雷軍再談“飛豬理論” 孵化智能硬件做智能家居

　　在去年的一次演講中，韓寒稱(chēng)“這是一個(gè)有了風(fēng),豬都可以飛起來(lái)的時(shí)代,可我不想做豬,因為風(fēng)停了,豬就會(huì )摔死。”近日，“飛豬理論”創(chuàng )始人雷軍再次解釋?zhuān)猴L(fēng)口上的豬都是練過(guò)功的。

　　小米的創(chuàng )業(yè)初衷是改良國貨

　　說(shuō)實(shí)話(huà)，我認為正常的人絕對不會(huì )選擇創(chuàng )業(yè)，因為一旦選擇了創(chuàng )業(yè)，就意味著(zhù)選擇了一個(gè)無(wú)比痛苦的人生。隨時(shí)面臨著(zhù)巨大的壓力、困難、困惑、別人的不理解、或者別人的看不起。其實(shí)真正能走向成功巔峰的人是極少數，絕大部分的創(chuàng )業(yè)者都成了鋪路石。

　　所以我一直在想，對所有的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，最重要的是什么呢?那就是信念。沒(méi)有信念，是沒(méi)辦法支撐每天高強度的工作的。在這里，我愿意跟大家分享的是什么呢?是我為什么愿意喝碗小米粥，愿意繼續鬧革命，最重要的就是因為我想做出一點(diǎn)事情來(lái)。

　　其實(shí)我要做的事情非常簡(jiǎn)單，就是改變大家對國貨的看法。所有人都覺(jué)得國產(chǎn)的產(chǎn)品不好，廉價(jià)，其實(shí)這不怪大家，因為我們這個(gè)行業(yè)做得的確不夠好。五年前我就想改變中國人對中國產(chǎn)品的印象，想改變世界上每個(gè)人對中國產(chǎn)品的印象。我相信小米過(guò)去的五年應該已經(jīng)影響了很多國產(chǎn)的產(chǎn)品，我相信未來(lái)五到十年，大家會(huì )越來(lái)越對國貨豎起大拇指，這就是我希望能夠推動(dòng)的新國貨運動(dòng)。

　　可能在很多人眼里，小米手機離蘋(píng)果還有差距。這個(gè)我承認，但是我相信，我們越來(lái)越多的產(chǎn)品已經(jīng)說(shuō)服了大家。我覺(jué)得中國人是能夠做出好產(chǎn)品的，我們做的產(chǎn)品也越來(lái)越精致。我希望大家能夠繼續支持我們，我們也會(huì )在未來(lái)的五到十年踐行諾言，讓更多的中國人對國貨豎起大拇指。

　　Less is more ：小米的核心只有手機、電視、智能家居

　　(觀(guān)眾問(wèn)：小米未來(lái)在智能家電領(lǐng)域有什么樣的想法?在智能家電這個(gè)領(lǐng)域，創(chuàng )業(yè)者有哪些機會(huì )?)

　　我覺(jué)得很多人對小米有一些誤解。五前年我辦小米的時(shí)候，汲取了我以前創(chuàng )業(yè)很重要的教訓，就是less is more，少就是多的原則，就是盡量少做事情。大家可能覺(jué)得小米什么都做，這是天大的誤解。小米的核心業(yè)務(wù)主要是三塊：手機、電視和智能家居。為了實(shí)施智能家居的策略，小米已經(jīng)投資和正在投資超過(guò)了50家智能硬件公司，這是由一個(gè)生態(tài)鏈構成的，小米只是平臺公司，你可以理解成孵化器，在這個(gè)上面已經(jīng)孵化了大概50家公司。

　　這些公司有的用小米的品牌，有的不是小米的品牌。它們用小米品牌的原則是能給小米品牌加分，這個(gè)產(chǎn)品首先我要滿(mǎn)意，所以(我們的)空氣凈化器用了小米的品牌，今年1月發(fā)布后，3月銷(xiāo)售量就突破了10萬(wàn)臺，占了市場(chǎng)20%的份額。

