;同時(shí)開(kāi)發(fā)出458ppi的超高清晰OLED面板;日本顯示器公司開(kāi)發(fā)出了分辨率高達651ppi的2.3英寸1280×800像素液晶面板。作為直視型顯示器，實(shí)現了世界最高水平的分辨率;索尼開(kāi)發(fā)出像素間距為228m、清晰度為111ppi的9.9英寸的柔性OLED面板，且通過(guò)平版印刷法驗證了500ppiOLED面板的可能性……移動(dòng)終端的中小尺寸液晶面板正以前所未有的勢頭朝著(zhù)高精細化推進(jìn)，本顯示器執行董事、首席技術(shù)官(CTO)兼研究開(kāi)發(fā)本部部門(mén)經(jīng)理田洼米治認為智能手機面板向高精細化發(fā)展的根據在于OS及應用處理器開(kāi)始支持全高精，而且，今后隨著(zhù)實(shí)現對QXGA(2048×1536像素)的支持，高精細化還將得到進(jìn)一步推進(jìn)。

　　重新審視高科技的價(jià)值，構筑業(yè)務(wù)模式

　　處于FPD產(chǎn)業(yè)核心位置的面板廠(chǎng)商，其業(yè)務(wù)如今面臨著(zhù)嚴峻的考驗。許多企業(yè)雖然擁有最尖端的技術(shù)，但卻處于微笑曲線(xiàn)的底谷處，創(chuàng )造不出利潤。很多企業(yè)雖然認識到了FPD的重要性，但對如何開(kāi)展業(yè)務(wù)卻處于迷茫狀態(tài)。

　　日本創(chuàng )造了FPD技術(shù)和產(chǎn)品的基礎。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈也在日本國內形成。在日本國內，從上游的裝置和構件、到作為核心的面板、再到下游的整機(應用產(chǎn)品)制造及最終產(chǎn)品市場(chǎng)一應俱全。而且，在高科技一詞的吸引下，眾多企業(yè)參與到關(guān)鍵的面板制造業(yè)務(wù)之中，展開(kāi)了激烈的開(kāi)發(fā)競爭和投資戰。這雖然推動(dòng)了技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)的擴大，但是，在供應過(guò)剩和價(jià)格下跌的壓力下，在業(yè)務(wù)構造上呈現了微笑曲線(xiàn)。隨著(zhù)韓國、臺灣以及中國大陸更多企業(yè)的參與，微笑曲線(xiàn)的底谷越來(lái)越深，陷入到了消耗戰的泥沼之中。

　　日本的大型面板產(chǎn)量已經(jīng)遠遠落后于韓國和臺灣，面對稅制、匯率、經(jīng)營(yíng)成本等各種不利因素，如今的競爭已無(wú)勝算。

　　現在，日本企業(yè)正準備在用于移動(dòng)產(chǎn)品的中小型面板中尋找出路，產(chǎn)量已經(jīng)與韓國和臺灣對等，勉強依靠高附加值面板維持利潤。

　　如今日本需要思考的是，在目前日本的FPD產(chǎn)業(yè)構造情況下，還能否繼續參與競爭。如果不能對自己的產(chǎn)業(yè)構造進(jìn)行翻新，努力創(chuàng )造出產(chǎn)業(yè)的新的附加值，中小型面板也會(huì )重復相同的悲劇。日本需要根據產(chǎn)業(yè)變化重新構筑有效的商務(wù)模式。

　　在大型化時(shí)代，通過(guò)積極投資擴大市場(chǎng)是最有效的戰略。這一時(shí)代的勝者是瓜分了當今市場(chǎng)的韓國和臺灣。日本遺憾地輸掉了這場(chǎng)競爭。然而，即便是成為了勝者的韓國和臺灣，現在也同樣處境艱難。這其中包含著(zhù)價(jià)格競爭過(guò)度和世界經(jīng)濟影響等因素。但日本企業(yè)應該清醒地認識到時(shí)代正在不斷改變。也就是說(shuō)，如果不能順應從大型化向多樣化時(shí)代的轉移，大型化時(shí)代的勝者也會(huì )被淘汰。日本也應當擺脫過(guò)去的投資信仰，尋找用技術(shù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的道路。在多樣化的時(shí)代，豐富的創(chuàng )意、技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品實(shí)力將逐漸成為決定性因素。

　　抓住時(shí)代變化才能成為勝者

　　如今，感受到這種時(shí)代變化、并已經(jīng)展開(kāi)了行動(dòng)的并非日本、韓國和臺灣，而是中國大陸。中國大陸正在通過(guò)"十二五規劃"，把經(jīng)濟發(fā)展方式從出口型調整為內需型。同時(shí)，開(kāi)始對過(guò)去為吸引積極投資和擴大產(chǎn)業(yè)而視而不見(jiàn)的低效率企業(yè)(實(shí)質(zhì)上為倒閉企業(yè))進(jìn)行淘汰和重組。中國大陸的目標是通過(guò)改變政策，改善企業(yè)體制，賦予企業(yè)國際競爭力，把產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的培育方法從過(guò)去的追趕海外調整為自主開(kāi)發(fā)，推動(dòng)自主產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　如果中國大陸的改革進(jìn)展順利，估計會(huì )威脅到日韓臺。雖然改革需要時(shí)間，也面臨著(zhù)究竟能改革到何種程度的問(wèn)題，但日本如果不能在FPD產(chǎn)業(yè)出現轉折點(diǎn)的時(shí)候，描繪出明確的藍圖，便將難以生存下去。

　　當下，不僅是FPD，日本的所有產(chǎn)業(yè)都面臨著(zhù)是否應該繼續留在日本國內的抉擇。大的潮流是日本要依靠技術(shù)開(kāi)發(fā)實(shí)力生存。研發(fā)留在日本，制造則走向海外。這種思路雖然有其正確的一面，但其關(guān)鍵之處在于日本企業(yè)及日本技術(shù)人員要能掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導權。如果做不到這一點(diǎn)就沒(méi)有意義。

　　FPD產(chǎn)業(yè)是今后還會(huì )成長(cháng)的高科技產(chǎn)業(yè)。人機接口FPD面臨著(zhù)諸多的要求，FPD今后也將繼續進(jìn)化。對于維持FPD的技術(shù)開(kāi)發(fā)及制造，執著(zhù)與熱情非常重要。在構筑起這項高科技產(chǎn)業(yè)基礎的日本，其基本精神還健在。日本擁有創(chuàng )建FPD產(chǎn)業(yè)的基因。

　　在亞洲的合作變得愈發(fā)重要

　　日本即使在技術(shù)開(kāi)發(fā)上掌握主導權，在制造領(lǐng)域則必須追求規模在世界市場(chǎng)上進(jìn)行競爭。遺憾的是，如今的日本已經(jīng)無(wú)力拼規模。因此，日本必須考慮采取與亞洲其他地區互補的方式。

　　隨著(zhù)FPD產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，技術(shù)和產(chǎn)品今后還將不斷進(jìn)化。要想使FPD產(chǎn)業(yè)走向成熟，依靠單一地區的努力則有極限。即便是目前在生產(chǎn)規模上遙遙領(lǐng)先于日本的韓國和臺灣，單獨推進(jìn)業(yè)務(wù)也會(huì )遭遇極限。想使FPD藍圖成真，日本、韓國、臺灣、中國大陸的相互協(xié)助非常重要。為此，四地需要結成跨地區的戰略性聯(lián)盟，其重要性也將愈發(fā)明顯。

　　這里所說(shuō)并不是單純的合作?；パa是指相互利用對方的力量，通過(guò)協(xié)作提升自身實(shí)力。在日本開(kāi)發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品只有真正在海外投產(chǎn)才具有意義。對于以往的聯(lián)盟，日本企業(yè)需要對2000年前后向臺灣轉讓技術(shù)一事作出反省。面對不斷擴大的個(gè)人電腦市場(chǎng)，為了增加面板供應基地，眾多日本企業(yè)向臺灣的合作企業(yè)轉讓了技術(shù)。結果促成臺灣企業(yè)成熟單飛，變成日本的競爭對手。臺灣的商務(wù)感覺(jué)遠勝于日本人。日本企業(yè)最終陷入了雖然描繪出了宏偉藍圖，但在戰略上卻漏洞百出的窘境。今后，日本企業(yè)在海外即將出現的各個(gè)聯(lián)盟中，在反省失敗的同時(shí)，更需考慮如何保持行業(yè)中的領(lǐng)導地位和氣概。