<dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"></dfn><small id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></small><small id="yhprb"></small><small id="yhprb"></small> <delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><s id="yhprb"><noframes id="yhprb"><small id="yhprb"><dfn id="yhprb"></dfn></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn> <small id="yhprb"></small><delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn>

新聞中心

EEPW首頁(yè) > 消費電子 > 業(yè)界動(dòng)態(tài) > 經(jīng)濟危機中消費電子市場(chǎng)的四大機會(huì )

經(jīng)濟危機中消費電子市場(chǎng)的四大機會(huì )

作者: 時(shí)間:2008-12-15 來(lái)源:ednchina 收藏

  今年以來(lái),大家對全球金融危機以及由此帶來(lái)的中國經(jīng)濟變冷的感覺(jué)越來(lái)越強烈了。在谷歌上搜索“經(jīng)濟危機”,可以看到650萬(wàn)條信息,搜索“金融危機”,可以看到1910萬(wàn)條信息。

本文引用地址:http://dyxdggzs.com/article/90208.htm

  一夜之間,中國老百姓都知道雷曼兄弟了,擁有158年歷史的美國第四大投資銀行雷曼兄弟控股公司(LehmanBrothersHoldings)宣布申請破產(chǎn)。中國經(jīng)濟變冷的消息和討論也紛至沓來(lái),“危機”一詞蔓延到人們的日常談?wù)撛?huà)題之中。

  技術(shù)型耐用消費品是GfK公司的技術(shù)術(shù)語(yǔ),它包括傳統的家電產(chǎn)品,如彩電、冰箱、洗衣機、空調等,也包括手機等通信產(chǎn)品,還包括數碼等電子產(chǎn)品,以及IT產(chǎn)品等,這些都是GfK在全球100多個(gè)國家定期監測、研究的產(chǎn)品,其市場(chǎng)也是在中國孕育著(zhù)巨大商機的市場(chǎng)。

  “危機”之辯證理解

  危機意味著(zhù)什么?危機意味著(zhù)“危險”加“機會(huì )”,“危險”永遠是和“機會(huì )”并存的。中國經(jīng)濟已進(jìn)入寒秋(還不算是寒冬),大家都在談?wù)撊绾蚊鎸?ldquo;危機”這一嚴峻的挑戰,從“危機”中首先看到的是“危險”,而“危險”背后卻可能蘊藏著(zhù)“機會(huì )”。

  我們要接受“危機”中存在著(zhù)“危險”這一事實(shí),更要挖掘“危機”中可能蘊藏的“機會(huì )”。

  前一段時(shí)間,大家還在猜測,中國能否躲過(guò)全球金融危機這一劫?而現在,大家都在思考,中國經(jīng)濟究竟冷到什么程度了?目前的“寒秋”何時(shí)能夠轉暖?

  2003年以來(lái),中國經(jīng)濟就進(jìn)入了新一輪的高速增長(cháng)期,GDP(國內生產(chǎn)總值)年度增長(cháng)率達到10%,而且在隨后的各個(gè)季度,GDP同比增長(cháng)一直在10%以上。進(jìn)入2007年,中國GDP的增長(cháng)達到最高峰,超過(guò)了12%。當進(jìn)入2008年以后,GDP的增長(cháng)開(kāi)始放緩了,特別是2008年前三季度,GDP同比增長(cháng)率下跌到9.9%。

  展望中國經(jīng)濟未來(lái)的走勢,各路專(zhuān)家觀(guān)點(diǎn)差異較大,最悲觀(guān)的觀(guān)點(diǎn)是中國經(jīng)濟增長(cháng)保“零”也難,世界銀行對中國經(jīng)濟調整后的預測是2009年GDP增長(cháng)7.5%,國家統計局的觀(guān)點(diǎn)是保8%沒(méi)有問(wèn)題。

  GDP超過(guò)10%的增長(cháng),即便對于中國來(lái)說(shuō),也是“過(guò)熱”了,它的代價(jià)是消耗超高、環(huán)境受損、低效運行等。即便沒(méi)有全球金融危機,中國的GDP增速也應該放緩了,只不過(guò)全球金融危機加速了中國經(jīng)濟增長(cháng)率的下滑。

  中國政府還是有能力控制中國經(jīng)濟的發(fā)展的,中國經(jīng)濟變冷是事實(shí),但不會(huì )出現失控(即負增長(cháng)、零增長(cháng)、過(guò)低速度的增長(cháng)等)的局面。

  市場(chǎng)機會(huì )在哪里?

  應該說(shuō),面對“危機”,中國的機會(huì )很多,其中有四大重要的市場(chǎng)機會(huì )。

  1. 機會(huì )來(lái)自成長(cháng)中的市場(chǎng)

  根據GfK(中國)的統計和預測,中國技術(shù)型耐用消費品市場(chǎng)發(fā)展仍然處于上升通道。2008年,整體市場(chǎng)的銷(xiāo)售規模將達到7900億元,同比增長(cháng)8%。其中,平板電視、筆記本電腦以及一些數碼產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展仍保持上升勢頭,當然,這些產(chǎn)品的增長(cháng)速度也在不斷放緩,但在經(jīng)濟變冷情況下仍有增長(cháng),應該是值得關(guān)注的市場(chǎng)機會(huì )了。

  哪些市場(chǎng)保持較快的增長(cháng)勢頭?哪些市場(chǎng)增長(cháng)比較緩慢?哪些市場(chǎng)正在下滑?都需要進(jìn)行更進(jìn)一步的分析,才能從中把握市場(chǎng)機會(huì ),規避市場(chǎng)風(fēng)險。

