日韓平板份額暴增 國內企業(yè)謹防低價(jià)傾銷(xiāo)

　　今年五一和端午小黃金周后，有機構統計稱(chēng)國外與國內廠(chǎng)平板電視商在一線(xiàn)城市占有率為8∶2，甚至部分市場(chǎng)為9∶1。來(lái)自中怡康的數據也顯示，今年1-5月，中國彩電企業(yè)在一級市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權大大減弱。“這是繼中國手機2004年遭遇‘滑鐵盧’后，擺在國內彩電廠(chǎng)商面前最為嚴峻的挑戰。”中怡康市場(chǎng)研究公司市場(chǎng)總監彭煜表示。

　　外資市場(chǎng)份額增幅超三成

　　“過(guò)去幾年我們在策略上犯了錯誤，首先是2004年-2005年內耗式的價(jià)格戰使國產(chǎn)品牌失去了后勁，其次是2006年后我們片面強調要做好產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)迎接外資的挑戰，甚至寄希望于國內平板電視上游產(chǎn)業(yè)鏈的起步，然而在整體戰略上我們進(jìn)入了外資品牌設計的圈套。”長(cháng)虹多媒體業(yè)務(wù)群董事長(cháng)郭德軒如是表示。

　　來(lái)自DisplaySearch的數據顯示，2007年歐洲、日本的液晶電視滲透率超過(guò) 80%(美國超過(guò)70%)，三星、索尼、飛利浦等品牌壟斷了全球液晶電視出貨量的前10名。DisplaySearch研究報告指出，中國、印度等國家目前液晶電視滲透率依然不到20%，這些潛力巨大的市場(chǎng)自然成為外資品牌發(fā)力的區域，這也是從2006年開(kāi)始外資品牌強攻中國市場(chǎng)的主因，進(jìn)入2008年這一勢頭有增無(wú)減。

　　從5月份市場(chǎng)統計來(lái)看，三星一款40英寸液晶電視今年5月初的最低報價(jià)5990元，其40英寸液晶面板的價(jià)格應該在530美元，而液晶屏只占液晶電視成本的50%-60%左右，顯然三星的這款40英寸液晶電視是低于成本銷(xiāo)售的。而三星、索尼等外資品牌在中國的銷(xiāo)售目前有60%以上來(lái)自于這樣的特價(jià)機。

　　彭煜告訴《中國電子報》記者：“今年上半年，夏普的零售量份額快速上升，目前已經(jīng)和三星、索尼的份額相差2個(gè)百分點(diǎn)左右。”據其介紹，夏普市場(chǎng)份額快速上升迅速擠壓了國內廠(chǎng)商的份額，目前在一、二級市場(chǎng)，三星、索尼和夏普三家的份額和超過(guò)40%，整體增幅超過(guò)30%，而零售量份額超過(guò)10個(gè)百分點(diǎn)的國內企業(yè)一家也沒(méi)有。“2S”(索尼和三星)轉向“3S”(索尼、三星、夏普)時(shí)代的最大變化體現在價(jià)格上。由于夏普突起，三星、索尼在上半年電視營(yíng)銷(xiāo)中不得不多次采取靈活的價(jià)格策略，其中不少機型根本沒(méi)有利潤空間，這也讓國內企業(yè)份額大幅下降。

　　得益于產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢

　　雖然外資品牌市場(chǎng)份額快速上升，并取得了高達30%的增長(cháng)，不過(guò)記者從索尼、三星等外資品牌的2007年的財務(wù)報告中發(fā)現，這些企業(yè)平板電視的利潤情況卻不樂(lè )觀(guān)，三星、索尼、東芝等企業(yè)的平板電視業(yè)務(wù)依然出現虧損。

　　對于這些外資品牌的中國公司的運營(yíng)情況，記者了解到，直到2007年，包括三星、索尼、LG在內的外資企業(yè)的中國業(yè)務(wù)都依然處于戰略虧損期，而索尼(中國)公司的目標是未來(lái)三年內使其中國業(yè)務(wù)能夠贏(yíng)利。

　　三星營(yíng)銷(xiāo)某負責人在接受《中國電子報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，由于沒(méi)有料到夏普的快速崛起，三星在今年上半年的表現并不像預期的那么好，利潤情況也不是很樂(lè )觀(guān)。

　　“這些虧損與外資平板電視在中國市場(chǎng)低于成本銷(xiāo)售有關(guān)。”創(chuàng )維集團副總裁楊東文表示，“外資平板在中國的銷(xiāo)售價(jià)格目前甚至都低于中國品牌，按照外資企業(yè)的運營(yíng)成本來(lái)計算這些企業(yè)都是虧損運營(yíng)的。他們的目標就是通過(guò)持續的傾銷(xiāo)來(lái)打垮中國的彩電行業(yè)。他們之所以能夠連續三年都這樣做，是源于其面板業(yè)務(wù)的巨額贏(yíng)利。”

