趙偉國：紫光要成國際化的芯片產(chǎn)業(yè)集團

　　主題論壇

　　由歐美同學(xué)會(huì )2005委員會(huì )主辦的第四屆“未來(lái)三十年海歸使命論壇——中國與世界共贏(yíng)”在北京國貿大酒店舉行。在最后的主題論壇上，楊瀾和幾位企業(yè)領(lǐng)袖進(jìn)行了對話(huà)。紫光集團總裁趙偉國稱(chēng)目前紫光集團已經(jīng)是國內最大的芯片公司，紫光集團未來(lái)的的目標是成為國際化的芯片產(chǎn)業(yè)集團。

　　以下為主題論壇實(shí)錄：

　　主持人：聽(tīng)了元慶的對談，聯(lián)想走過(guò)的海外并購投資和管理兼容的過(guò)程，不知道各位有沒(méi)有很簡(jiǎn)短的評論。

　　趙偉國：我說(shuō)聯(lián)想是我們學(xué)習的榜樣。

　　閻蘭：剛才元慶講的聯(lián)想從一個(gè)完全中國化的企業(yè)的確現在堪稱(chēng)一個(gè)國際化的集團。今天在國際上哪些中國的品牌在國際上所知，的確聯(lián)想是少有之一。對中國的其他的企業(yè)有很多的啟發(fā)和借鑒，它成功之初，一個(gè)海外并購案例成功與否在于是不是能成功的整合，聯(lián)想在這一步上無(wú)論是在美國的IBM還是下一步的大型項目的整合上，這些有非常好的經(jīng)驗值得大家借鑒，所以我覺(jué)得這是一個(gè)中國海外并購成功的先例。

　　葉寧：他一開(kāi)始做的融合的這一塊，當時(shí)是考慮在先的。所以這一塊，文化的融合和管理的融合，在這些過(guò)程中，有一些路程和國外的企業(yè)在成熟的市場(chǎng)…區別在于，你做好準備了，充分的準備。

　　王?。何覀冇^(guān)察聯(lián)想很多年，對中國的并購是一個(gè)重要的事情，是一個(gè)水到渠成，這樣一個(gè)低端的市場(chǎng)一定會(huì )發(fā)生，聯(lián)想在中國工作做得比較足。由于中國人的使命感，聯(lián)想走得第一步在傳媒的渲染，中國人的民族自尊心上是很高的，但在并購上評價(jià)很難高，只能說(shuō)是水到渠成。

　　剛才提到有一點(diǎn)不公平，爺爺打不過(guò)孫子，不能說(shuō)是你比我強多了，為什么你不如我呢?這是時(shí)代不一樣。我相信如果聯(lián)想能夠在未來(lái)確實(shí)像元慶說(shuō)的戰勝小米創(chuàng )新成功，如果打不過(guò)小米，很正常，只是不同的時(shí)代，不同的市場(chǎng)。

　　主持人：謝謝四位的簡(jiǎn)單評價(jià)。等一會(huì )兒各位都會(huì )分享海外投資的經(jīng)驗，首先請閻蘭女士給我們從一個(gè)全球化的角度做一個(gè)某一種梳理或者是概括，這些年以來(lái)中國企業(yè)海外投資并購呈現什么樣的趨勢，在地域分布上，在行業(yè)分布上，投資力度上有什么樣的變化?

　　閻蘭：給大家講幾點(diǎn)。一個(gè)是2014年中國海外并購數額上，產(chǎn)業(yè)上有幾個(gè)簡(jiǎn)單的指標，給大家梳理總結一下。

　　我們可以看到第一張表。我們左上方，首先2007年到2014年，這個(gè)比較可以看到，總的中國的并購金額是已經(jīng)翻了一番。從2014年來(lái)看，整個(gè)并購金額我們是大中華地區包括中國境內的并購和跨境并購兩者加在一起，這是我們的統計。您看中間藍的，總的是藍的加灰的，同期相比是增長(cháng)了54%，也就是比2013年同期相比，基本上是在前三季度為準。主要有一些大的項目包括我們也算到香港的中信、泰富中間，也包括聯(lián)想，阿里巴巴的一些并購。

