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雷軍 文章 進(jìn)入雷軍技術(shù)社區
雷軍：業(yè)界對小米期待過(guò)高
- 據國外媒體報道，過(guò)去4年，快速發(fā)展的小米成為了中國最大的智能手機廠(chǎng)商。而目前，該公司正面臨著(zhù)營(yíng)收增長(cháng)放緩、市場(chǎng)競爭日趨激烈等新挑 戰。與此同時(shí)，小米正在開(kāi)拓國際市場(chǎng)。許多業(yè)內人士都在關(guān)注，小米的模式未來(lái)能否持續，以及在中國市場(chǎng)的成功能否被復制至海外。 針對這些問(wèn)題，國外媒體近期對小米CEO雷軍進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)。以下為專(zhuān)訪(fǎng)主要內容： 問(wèn)：小米取得了許多成績(jì)，但也面臨著(zhù)多方面挑戰。其中哪些挑戰最大? 雷軍：首先，我們需要控制好內部和外部對小米的過(guò)高期待。以往，我們每
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五年喬布斯模仿秀：國產(chǎn)手機陷演技困局
- 人生在世，全靠演技。從2011年8月16日，雷軍穿上凡客T恤帆布鞋站在798藝術(shù)區發(fā)布小米手機開(kāi)始，國產(chǎn)手機廠(chǎng)商已經(jīng)走過(guò)了五年“喬布斯式”手機發(fā)布會(huì )的劇情。 2011年8月16日那場(chǎng)開(kāi)天辟地的發(fā)布會(huì )是這樣講故事的——配置和跑分、情懷和夢(mèng)想、工藝和做工，種種關(guān)鍵詞都被放進(jìn)一場(chǎng)“喬布斯的模仿秀”之中，雖然拙劣且又夸耀，但卻在合約機爛大街的國產(chǎn)手機市場(chǎng)中吹來(lái)清新之風(fēng)。從產(chǎn)品、企業(yè)的定位，到營(yíng)銷(xiāo)的策略，雷軍和小米一直以蘋(píng)果作為參照的
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手機市場(chǎng)飽和：國產(chǎn)廠(chǎng)商低價(jià)策略面臨挑戰
- 中國這個(gè)全球最大的手機市場(chǎng)正呈現出越來(lái)越明顯的“成熟市場(chǎng)”的特點(diǎn)，那就是追求利潤會(huì )變得越來(lái)越重要。 小米，這家中國過(guò)去數年當中成長(cháng)速度最快的手機公司，正在面臨一個(gè)敏感問(wèn)題：在中國市場(chǎng)對中高端手機顯示出越來(lái)越強勁的市場(chǎng)偏好時(shí)，該如何保持自己的競爭力?而實(shí)際上，小米也只是一個(gè)典型代表，那些過(guò)去習慣于在中國市場(chǎng)上采取價(jià)格策略的公司，會(huì )發(fā)現價(jià)格這個(gè)手段從長(cháng)遠來(lái)看會(huì )逐漸失效。 包括小米在內，所有正爭奪中國市場(chǎng)的手機廠(chǎng)商都不得不面臨一個(gè)事實(shí)：中國智能手機市場(chǎng)的增長(cháng)正
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小米雷軍的危與機:從單點(diǎn)突破到漫無(wú)邊際的星辰大海
- 作者注：這是一篇杭州出差途中倉促而成的隨筆，發(fā)布后又刪了。內心的糾結可想而知。畢竟，對于將近20年的老朋友來(lái)說(shuō)，這篇文章是有刺激性，甚至有殺傷力的。但是，一夜之后，我還是決定重新放出來(lái)。尤其是我看到雷軍的“星辰大海”之說(shuō)，更覺(jué)得此時(shí)不說(shuō)點(diǎn)什么，不僅僅是失察，更是逃避。其中的用意，只能任其理解了。我能做到的，只是毫無(wú)私心也毫無(wú)私利。內心坦蕩，寫(xiě)出我對小米真切的思考和對雷軍真切的擔憂(yōu)!當然，最終證明，千古一言的“杞人憂(yōu)天”也是我的寫(xiě)照，我會(huì )非常樂(lè )意。
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雷軍再談“飛豬理論” 孵化智能硬件做智能家居
