深讀小米帝國:掌握供應鏈命脈 收購創(chuàng )業(yè)公司引反感
這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新寵飛速前進(jìn),其崛起之道絕不限于《參與感》中的“互聯(lián)網(wǎng)思維”,更牢固的后臺支撐則是其指向明確的公司戰略、扁平靈活的管理架構和獨特的供應鏈能力。
本文引用地址:http://dyxdggzs.com/article/272032.htm即使估值已經(jīng)超過(guò)450億美元,小米依然是一家很饑渴的公司。
這家公司的創(chuàng )始人兼首席執行官雷軍在最近的一個(gè)月中,帶著(zhù)他的自拍桿多次出現在了全球媒體的鏡頭中,46歲的他看上去意得志滿(mǎn)。3月15日,他在朋友圈中貼出了李克強總理答記者問(wèn)的一段話(huà)——“最近互聯(lián)網(wǎng)上流行的一個(gè)詞叫風(fēng)口,我想站在‘互聯(lián)網(wǎng)+’的風(fēng)口上順勢而為,會(huì )使中國經(jīng)濟飛起來(lái)?!?/p>
雷軍成功地將他的“風(fēng)口”和“順勢而為”理論輸出到了國家領(lǐng)導層。他的另一個(gè)身份是全國人大代表,根據耶魯大學(xué)Rory Truex的調查,如果一家公司的CEO當上全國人大代表,可以將其公司股價(jià)一次性地推高約3%。
小米還未上市,但它已是全球估值最高的科技初創(chuàng )企業(yè)。其以用戶(hù)和服務(wù)為核心、軟硬件一體的商業(yè)模式和這個(gè)時(shí)代無(wú)比契合,智能手機的浪潮將它推上了一條陡峭的增長(cháng)曲線(xiàn)。根據市場(chǎng)研究公司IDC在2014年第三季度公布的數據,小米在中國的市場(chǎng)占有率為14.8%,超過(guò)三星的11%和聯(lián)想的12.8%,成為中國最大的智能手機生產(chǎn)商。同時(shí),其全球份額由2.1%增至5.6%,躍升為世界第三大智能手機生產(chǎn)商。
4月9日,小米的創(chuàng )始團隊將迎來(lái)這家公司的五周年。有人總結,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,新模式的紅利期只有3年到5年,紅利期結束之時(shí),便是下一輪顛覆到來(lái)之時(shí)。
雷軍已經(jīng)意識到了這一點(diǎn)。去年他曾在內部表示,小米手機目前在國內的市場(chǎng)占有率超過(guò)了15%,但增長(cháng)到25%以后會(huì )遭遇瓶頸——硬件領(lǐng)域最大的弱點(diǎn)就在于此,它永遠不可能像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一樣壟斷,即使蘋(píng)果也無(wú)法滿(mǎn)足所有人。
智能手機市場(chǎng)的增長(cháng)放緩是必然的。小米2015年的年銷(xiāo)量預計在8000萬(wàn)臺到1億臺之間,同比增長(cháng)率為30.8%-63%。而對比過(guò)去五年的數據,從2012年-2014年,小米手機銷(xiāo)量增長(cháng)率分別為2296%、160%、226%。
“所以小米要抓住紅利之年去擴張,去投資?!毙∶茁?lián)合創(chuàng )始人劉德告訴筆者。
這家公司正處在一個(gè)轉折點(diǎn)——從手機的單兵突破階段過(guò)渡到搭建生態(tài)帝國的階段。這次它沒(méi)有再追隨蘋(píng)果,而是選擇了一條特殊的產(chǎn)業(yè)鏈擴張之路。雷軍新的戰略是將小米打造成一個(gè)可連接一切終端的大型硬件生態(tài)系統。
這個(gè)戰略足夠宏大,但清晰區分出了擴張的邊界。其中心是由手機、電視、路由器三大產(chǎn)品線(xiàn)組成,中心不再做品類(lèi)擴張,只做內容擴張。外圍則負責品類(lèi)的全面擴張,小米計劃用投資的方式入股100家硬件公司,向其開(kāi)放品牌和流量,以覆蓋多數智能硬件領(lǐng)域,這其中甚至包括了一家無(wú)人機生產(chǎn)商。
清晰的戰略、開(kāi)放而扁平的管理架構,一條高效且分工明確的供應鏈,再加上龐大的盟友和資金助力——一個(gè)帝國崛起所需要的所有條件,小米看上去都具備了。
這條擴張之路更快,也更適應中國。但同時(shí)意味著(zhù),這名曾經(jīng)的顛覆者開(kāi)始變成了一家典型的“中國式巨頭”——靠足夠高的市場(chǎng)占有率和流量來(lái)建筑壁壘,而非輸出技術(shù)和專(zhuān)利。
今天小米是國內唯一的智能硬件平臺,從長(cháng)遠來(lái)看,一定會(huì )有新的平臺誕生。無(wú)論是華為、聯(lián)想這樣的傳統廠(chǎng)商,還是阿里、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭,以及成千上萬(wàn)的硬件創(chuàng )業(yè)者,都在涌入這場(chǎng)戰局。而物聯(lián)網(wǎng)和智能家庭時(shí)代的加速到來(lái),將賦予所有公司重排座次的機會(huì )。
小米應該警惕,當它忙于以生態(tài)循環(huán)的方式多向擴張時(shí),它的對手們正在加大對社區、技術(shù)、芯片和操作系統的縱向垂直投入。一位小米內部人士告訴筆者,2013年雷軍曾在內部表示,2014年一定要遠遠甩開(kāi)華為。但兩種模式的競爭似乎剛剛開(kāi)始。
小米的目標是沖入1000億美元市值俱樂(lè )部,這取決于這家公司的野心,也取決于它的克制。
路由器相關(guān)文章:路由器工作原理
路由器相關(guān)文章:路由器工作原理
評論