　　從跨境并購來(lái)看，在中國整個(gè)并購來(lái)看，比2013年同期增長(cháng)了38%，主要的跨境并購提到的大的項目，其中包括并購買(mǎi)摩托羅拉的智能手機，包括中糧集團購買(mǎi)荷蘭的乃多拉。從我們比較來(lái)看，2007年和2014年左下方的表，我們在跨境并購是哪個(gè)區域最多呢?2014年的特點(diǎn)是中國企業(yè)在歐洲是我們的一個(gè)大的發(fā)展方向。不管是宣布的還是結案的并購項目是在歐洲是占有33%。原來(lái)我們可以看到，過(guò)去可能我們是在北美2007年—2008年占的比例比較大，主要是一些資源，石油天然氣的項目。

　　國家的項目可以看下一個(gè)表格，如果按國家來(lái)講，我們看左邊的圖，最上面的大圓的，美國還是領(lǐng)先的。之后還是2014年的投資。在美國主要的投資是我們說(shuō)到的聯(lián)想買(mǎi)摩托羅拉，還買(mǎi)IBM的X86這些服務(wù)器的項目，因為并購金額都是一共加起來(lái)將近50億美金。

　　之后，當然我們有一個(gè)秘魯，有一個(gè)銅礦，占比金額也是很大的。再之后在澳大利亞，看國家，歐洲是英國排在前面。有荷蘭、意大利、法國這些國家?？偟膩?lái)看，如果把歐洲國家加在一起的話(huà)，歐洲國家占很了大的比例。

　　在什么行業(yè)里呢?我們看右邊的圖。2014年同期相比，中國海外并購行業(yè)第一大就是電訊行業(yè)，剛才講到聯(lián)想購買(mǎi)IBM，摩托羅拉這些。第二個(gè)行業(yè)是中國企業(yè)在外面投資占第二大的是能源、電力資源。第三個(gè)還是我們的資源，就是說(shuō)礦產(chǎn)資源。第四緊跟著(zhù)就是我們的消費者。第五位是在我們的金融領(lǐng)域購買(mǎi)保險公司比如說(shuō)中興買(mǎi)的葡萄牙的保險公司。這些趨勢很有意思。

　　我們總結一下，在2014年中國企業(yè)海外并購出現過(guò)去的如果說(shuō)我們在十年前或者是五年前，我們看到中國企業(yè)最大的并購項目基本上是能源、石油、礦產(chǎn)等資源性的項目。尤其是2014年開(kāi)始，中國企業(yè)尤其是在電訊、高科技、食品、消費品、農產(chǎn)品、金融機構、文化娛樂(lè )領(lǐng)域開(kāi)始在海外購買(mǎi)目標公司。這也是一個(gè)很有意思的變化。

　　第二點(diǎn)變化是民營(yíng)企業(yè)在海外投資，2014年總的中國在海外投資占到了48%，同期相比，比2013年民營(yíng)企業(yè)投資多出來(lái)120%，這也是很重要的一個(gè)特點(diǎn)。

　　第三個(gè)是中國的私募基金也開(kāi)始非常積極的參與海外的并購，我們看到買(mǎi)了英國的PCH，看到買(mǎi)了法國的獸醫獸藥。這些新的趨勢很有意思。

　　在趨勢中間我點(diǎn)一下，今年到目前為止，最大的五項，海外并購的項目有礦業(yè)，魯礦集團買(mǎi)的秘魯的銅礦;也有高科技的聯(lián)想買(mǎi)了摩托羅拉的智能手機部分;也有農業(yè)的中糧購買(mǎi)的乃多拉，是一個(gè)荷蘭的公司，進(jìn)行糧食的大宗商品交易，這是非常重要的一個(gè)平臺，對全球的糧食的買(mǎi)賣(mài)和采購有非常重要的意義;第四個(gè)就是國家電網(wǎng)購買(mǎi)意大利電網(wǎng)公司，也用了將近30億美金的資金來(lái)購買(mǎi)35%的股權;第五個(gè)是和新加坡一起購買(mǎi)的法國的獸醫獸藥。2012、2013年基本上最大的項目是在能源石油，今年很均勻的分布在不同的領(lǐng)域，也有表現多元化的趨勢。

　　主持人：謝謝閻蘭女士做了一個(gè)總體背景的介紹，我們看到中國企業(yè)的投資越來(lái)越多元化，其中一個(gè)有意思的情況是中國民營(yíng)企業(yè)在海外投資越來(lái)越承擔主導地位，以非常迅猛的發(fā)展地位，有的時(shí)候已經(jīng)超過(guò)了國有企業(yè)的并購勢頭，這方面王巍應該有一些形勢的分析，這表現了什么?

