臺積電稱(chēng)霸全球晶圓代工 關(guān)鍵在專(zhuān)注

　　臺積電董事長(cháng)張忠謀誤打誤撞跨入半導體業(yè)，不過(guò)，臺積電的成功，并不是令人意外的結果，專(zhuān)注應是臺積電稱(chēng)霸全球晶圓代工業(yè)一大關(guān)鍵。

　　張忠謀因為兩度申請麻省理工學(xué)院(MIT)博士班失利，迫使他走上就業(yè)之路。原先他一心想進(jìn)福特汽車(chē)(Ford)，但因福特開(kāi)的薪水比希凡尼亞(Sylvania)低1美元，在爭取福特提高薪資未成下，讓他選擇了希凡尼亞，意外跨入了半導體產(chǎn)業(yè)。

　　張忠謀之后在臺灣創(chuàng )立臺積電，同樣也不在他原本規劃內。他曾說(shuō)，1985年來(lái)到臺灣擔任工研院院長(cháng)，當時(shí)并沒(méi)有想到要成立公司。

　　直到前行政院政務(wù)委員李國鼎找了張忠謀，給他一個(gè)題目，「假如成立一個(gè)半導體公司，要怎樣的公司」，才讓張忠謀發(fā)想出晶圓代工創(chuàng )新商業(yè)模式，并催生了臺積電。

　　臺積電成立30年，并不是一開(kāi)始就大放異彩，為各界關(guān)注焦點(diǎn)，張忠謀曾說(shuō)，臺積電創(chuàng )新商業(yè)模式的毀壞性，直到做了10多年后，才被大家看到。

　　臺積電發(fā)展初期，與聯(lián)電互為伯仲，外界也多以「晶圓雙雄」來(lái)稱(chēng)呼兩公司。直到臺積電成功自主開(kāi)發(fā)0.13微米制程技術(shù)，聯(lián)電因選擇與IBM合作開(kāi)發(fā)失利，臺積電就此拉大與聯(lián)電的差距。

　　近年南韓三星(Samsung)積極發(fā)展晶圓代工事業(yè)，成為臺積電頭號對手，不僅自臺積電手中搶走手機芯片廠(chǎng)高通(Qualcomm)訂單，并爭搶蘋(píng)果(Apple)處理器大單。

　　臺積電不僅接連獨吃蘋(píng)果A10及A11處理器訂單，法人預期，臺積電明年可望再獨吃蘋(píng)果A12新處理器訂單。此外，臺積電也將搶回高通7奈米訂單，將在7奈米制程贏(yíng)得更大勝利。

　　臺積電至2016年囊括全球高達56%晶圓代工市占，穩居龍頭地位，市占率并連續7年攀高，張忠謀認為，堅實(shí)的技術(shù)領(lǐng)先地位，及對于研發(fā)投資和資本支出的承諾，是臺積電能持續擴大市占的主因。

　　業(yè)界人士認為，除了有素質(zhì)高、優(yōu)秀的人才，專(zhuān)注應是臺積電成功的一大關(guān)鍵。

　　不少企業(yè)隨著(zhù)規模擴大，往往會(huì )從事業(yè)外投資，臺積電則是始終專(zhuān)注晶圓代工本業(yè)。臺積電即便過(guò)去曾跨足太陽(yáng)能與發(fā)光二極管(LED)領(lǐng)域，也都是與既有的技術(shù)接近。

　　正因為專(zhuān)注晶圓代工本業(yè)，張忠謀多次以二次世界大戰時(shí)的斯大林格勒戰役，說(shuō)明臺積電迎戰三星等對手的必勝決心。

　　他曾說(shuō)，斯大林格勒對蘇聯(lián)是攸關(guān)生死，對德國則不是生死問(wèn)題，在有差別的條件下，德國30萬(wàn)大軍完全被殲滅;晶圓代工是臺積電的斯大林格勒，攸關(guān)生活，有決心來(lái)防御。

　　臺積電30年來(lái)固守晶圓代工領(lǐng)域，并堅持誠信正直、承諾、創(chuàng )新和客戶(hù)信任4大核心價(jià)值，業(yè)者認為，這都是臺積電能夠技術(shù)領(lǐng)先，奠定堅強制造實(shí)力，與贏(yíng)得客戶(hù)信任，進(jìn)而稱(chēng)霸全球晶圓代工業(yè)的關(guān)鍵。