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雷軍 文章 進(jìn)入雷軍技術(shù)社區
小米連發(fā)五新品 雷軍稱(chēng)十年做到世界第一
- [“很多人都覺(jué)得插線(xiàn)板有什么好干的?插線(xiàn)板在我們每個(gè)人生活中隨處可見(jiàn)，你一定不知道整個(gè)中國一年要賣(mài)4億個(gè)插線(xiàn)板?！盷 “時(shí)光如飛梭，歲月如炮彈，轉眼5年就過(guò)去了?！? 3月31日，小米總參大樓會(huì )議室里，小米創(chuàng )始人雷軍感慨即將5周歲的小米走過(guò)的路。 和往常一樣，雷軍穿著(zhù)凡客襯衫、牛仔褲和帆布鞋，唯一不同的是，他特意做了發(fā)型，前額的頭發(fā)梳到后面，讓這位被外界稱(chēng)作“風(fēng)口教父”的CEO更有了神似電影《教父》的形象。
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雷軍的兩會(huì )：前五年布局已結束 不會(huì )進(jìn)入新市場(chǎng)
- 全國人大代表、小米董事長(cháng)雷軍今日參加兩會(huì )媒體溝通會(huì )，公布了《關(guān)于加快制定智能家居國家標準的建議》與《關(guān)于繼續修訂<公司法>改善創(chuàng )業(yè)環(huán)境的建議》的兩會(huì )建議，并針對大家關(guān)心的小米熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了闡述和回應。 雷軍表示，小米是一家高度專(zhuān)注的公司，至少在5年內都不會(huì )考慮做電動(dòng)車(chē)。雷軍還明確指出，小米不會(huì )做家裝，也不會(huì )涉足房地產(chǎn)領(lǐng)域。 “到去年年底，小米前五年的布局階段已經(jīng)結束，我們不會(huì )進(jìn)入新的市場(chǎng)?！崩总姳硎?，小米會(huì )高度聚焦在三類(lèi)五款產(chǎn)品上，即手機、平板、電視、盒
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鄧德?。焊嬖V雷軍 小米戰略偏航了
- 摘要： "小米違背顧客心智去發(fā)展，是必然要經(jīng)歷失敗的。" 采訪(fǎng)伊始，特勞特中國公司總經(jīng)理鄧德隆就先聲奪人。他自信地說(shuō)："我可以預見(jiàn)到已經(jīng)發(fā)生的未來(lái)，小米盒子、電視、平板，是做不好的，很難有很大的作為，我這個(gè)擲地有聲的結論絕對經(jīng)得起歷史的檢驗。因為他沒(méi)有一套相應的戰略為之護航。" 如果是別人說(shuō)這番話(huà)，八成會(huì )被認為是說(shuō)胡話(huà)，或者是借機炒作。因為此時(shí)的小米是當下最紅的科技公司。但鄧德隆說(shuō)出這番話(huà)，卻讓人不得不認真對待。因為他 曾運用"定位&
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小米董事長(cháng)雷軍：抱著(zhù)必輸的信念來(lái)創(chuàng )業(yè)
- 雷軍，生于1969。他謹慎有余，喜歡平衡，有退路就很難下定決心。創(chuàng )新像把火，之前的雷軍多數時(shí)候離火焰還有幾分距離就停下腳步，那是他留給自己的安全界限?？勺詈?，做出中國最具顛覆性創(chuàng )業(yè)公司的人，是雷軍。 2007年，離開(kāi)與求伯君一起創(chuàng )立的金山，是雷軍一生中重要的結點(diǎn)。當他被命運扔在十字路口，才終于有了一次破釜沉舟的勇氣。雷軍說(shuō)，他年過(guò)四十才走出低谷，抱著(zhù)不是必贏(yíng)就是必輸的信念創(chuàng )辦小米，絕不做一家半死不活的中庸企業(yè)。因此得以體會(huì )到創(chuàng )業(yè)時(shí)“跳下懸崖”的感覺(jué)。 離開(kāi)金山對雷軍
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雷軍的2015野心：高端手機+智能硬件生態(tài)鏈
- 奇虎360董事長(cháng)周鴻祎一條參觀(guān)格力的微博，成功讓與格力有著(zhù)“10億元賭局”之約的小米不淡定了。 在周鴻祎忙著(zhù)曬與格力董事長(cháng)兼總裁董明珠不得不說(shuō)的故事的當下，小米創(chuàng )始人雷軍昨天(1月15日)直接將美的董事長(cháng)方洪波拉來(lái)給小米新旗艦產(chǎn)品發(fā)布會(huì )站臺。 “有人認為小米入股美的是有錢(qián)、任性，連董大姐也說(shuō)了很過(guò)激的話(huà)，但美的真是很值得投資的企業(yè)。”在昨天的發(fā)布會(huì )現場(chǎng)雷軍強調小米要“把敵人搞得少少的，把朋友搞得多多的”，即使是格力要求
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同聲相應同仇敵愾 黃章周鴻祎董明珠合圍雷軍
