深讀小米帝國：掌握供應鏈命脈 收購創(chuàng )業(yè)公司引反感

　　這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新寵飛速前進(jìn)，其崛起之道絕不限于《參與感》中的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，更牢固的后臺支撐則是其指向明確的公司戰略、扁平靈活的管理架構和獨特的供應鏈能力。

　　即使估值已經(jīng)超過(guò)450億美元，小米依然是一家很饑渴的公司。

　　這家公司的創(chuàng )始人兼首席執行官雷軍在最近的一個(gè)月中，帶著(zhù)他的自拍桿多次出現在了全球媒體的鏡頭中，46歲的他看上去意得志滿(mǎn)。3月15日，他在朋友圈中貼出了李克強總理答記者問(wèn)的一段話(huà)——“最近互聯(lián)網(wǎng)上流行的一個(gè)詞叫風(fēng)口，我想站在‘互聯(lián)網(wǎng)+’的風(fēng)口上順勢而為，會(huì )使中國經(jīng)濟飛起來(lái)?！?/p>

　　雷軍成功地將他的“風(fēng)口”和“順勢而為”理論輸出到了國家領(lǐng)導層。他的另一個(gè)身份是全國人大代表，根據耶魯大學(xué)Rory Truex的調查，如果一家公司的CEO當上全國人大代表，可以將其公司股價(jià)一次性地推高約3%。

　　小米還未上市，但它已是全球估值最高的科技初創(chuàng )企業(yè)。其以用戶(hù)和服務(wù)為核心、軟硬件一體的商業(yè)模式和這個(gè)時(shí)代無(wú)比契合，智能手機的浪潮將它推上了一條陡峭的增長(cháng)曲線(xiàn)。根據市場(chǎng)研究公司IDC在2014年第三季度公布的數據，小米在中國的市場(chǎng)占有率為14.8%，超過(guò)三星的11%和聯(lián)想的12.8%，成為中國最大的智能手機生產(chǎn)商。同時(shí)，其全球份額由2.1%增至5.6%，躍升為世界第三大智能手機生產(chǎn)商。

　　4月9日，小米的創(chuàng )始團隊將迎來(lái)這家公司的五周年。有人總結，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新模式的紅利期只有3年到5年，紅利期結束之時(shí)，便是下一輪顛覆到來(lái)之時(shí)。

　　雷軍已經(jīng)意識到了這一點(diǎn)。去年他曾在內部表示，小米手機目前在國內的市場(chǎng)占有率超過(guò)了15%，但增長(cháng)到25%以后會(huì )遭遇瓶頸——硬件領(lǐng)域最大的弱點(diǎn)就在于此，它永遠不可能像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一樣壟斷，即使蘋(píng)果也無(wú)法滿(mǎn)足所有人。

　　智能手機市場(chǎng)的增長(cháng)放緩是必然的。小米2015年的年銷(xiāo)量預計在8000萬(wàn)臺到1億臺之間，同比增長(cháng)率為30.8%-63%。而對比過(guò)去五年的數據，從2012年-2014年，小米手機銷(xiāo)量增長(cháng)率分別為2296%、160%、226%。

　　“所以小米要抓住紅利之年去擴張，去投資?！毙∶茁?lián)合創(chuàng )始人劉德告訴筆者。

　　這家公司正處在一個(gè)轉折點(diǎn)——從手機的單兵突破階段過(guò)渡到搭建生態(tài)帝國的階段。這次它沒(méi)有再追隨蘋(píng)果，而是選擇了一條特殊的產(chǎn)業(yè)鏈擴張之路。雷軍新的戰略是將小米打造成一個(gè)可連接一切終端的大型硬件生態(tài)系統。

　　這個(gè)戰略足夠宏大，但清晰區分出了擴張的邊界。其中心是由手機、電視、路由器三大產(chǎn)品線(xiàn)組成，中心不再做品類(lèi)擴張，只做內容擴張。外圍則負責品類(lèi)的全面擴張，小米計劃用投資的方式入股100家硬件公司，向其開(kāi)放品牌和流量，以覆蓋多數智能硬件領(lǐng)域，這其中甚至包括了一家無(wú)人機生產(chǎn)商。

　　清晰的戰略、開(kāi)放而扁平的管理架構，一條高效且分工明確的供應鏈，再加上龐大的盟友和資金助力——一個(gè)帝國崛起所需要的所有條件，小米看上去都具備了。

　　這條擴張之路更快，也更適應中國。但同時(shí)意味著(zhù)，這名曾經(jīng)的顛覆者開(kāi)始變成了一家典型的“中國式巨頭”——靠足夠高的市場(chǎng)占有率和流量來(lái)建筑壁壘，而非輸出技術(shù)和專(zhuān)利。

　　今天小米是國內唯一的智能硬件平臺，從長(cháng)遠來(lái)看，一定會(huì )有新的平臺誕生。無(wú)論是華為、聯(lián)想這樣的傳統廠(chǎng)商，還是阿里、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，以及成千上萬(wàn)的硬件創(chuàng )業(yè)者，都在涌入這場(chǎng)戰局。而物聯(lián)網(wǎng)和智能家庭時(shí)代的加速到來(lái)，將賦予所有公司重排座次的機會(huì )。

　　小米應該警惕，當它忙于以生態(tài)循環(huán)的方式多向擴張時(shí)，它的對手們正在加大對社區、技術(shù)、芯片和操作系統的縱向垂直投入。一位小米內部人士告訴筆者，2013年雷軍曾在內部表示，2014年一定要遠遠甩開(kāi)華為。但兩種模式的競爭似乎剛剛開(kāi)始。

　　小米的目標是沖入1000億美元市值俱樂(lè )部，這取決于這家公司的野心，也取決于它的克制。