- 在去年的一次演講中，韓寒稱(chēng)“這是一個(gè)有了風(fēng),豬都可以飛起來(lái)的時(shí)代,可我不想做豬,因為風(fēng)停了,豬就會(huì )摔死。”近日，“飛豬理論”創(chuàng )始人雷軍再次解釋?zhuān)猴L(fēng)口上的豬都是練過(guò)功的。 小米的創(chuàng )業(yè)初衷是改良國貨 說(shuō)實(shí)話(huà)，我認為正常的人絕對不會(huì )選擇創(chuàng )業(yè)，因為一旦選擇了創(chuàng )業(yè)，就意味著(zhù)選擇了一個(gè)無(wú)比痛苦的人生。隨時(shí)面臨著(zhù)巨大的壓力、困難、困惑、別人的不理解、或者別人的看不起。其實(shí)真正能走向成功巔峰的人是極少數，絕大部分的創(chuàng )業(yè)者都成了鋪路石。 所以我一直在想，
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雷軍：創(chuàng )業(yè)真不是人干的事 都是阿貓阿狗干的
- 6月3日消息，由SOHO中國主辦的新一期“潘談會(huì )”昨天在北京SOHO3Q舉行，SOHO中國董事長(cháng)潘石屹、小米科技董事長(cháng)雷軍、萬(wàn)通控股董事長(cháng)馮侖與創(chuàng )業(yè)者進(jìn)行了一場(chǎng)關(guān)于創(chuàng )業(yè)的對話(huà)。 關(guān)于創(chuàng )業(yè)感悟，雷軍指出，說(shuō)實(shí)話(huà)我覺(jué)得創(chuàng )業(yè)真不是人干的事，都是阿貓阿狗干的，一個(gè)正常人絕對不會(huì )選擇創(chuàng )業(yè)。因為一旦選擇創(chuàng )業(yè)，就選擇了一個(gè)無(wú)比痛苦的人生，壓力、困惑、別人的不理解甚至是看不起，真正能走向成功的只是極少數，絕大部分創(chuàng )業(yè)者都成了鋪路石。 在潘石屹看來(lái)，今天的創(chuàng )業(yè)不一樣了，因為&ldqu
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雷軍：小米是“新國貨運動(dòng)” 希望改變國產(chǎn)手機印象
- 在SOHO中國舉辦的“潘談會(huì )”上，小米董事長(cháng)雷軍表示，將“風(fēng)口上的豬”認為是機會(huì )主義的人，對這句話(huà)的背景有誤解。“任何人想要在任何領(lǐng)域成功，都需要一個(gè)一萬(wàn)個(gè)小時(shí)的沉淀，如果沒(méi)有基本功談風(fēng)口，那就是機會(huì )主義者。今天在空中飛的豬可能都練習了10萬(wàn)個(gè)小時(shí)以上。” 在一萬(wàn)個(gè)小時(shí)沉淀的基礎上，雷軍認為，很多人只顧埋頭拉車(chē)、而顧不上抬頭看命，實(shí)際上很多成功者，都只是豬、剛好趕上這一波而已，如果創(chuàng )業(yè)者有良好心態(tài)和足夠積累，再研究風(fēng)向和風(fēng)口
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深讀小米帝國：掌握供應鏈命脈 收購創(chuàng )業(yè)公司引反感
- 這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新寵飛速前進(jìn)，其崛起之道絕不限于《參與感》中的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，更牢固的后臺支撐則是其指向明確的公司戰略、扁平靈活的管理架構和獨特的供應鏈能力。 即使估值已經(jīng)超過(guò)450億美元，小米依然是一家很饑渴的公司。 這家公司的創(chuàng )始人兼首席執行官雷軍在最近的一個(gè)月中，帶著(zhù)他的自拍桿多次出現在了全球媒體的鏡頭中，46歲的他看上去意得志滿(mǎn)。3月15日，他在朋友圈中貼出了李克強總理答記者問(wèn)的一段話(huà)——“最近互聯(lián)網(wǎng)上流行的一個(gè)詞叫風(fēng)
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