　　我們還在孵化智能硬件的各種產(chǎn)品。如果讓我給點(diǎn)建議的話(huà)，我覺(jué)得其實(shí)用小米模式做智能家居，空間和機會(huì )還是非常之大。小米模式的核心就是你要竭盡全力把產(chǎn)品做好，提高運作效率以后，降低零售價(jià)，就是做爆品模式和性?xún)r(jià)比模式，機會(huì )還是蠻大的。

　　未來(lái)創(chuàng )業(yè)者的巨大的機會(huì )是五年前小米提出要做“鐵人三項”。很多人覺(jué)得小米可能是手機公司，其實(shí)換兩個(gè)側面來(lái)看，小米是中國第三大的電子商務(wù)平臺的公司，也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的平臺公司。小米花了很大的精力在做生態(tài)系統，這個(gè)生態(tài)系統可能要成百上千，甚至上萬(wàn)的創(chuàng )業(yè)公司來(lái)支撐。

　　小米有自己的投資部門(mén)，我們有基金幫助大家在小米生態(tài)鏈里成長(cháng)，包括我們孵化的這些企業(yè)。在過(guò)去兩到三年，也有幾家公司的估值超過(guò)了10億美金。所以如果你做的事情跟小米的生態(tài)鏈有關(guān)系的話(huà)，可以尋求我們的投資、幫助，我相信這會(huì )提速各個(gè)創(chuàng )業(yè)公司的發(fā)展。

　　風(fēng)口上的豬都是練過(guò)功的

　　李克強總理提倡大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新，那么是不是大家都一陣風(fēng)地來(lái)創(chuàng )業(yè)。“飛豬理論”是我提的，最近也成了被批駁的焦點(diǎn)，說(shuō)我是機會(huì )主義者?？赡艽蠹覍ξ抑v這句話(huà)的背景不了解，今天終于有機會(huì )解釋。

　　首先，任何人在任何的領(lǐng)域成功都需要一萬(wàn)個(gè)小時(shí)的苦練。如果沒(méi)有基本功談飛豬，那真的是機會(huì )主義者，沒(méi)有任何一個(gè)成功者不經(jīng)過(guò)一萬(wàn)小時(shí)的苦練能夠成功。所以，大家千萬(wàn)不要忽略今天在空中飛的那些豬，他們都不只練了一萬(wàn)個(gè)小時(shí)，可能練了十萬(wàn)個(gè)小時(shí)以上，這就是大家被忽略的前提。

　　如果你是大學(xué)一年級，我建議你首先把英文學(xué)好。我真的覺(jué)得很遺憾，因為我的英文水平比較差，搞得我的母校因此蒙羞，我還是我們武漢大學(xué)的杰出校友。我看網(wǎng)友評論，說(shuō)我們武漢大學(xué)的英語(yǔ)都是體育老師教的，其實(shí)只有我一個(gè)人英語(yǔ)比較差，其他武漢大學(xué)的校友英文很好。所以在你大學(xué)一年級的時(shí)候，一定要練好基本功，等各位像我這么大年齡再學(xué)英文可能有點(diǎn)難，當然我還是在勤學(xué)苦練的。

　　其次，飛豬最最關(guān)鍵問(wèn)題是：不能只顧埋頭苦干，不去抬頭看路。應該花足夠的時(shí)間研究風(fēng)向，研究風(fēng)口，這樣你成功的概率要大很多。

　　這里我要跟大家說(shuō)明的是，我1989年開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，到今天干了25年。作為一個(gè)經(jīng)歷了好幾次大潮的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，我認為風(fēng)口是成功的關(guān)鍵。在上一撥互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口來(lái)的時(shí)候，我們有足夠的資源，卻眼睜睜看著(zhù)機會(huì )從我們身邊擦肩而過(guò)。當時(shí)我做的金山軟件本質(zhì)上是傳統企業(yè)，可是互聯(lián)網(wǎng)與軟件行業(yè)如此接近，人才幾乎一模一樣。所以在那樣的壓力下，互聯(lián)網(wǎng)首先顛覆的是軟件業(yè)，其次顛覆的是媒體業(yè)。

　　作為互聯(lián)網(wǎng)的被顛覆者，我用了長(cháng)達10年的時(shí)間在思考什么是互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)絕非大家所想的那么容易，它是一種思想，一種方法論，一種價(jià)值觀(guān)，這就是我要跟大家分享的關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的理論。