　　王?。何彝忾愄m說(shuō)的，支持投資銀行路演，應該給你們贊助。她說(shuō)的是一個(gè)大的趨勢，今天特別巧，今天是并購趨勢的年會(huì )，現在有400人在討論。因為我跟2005委員會(huì )非常熟悉，都是中國的精英，特別是海歸非常多。

　　我想利用這個(gè)機會(huì )談一點(diǎn)別的問(wèn)題，就是中國并購的態(tài)度很重要。今天上午也談了，中國這兩年有重大的變化。三十年前中國人談海外并購基本上以中國為中心，我買(mǎi)什么東西是因為中國缺，我買(mǎi)那個(gè)是因為中國需要，我需要就買(mǎi)，而且為國爭光。所以根本不想，我們買(mǎi)對他們有什么影響。沒(méi)有人想這個(gè)問(wèn)題，土豪都這樣，有錢(qián)就是這樣。一直沒(méi)有理解，并購不是買(mǎi)資產(chǎn)，買(mǎi)資產(chǎn)是投資土豪行為，買(mǎi)公司是有文化的。為什么聯(lián)想是一個(gè)非常好的?聯(lián)想的購買(mǎi)，中國工商銀行的收購，他們是買(mǎi)完了在那兒的，生存、為了發(fā)展。我做一個(gè)很粗俗的比喻，如果你娶人家的女兒，為什么娶人家的女兒?我兒子要傳宗接代，這是中國過(guò)去的這種并購，這種“嫖客”心態(tài)。今天中國我們要關(guān)注公司的發(fā)展，關(guān)注當地的發(fā)展，這是最近幾年中國企業(yè)家非常好的風(fēng)貌，這是現在的態(tài)度。

　　主持人：現在的態(tài)度是娶老婆過(guò)日子了。

　　王?。哼@不是要賺多少錢(qián)，希望你們海外并購的時(shí)候，更多的體現中國現代企業(yè)家的氣質(zhì)和風(fēng)格，我們是在做一個(gè)風(fēng)格。

　　主持人：您說(shuō)的很重要，特別是包括像一些自然的資源和能源方面的海外投資和并購，對當地生態(tài)的敏感度，對當地勞工的待遇、教育，對社區的貢獻能不能成為當地的企業(yè)公民，這個(gè)決定是不是長(cháng)期在那里發(fā)展的重要因素，現在中國企業(yè)不僅僅是從自己的角度，也要從共同雙贏(yíng)和成長(cháng)的角度考慮投資和并購，非常好的一個(gè)要點(diǎn)?，F在轉到趙偉國先生這兒，紫光集團采用全球發(fā)展的策略，跟別人買(mǎi)一個(gè)資產(chǎn)還是不一樣的。紫光已經(jīng)成為中國最大的也是世界領(lǐng)先的半導體的生產(chǎn)商，他的收購路徑有什么不一樣呢?

　　趙偉國：剛才我說(shuō)聯(lián)想是我們學(xué)習的榜樣，學(xué)習別人但不要同樣別人的聲音。紫光集團和聯(lián)想有相似的地方，紫光是科教興國的產(chǎn)物，也有過(guò)輝煌。一個(gè)國企“淪落”到外面人做，是搞得不太好。鄧鋒是我的輔導員和老師，因為我捐獻，學(xué)校老師覺(jué)得我有商業(yè)頭腦把我請過(guò)來(lái)。沒(méi)有經(jīng)過(guò)黨章同意就搞了混合所有制，當然后來(lái)還是覺(jué)得還是正確的。所以目前紫光集團是清華大學(xué)占了51%，我本人占有49%，這是我講的紫光的歷史。

　　我是在叢林法則下面野蠻生長(cháng)起來(lái)的，有一個(gè)專(zhuān)家聽(tīng)完以后說(shuō)你們是一家比民營(yíng)企業(yè)還民營(yíng)的國有企業(yè)，我當表?yè)P。