- 江湖恩怨，愛(ài)恨情仇，歷史是一部大人生，人生是一部小歷史……商場(chǎng)如戰場(chǎng)，更是人生的舞臺，人性的真實(shí)寫(xiě)照。 小米創(chuàng )辦至今，短暫的4年時(shí)間就成為了中國互聯(lián)網(wǎng)科技界的小巨頭，如此煌煌戰績(jì)，雖不能說(shuō)后無(wú)來(lái)者，但足算開(kāi)創(chuàng )國內互聯(lián)網(wǎng)科技前無(wú)古人之先例。一時(shí)間，小米成為了各大互聯(lián)網(wǎng)新聞的頭條，雷軍本人也被推上了神壇。 太多的光環(huán)套在了雷軍的頭上，難免會(huì )生出灼熱之光，刺眼扎人…… 黃章、雷軍之怨生于緣起 按照魅族
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雷軍在聯(lián)想的演講：全場(chǎng)無(wú)言，除了掌聲！
- 尊敬的朱立南總裁，尊敬的各位CEO： 非常感謝大家給我這么一個(gè)機會(huì )，讓我來(lái)分享我的一些想法。 首先我想談?wù)勎腋?lián)想的淵源。 朱立南是我的老領(lǐng)導、老大哥，17年前，他代表聯(lián)想集團投資了金山軟件，成為第一大股東，而當時(shí)我是金山的CEO。后來(lái)我組建的卓越網(wǎng)，也成為君聯(lián)投資的第一個(gè)案子。所以，我跟聯(lián)想的感情是非常深厚的。 我和大家一樣，對我們聯(lián)想的大家長(cháng)柳傳志先生崇拜得不行。我相信大家加入聯(lián)想大家庭，也從這里面感受到很多東西。聯(lián)想這家公司，對我個(gè)人成長(cháng)和發(fā)展的幫助是最大的，柳傳志先生也
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盤(pán)點(diǎn)2014年智能硬件行業(yè)十大人物
- 與KickStarter和Indiegogo大量項目源自創(chuàng )客(Maker)不同，中國創(chuàng )客并未誕生太多商業(yè)化項目。中國雖然有數十個(gè)創(chuàng )客空間，但更多是起到興趣聚合、教育學(xué)習的作用，創(chuàng )客商業(yè)化之路并不順利。創(chuàng )客和創(chuàng )業(yè)之間似乎一直有一條邁不過(guò)去的坎。不過(guò)，在智能硬件從產(chǎn)業(yè)驅動(dòng)進(jìn)入創(chuàng )意驅動(dòng)之后，在智能硬件從性?xún)r(jià)比競爭進(jìn)入設計品質(zhì)競爭之后，在3D打印、開(kāi)源硬件們日益重要起來(lái)的大環(huán)境之下，創(chuàng )客群體未來(lái)依然有機會(huì )在智能硬件潮流中找到自己的位置。他們是永遠的智能硬件先生。
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雷軍復盤(pán)小米：四年估值450億美元的秘密
- 導語(yǔ) 2014年12月16日，有“中國商界奧斯卡”之稱(chēng)的中國最佳商業(yè)領(lǐng)袖獎(CBLA，China Business Leaders Awards)頒給了小米創(chuàng )始人雷軍，那一天正好是雷軍的生日。 2014年，手機、電視機、平板、智能手環(huán)、空氣凈化器等小米產(chǎn)品線(xiàn)全線(xiàn)開(kāi)花。更重要的是，雷軍帶領(lǐng)小米打造了“硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”生態(tài)圈，已成為制造企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng )新的示范案例。頒獎詞這樣評價(jià)：雷軍創(chuàng )辦的小米不是中國的蘋(píng)果，而是世界的小
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雷軍背后 誰(shuí)在押寶瘋長(cháng)的小米
- 誰(shuí)是BAT之外的第四大互聯(lián)網(wǎng)巨頭? 一年前，這個(gè)問(wèn)題的答案還在百億美元市值的奇虎360與百億美元估值的小米之間徘徊;一年之后，奇虎360市值目前約70億美元，京東在IPO之后市值超過(guò)300億美元，成為互聯(lián)網(wǎng)陣營(yíng)新的一極;而小米的最新估值則達到450億美元。 12月29日下午，小米創(chuàng )始人雷軍終于在微博上正式公布新一輪融資。他透露，小米估值450億美元，總融資額11億美元。小米新一輪投資人包括All-Stars、DST、GIC、厚樸投資和云峰基金等投資機構。 此前，曾有小米內部人士對《第
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歡迎您創(chuàng )建該詞條，闡述對雷軍的理解，并與今后在此搜索雷軍的朋友們分享。 創(chuàng )建詞條
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