芯片代工廠(chǎng)動(dòng)態(tài)：臺積電的3個(gè)危機與3個(gè)轉機

　　張忠謀卸下總執行長(cháng)的職務(wù)，由原來(lái)的共同營(yíng)運長(cháng)劉德音與魏哲家接任，臺灣開(kāi)創(chuàng )了雙執行長(cháng)制的先例，為此媒體也一直關(guān)注著(zhù)臺積電的命運，也猜測誰(shuí)將是張忠謀的下一任接班人。于是就有了張忠謀的幾篇專(zhuān)訪(fǎng)，在采訪(fǎng)中，張忠謀強調了自己是臺積電唯一的太陽(yáng)，對未來(lái)的接班人提出了自己的幾點(diǎn)看法，也將獨家的臺積電制勝之寶公之于眾。

　　張忠謀專(zhuān)訪(fǎng)：臺積電只有一個(gè)太陽(yáng)將做世界級公司

　　一個(gè)人能站上世界的頂峰多久?位于新竹的臺積電12寸晶圓廠(chǎng)，在這個(gè)全世界半導體的頂峰;此刻，82歲的董事長(cháng)張忠謀佇立山頭，眺望四野，他內心在想什么?

　　十二月初冬的新竹，已吹起了寒風(fēng)，走進(jìn)臺積電大廳，接待小姐熱情地接待川流的訪(fǎng)客，偌大廠(chǎng)房里，生產(chǎn)線(xiàn)依舊照著(zhù)班表井然有序地運作。臺積電就像一部可靠的電腦，從小螺絲釘到中央處理器，循規蹈矩地運轉著(zhù)。

　　十一月十三日，一場(chǎng)董事會(huì )的決議，正逐步地改變著(zhù)臺積電的命運-張忠謀卸下總執行長(cháng)的職務(wù)，由原來(lái)的共同營(yíng)運長(cháng)劉德音與魏哲家接任，為臺灣開(kāi)創(chuàng )了雙執行長(cháng)制的先例。

　　市場(chǎng)上討論著(zhù)，有人認為張忠謀根本沒(méi)有交棒，有人卻已開(kāi)始憂(yōu)心，這樣的雙頭馬車(chē)是否能帶領(lǐng)臺積電順利前進(jìn)。面對這些質(zhì)疑，接受媒體專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，張忠謀手握著(zhù)煙斗，笑意深遠地說(shuō)：“(臺積電)現在還是只有一個(gè)太陽(yáng)!”

　　二次交棒很慎重“這次是不歸路，只許成功，不許失敗”

　　三十年來(lái)，一批杰出的科技強人，造就了臺灣科技產(chǎn)業(yè)輝煌的一頁(yè);張忠謀是如此，鴻海董事長(cháng)郭臺銘亦是如此，宏碁創(chuàng )辦人施振榮更是如此。但強人之后呢?交棒，成了臺灣所有電子大老最難的一項課題。

　　這不是張忠謀第一次推動(dòng)交棒計劃，八年前，他曾經(jīng)把執行長(cháng)大位交給臺積電前執行長(cháng)蔡力行;其后，在金融海嘯最驚濤駭浪的時(shí)候，張忠謀又將權力收回來(lái)。蔡力行犯了什么錯?還是交棒計劃不周延?四年來(lái)，張忠謀始終沒(méi)有松口談。

　　這次，接受媒體專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，他承認，“那時(shí)(指2005年交棒)沒(méi)那么慎重，因為我想，萬(wàn)一(蔡力行)不work，我還是可以回來(lái)?！碑敃r(shí)張忠謀七十四歲，隨時(shí)準備重返第一線(xiàn)?？墒?，現在的張忠謀，已經(jīng)八十二歲了，要再次交棒，他慎重、再慎重，“這次是不歸路，只許成功，不許失敗?！?/p>

　　對于許多企業(yè)強人而言，創(chuàng )辦的公司就像是自己的小孩，臺積電之于張忠謀即是如此。要將自己的小孩交給別人，張忠謀失敗過(guò)一次，2009年第一季，臺積電盈余只剩十五億元，營(yíng)收比上一季少掉三八.八%，毛利率一八.九%，產(chǎn)能利用率只剩40%;終于，張忠謀按捺不住，將大權收了回來(lái)，他決定從根部改革起。

　　四年前，張忠謀從蔡力行手上收回執行長(cháng)大權的那一刻，臺積電的新藍圖已在他心中成形，臺積電要更茁壯，要是世界級的公司，就要找更適合的人來(lái)掌舵?！澳菚r(shí)我與蔣尚義有個(gè)共識，我請他回來(lái)，我要做公司策略的轉變，一個(gè)要大幅增加研發(fā)的投資，一個(gè)就是交棒?！?/p>

　　血淋淋的教訓就在前面，這樣的錯，張忠謀不能再犯，也沒(méi)有本錢(qián)再犯，所以，對于交棒，他想得很透徹，“我把它分作三個(gè)階段：第一階段，就是去年三月做的，指定三位共同營(yíng)運長(cháng)(co-COO);現在做的是第二階段，有兩位共同執行長(cháng)(co-CEO)，為走第三步預備;第三階段，就是交出董事長(cháng)的位置?！?/p>

　　談出任臺積電董事長(cháng)

　　劉德音、魏哲家“火候還不夠啦!”

　　張忠謀很清楚，臺灣公司的盈虧最終負責任的還是董事長(cháng)，執行長(cháng)大位固然重要，負責的是一家公司的日常營(yíng)運;但公司經(jīng)營(yíng)的好壞，對股東、員工、客戶(hù)、社會(huì )大眾，“最終，董事長(cháng)還是更重要一些?！?/p>

　　對張忠謀來(lái)說(shuō)，劉德音、魏哲家都是一時(shí)之選?！八麄儗ε_積電的貢獻很大，沒(méi)有誰(shuí)比他們更適當，老實(shí)說(shuō)，也想不出來(lái)了?！比绾芜x出董事長(cháng)人選，是他為臺積電做的最后一門(mén)重要功課。

　　一位是一九九三年加入的劉德音，一路從廠(chǎng)長(cháng)下一級做起，后來(lái)負責管理當時(shí)最新的八寸廠(chǎng)。在臺積電技術(shù)遇瓶頸時(shí)，40納米制程良率出問(wèn)題，也是劉德音一肩扛起，直到去年三月，劉德音立下的汗馬功勞，張忠謀都看在眼里。

　　另一位是一九九八年進(jìn)入臺積電的魏哲家，原本管理臺積電的八寸廠(chǎng)，旗下員工將近一萬(wàn)人。去年張忠謀給了魏哲家新任務(wù)，讓他去做業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)(businessdevelopment)，團隊只有七、八十人，魏哲家沒(méi)有第二句話(huà)，毫不猶豫地說(shuō)：“好，我去做?！?/p>

　　可是，這般出眾的人才在張忠謀心里，要出任臺積電的董事長(cháng)，“確實(shí)還不到那個(gè)地步，應該說(shuō)，火候還不夠啦!”

　　臺積電董事長(cháng)這個(gè)位置，張忠謀坐了二十六年，他曉得要能出任臺積電董事長(cháng)須具備哪些資格，“董事長(cháng)要懂策略的，四面八方都要顧到?！睆堉抑\的雙手在空中畫(huà)出了宛如立方體的三個(gè)面向，有時(shí)間、有客戶(hù)與市場(chǎng)，還要有競爭者。

　　張忠謀手稿公開(kāi)：闡述臺積電領(lǐng)導人的制勝之道

　　臺積電董事長(cháng)張忠謀為了闡述他心中理想董事長(cháng)人選條件，昨天首度公開(kāi)珍藏的手稿，勾勒企業(yè)領(lǐng)導人養成需經(jīng)歷六個(gè)階段的軌跡圖。

　　臺積電董事長(cháng)張忠謀昨(12)日交棒執行長(cháng)剛滿(mǎn)一個(gè)月，面對媒體問(wèn)及他心目中董事長(cháng)接班人須具備什么條件，張忠謀突然陷入沉靜說(shuō)：“這可能要讓我整理一下思緒再回答你?！辈浑y看出他對這個(gè)問(wèn)題的重視。