　　記者了解到，由于終端市場(chǎng)的供不應求，從2007年3月開(kāi)始至今，平板電視面板市場(chǎng)一直處于供不應求的狀況，供求關(guān)系周期性的循環(huán)也讓擁有面板資源優(yōu)勢的國外廠(chǎng)商應付自如。記者查看各企業(yè)今年第一季度財報情況發(fā)現，LGD(面板供應商)液晶面板業(yè)務(wù)的凈利潤達到7.35億美元，三星電子液晶面板業(yè)務(wù)的凈利潤也達到8.56億美元。

　　此外，索尼、LG電子、夏普都采取的是打通液晶電視產(chǎn)業(yè)鏈上下游的做法，在這些企業(yè)集團內部都存在著(zhù)液晶屏企業(yè)或等離子屏企業(yè)與整機廠(chǎng)的關(guān)聯(lián)交易，而且在計算集團利潤時(shí)采取的連結結算的方式彌補整機虧損。

　　按照這樣的操作模式，三星、夏普等外資企業(yè)集團一方面通過(guò)高于內部關(guān)聯(lián)交易的價(jià)格來(lái)向急需液晶屏的中國彩電企業(yè)銷(xiāo)售液晶面板和等離子面板來(lái)獲得豐厚的利潤，一方面又讓其平板電視部門(mén)低價(jià)在中國市場(chǎng)傾銷(xiāo)。這樣一方面他們搶奪了中國品牌的市場(chǎng)份額，同時(shí)又在面板銷(xiāo)售中獲得了高額的利潤。

　　這樣通過(guò)壟斷，用在面板業(yè)務(wù)上獲得的豐厚利潤來(lái)給其平板電視業(yè)務(wù)“輸血”，讓長(cháng)期利潤率低于3%的中國彩電行業(yè)無(wú)力招架。中國企業(yè)不僅在全球范圍彩電行業(yè)的競爭中日趨邊緣化，而且在中國市場(chǎng)也開(kāi)始節節敗退。

　　謹防日韓品牌反傾銷(xiāo)

　　在這樣的情況下，中國彩電企業(yè)面臨著(zhù)嚴峻的挑戰，像TCL這樣擁有國際化經(jīng)驗的品牌，即使在日韓品牌的圍剿中有可能活下來(lái)，但是從長(cháng)遠來(lái)看，如果外資傾銷(xiāo)和壟斷上游的產(chǎn)業(yè)環(huán)境不變，這些品牌在未來(lái)的產(chǎn)業(yè)競爭中仍會(huì )處于明顯的劣勢。

　　針對日、韓平板的聯(lián)合傾銷(xiāo)和壟斷上游資源的行為，東方證券分析師陳剛表示：“日韓企業(yè)此前保護本土市場(chǎng)的做法是值得中國企業(yè)學(xué)習的，中國企業(yè)應該學(xué)會(huì )使用反傾銷(xiāo)、反壟斷的武器。”

　　而據記者了解，早在2004年，在部分日本彩電巨頭的支持下，2004年美國的五河公司向美國商務(wù)部門(mén)提起了針對中國彩電企業(yè)的反傾銷(xiāo)訴訟，隨后美國商務(wù)部2004年5月做出了中國企業(yè)存在傾銷(xiāo)的裁定，美國當時(shí)的彩電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)幾乎為零。

　　DisplaySearch深圳代表處市場(chǎng)總監張兵表示：“中國彩電企業(yè)過(guò)去遭遇了太多的反傾銷(xiāo)，如今在我們的彩電產(chǎn)業(yè)受到日韓企業(yè)的實(shí)質(zhì)性侵害后，中國的彩電企業(yè)應該站出來(lái)搜集外資品牌聯(lián)合傾銷(xiāo)的相關(guān)證據，并向商務(wù)部等有關(guān)部門(mén)申請對外資品牌發(fā)起反傾銷(xiāo)調查。”

　　此外，針對日韓企業(yè)在液晶面板等上游核心部件的壟斷地位，2007年在美國、歐洲都出現了針對三星、LGD、夏普等巨頭的反壟斷調查，這也給身受日韓面板壟斷之害的中國彩電企業(yè)提供了出路。相關(guān)部門(mén)或許可以考慮針對這些行為發(fā)起相關(guān)的反壟斷調查，為命運多舛的中國彩電產(chǎn)業(yè)增添扭轉戰局的砝碼。