  2.機會(huì )來(lái)自三、四級市場(chǎng)

  首先明確一下,為了簡(jiǎn)化起見(jiàn),這里的三、四級市場(chǎng)指縣、縣級市及以下的市場(chǎng)。

  中國總人口為13億人,其中,屬于三、四級市場(chǎng)的人口達9.2億人,占總人口的70%以上,從對GDP的貢獻看,約45%來(lái)自三、四級市場(chǎng)。就目前來(lái)看,雖然不少技術(shù)型耐用消費品已經(jīng)進(jìn)入了三、四級市場(chǎng),但不少產(chǎn)品還是以在大中型城市銷(xiāo)售為主。

  以液晶電視市場(chǎng)為例,我們在2008年年初的時(shí)候,提出“三、四級市場(chǎng),中國液晶電視產(chǎn)業(yè)新機遇”的觀(guān)點(diǎn),GfK《中國液晶電視市場(chǎng)/產(chǎn)業(yè)研究季度報告(08Q2)》顯示,2007年中國液晶電視市場(chǎng)銷(xiāo)量為850萬(wàn)臺,銷(xiāo)售額為676億元,三、四級液晶電視市場(chǎng)占總體液晶電視市場(chǎng)的份額為20%-25%,預計2008年三、四級液晶電視市場(chǎng)占總體液晶電視市場(chǎng)的份額將增長(cháng)10個(gè)百分點(diǎn)從而達到30%。最近幾個(gè)月市場(chǎng)的發(fā)展,證實(shí)了我們當初的判斷。

  3.機會(huì )來(lái)自效率的提升

  近幾年來(lái),中國不少產(chǎn)品市場(chǎng)都經(jīng)歷了高速增長(cháng)的時(shí)期,如2007年,液晶電視銷(xiāo)量增長(cháng)100%,筆記本電腦銷(xiāo)量增長(cháng)58%,手機銷(xiāo)量增長(cháng)34%等。高速增長(cháng)的市場(chǎng)使人們更加關(guān)注生產(chǎn)和銷(xiāo)售總量的擴張,而忽略了效率的提高。

  以商家為例,效率提高意味著(zhù)提高“單個(gè)門(mén)店銷(xiāo)售額/利潤”或“每平方米門(mén)店銷(xiāo)售額/利潤”;以廠(chǎng)家為例,效率提高意味著(zhù)提高“單機效率”,即單個(gè)機型創(chuàng )造的銷(xiāo)售額或銷(xiāo)售額占有率。

  以液晶電視市場(chǎng)為例,即便都是國外品牌,“單機效率”差別也是很大的。GfK《液晶電視指定品牌產(chǎn)品策略診斷報告(08Q3)》顯示,液晶電視市場(chǎng)的3S(、索尼、夏普)“單機效率指數”都在200左右,這意味著(zhù)這3個(gè)品牌單個(gè)機型所創(chuàng )造的銷(xiāo)售額是平均水平的兩倍,而其他幾個(gè)國外液晶電視品牌的“單機效率指數”都約為100,即,這幾個(gè)品牌的“單機效率”只是3S的一半,在中國液晶電視市場(chǎng)增速逐年放緩的情況下,誰(shuí)能提升“單機效率”,誰(shuí)就能在“危險”之中抓住“機會(huì )”。

 

  4.機會(huì )來(lái)自新興渠道

  所謂“新興渠道”是和“傳統渠道”相對應的,“傳統渠道”就是指“有店鋪銷(xiāo)售”,而“新興渠道”,則主要指“無(wú)店鋪銷(xiāo)售”,它包括網(wǎng)上銷(xiāo)售、電視直銷(xiāo)、目錄營(yíng)銷(xiāo)以及產(chǎn)品直銷(xiāo)等。

  根據GfK的統計,在美國,產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售占全部銷(xiāo)售的比重已經(jīng)達到25%,日本和韓國為10%,歐洲為8%,而在中國剛剛超過(guò)1%(指網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售BtoC部分)。相比之下,中國的網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售和這些國家相比還有很大差距,這當然也孕育著(zhù)巨大的商機。

  我們之所以說(shuō)“新興渠道”是應對經(jīng)濟變冷的一大機遇,是因為相對于“傳統渠道”而言,它具備成本低、效率高、不受時(shí)空限制等優(yōu)勢。如果“新興渠道”發(fā)展態(tài)勢良好,對于擴大內需及啟動(dòng)三、四級市場(chǎng)都將是有益的。

  本文只列舉了四大市場(chǎng)機會(huì ),實(shí)際上產(chǎn)業(yè)面臨的機會(huì )還有很多,如機會(huì )來(lái)自“兩極消費”、機會(huì )來(lái)自“顧客資產(chǎn)”、機會(huì )來(lái)自“品牌提升”、機會(huì )來(lái)自“精耕細作”等。



關(guān)鍵詞: 三星 消費電子

評論


相關(guān)推薦

技術(shù)專(zhuān)區

關(guān)閉
国产精品自在自线亚洲|国产精品无圣光一区二区|国产日产欧洲无码视频|久久久一本精品99久久K精品66|欧美人与动牲交片免费播放
<dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"></dfn><small id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></small><small id="yhprb"></small><small id="yhprb"></small> <delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><s id="yhprb"><noframes id="yhprb"><small id="yhprb"><dfn id="yhprb"></dfn></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn> <small id="yhprb"></small><delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn>