2010年液晶拼接市場(chǎng)發(fā)展

　　突出的市場(chǎng)表現使大屏產(chǎn)業(yè)從業(yè)企業(yè)品牌意識和資本市場(chǎng)運作意識的全面覺(jué)醒。近三年來(lái)，大屏企業(yè)用于品牌營(yíng)銷(xiāo)資源總量急劇增加，在資本市場(chǎng)的運作努力也不絕于耳。更多的成熟品牌選擇了在適當的產(chǎn)業(yè)時(shí)期，通過(guò)以技術(shù)積淀為基礎、以服務(wù)能力為龍頭，圍繞著(zhù)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展布局品牌戰略和資本戰略的發(fā)展方向。

　　一方面，三星SDI等上游面板資源的有限性，決定了實(shí)力、預期銷(xiāo)量、甚至是積壓承受能力，將決定一個(gè)企業(yè)擁有多大的談判籌碼。一些資源少、品牌小的企業(yè)可能面臨無(wú)DID屏可下鍋的窘迫境地。

　　另一方面，多方大品牌的集體進(jìn)入，改變了原有產(chǎn)業(yè)的品牌格局，也改變了客戶(hù)選擇產(chǎn)品的標準。部分客戶(hù)可能更傾向于具有良好口碑和市場(chǎng)美譽(yù)度的國際知名品牌。在這樣的背景下，即便整個(gè)液晶拼接市場(chǎng)在高速增長(cháng)，但是對于個(gè)別企業(yè)則可能意味著(zhù)自有品牌產(chǎn)品的銷(xiāo)路逐漸縮小。尤其是依靠各地渠道商、集成商的銷(xiāo)量會(huì )被大品牌搶占相當一部分。

　　不過(guò)，對于液晶拼接市場(chǎng)的開(kāi)創(chuàng )者、領(lǐng)先的中小企業(yè)也不必過(guò)于悲觀(guān)。對于這類(lèi)企業(yè)，多年的從業(yè)歷史，更多的表現在客戶(hù)資源的積累上，轉型成純粹的項目集成商，在大型項目的集成技術(shù)、客戶(hù)需求的解決能力和系統應用軟件開(kāi)發(fā)能力上加強建設，努力成為一個(gè)基于大屏幕顯示系統的信息化工程的綜合集成商、工程商和承包商，依然大有可為。

　　面對2010年液晶拼接市場(chǎng)的競爭環(huán)境的迅速改變，包括：市場(chǎng)品牌格局的改變;不同品牌之間實(shí)力對比懸殊的改變;市場(chǎng)定價(jià)權的轉移;市場(chǎng)綜合成本的變化，2010年注定會(huì )是液晶拼接，乃至整個(gè)大屏拼接市場(chǎng)極不平凡的一年，也將是拼接市場(chǎng)新的產(chǎn)業(yè)格局形成的關(guān)鍵一年。

　　從09年，三星電子液晶拼接產(chǎn)品渠道的更迭、不同品牌在PID、slcd、HDID和DID陣營(yíng)間的左右變化、更多新興品牌的加盟，已經(jīng)可以看到液晶拼接墻市場(chǎng)現有產(chǎn)業(yè)格局的巨大不穩定性。尤其是新興加盟廠(chǎng)商的強大后臺背景，更是令人們對液晶拼接市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展過(guò)程中可能從在的巨大產(chǎn)業(yè)波動(dòng)的可能充滿(mǎn)猜測。

　　煙雨未來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓。液晶拼接市場(chǎng)在技術(shù)陣營(yíng)上多方參與，在技術(shù)發(fā)展上快速進(jìn)步，在品牌陣容上不斷出新。這些不確定的產(chǎn)業(yè)因素的搖擺力量必然成為決定2010年液晶拼接墻產(chǎn)業(yè)走向的重要原因。