　　整個(gè)采訪(fǎng)過(guò)程當中，張忠謀花了相當多的時(shí)間，說(shuō)明交出董事長(cháng)棒子，是他未來(lái)十年內最重要的工作。在解說(shuō)過(guò)程當中，他還不時(shí)回問(wèn)：“這樣有清楚嗎?”就怕自己表達得不夠透徹，讓媒體誤解原意。

　　他還特地拿出從未向外界展示的閱讀筆記，談公司組織內的領(lǐng)導管理人才晉升路程：從管理自己開(kāi)始，到管理他人，再提升到管理眾管理者，歷經(jīng)多個(gè)階段后，一路到成為企業(yè)管理者。

　　他說(shuō)，臺積電現在需要的不是“只會(huì )帶很多兵”的將軍，而是要可以“帶領(lǐng)將軍”的人才。

　　他以最近觀(guān)看的電視劇為例，描述韓信是戰略家，加入劉邦陣營(yíng)不久，有一天，劉邦問(wèn)韓信，陣營(yíng)中某些人各可帶多少兵?韓信評估各是5,000人、1萬(wàn)人與2萬(wàn)人。劉邦追問(wèn)自己能夠帶多少兵?韓信回答：“可帶10萬(wàn)兵?！边@個(gè)答案讓劉邦感到不快，韓信因此進(jìn)一步闡述，因為劉邦是領(lǐng)導將軍的人，不是帶兵的人。

　　張忠謀說(shuō)，管理他人就好像帶兵，管理眾管理者就如同帶領(lǐng)將軍。

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　　談到退休后的規劃，張忠謀說(shuō)，想趁著(zhù)身體還健朗的黃金十年，享受游行、閱讀的樂(lè )趣。今年他偕同夫人張淑芬去了一趟俄羅斯圣彼得堡，但他認為中歐及東歐還有很多古堡沒(méi)走過(guò)，像布拉格、布達佩斯、華沙、柏林、維也納、索菲亞等。

　　當執行長(cháng)后，他多半在看關(guān)注半導體、和客戶(hù)與競爭者有關(guān)的書(shū)籍及資料，但他的閱讀興趣相當廣泛，涵蓋歷史、政治、經(jīng)濟、傳記、小說(shuō)等。

　　至于他最熱愛(ài)的橋牌，也需要耗費體力。他說(shuō)，不會(huì )去參加世界級比賽，但即使只是美國地區等區域性的比賽，一打就要一個(gè)星期，且每天要打八個(gè)鐘頭。

　　他自豪地說(shuō)，曾經(jīng)一周打牌下來(lái)，打到最后一天時(shí)，付出的精神與注意力仍跟拿第一副牌時(shí)一樣;全神貫注，這就是他的致勝之道。他希望余年能夠享受其它興趣。

　　甚至連他的自傳下冊，他也表示，以后將有較多的時(shí)間來(lái)寫(xiě)，預估只要一年多的時(shí)間就能完成。(完)

　　張忠謀自然是期待臺積電能越走越好，但過(guò)去的一周，臺積電的新聞卻是喜憂(yōu)參半，對手挖墻腳，開(kāi)工率不足，想必臺積電會(huì )很頭疼吧。不過(guò)可喜的是，張忠謀的御人術(shù)發(fā)揮的不錯，兩位執行長(cháng)并沒(méi)有讓他失望，臺積電的實(shí)力在，同盟軍也相當支持，所以這一周的新聞，臺積電雖然有3大危機，卻也能轉換成3大轉機。

　　三個(gè)危機

　　宏碁挖角陳俊圣臺積電留人

　　宏碁有意延攬前臺積電全球業(yè)務(wù)暨營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理陳俊圣擔任全球總裁。臺積電表示，是謠言，陳俊圣并未離職。

　　報導指出，陳俊圣11月離開(kāi)臺積電，宏碁高層多次接觸陳俊圣，希望能接下宏碁全球總裁。

　　臺積電對此表示，是謠言。

　　臺積電指出，陳俊圣并未離職，目前處留職停薪狀態(tài)。

　　GF代工廠(chǎng)用低價(jià)與臺積電奪食獲聯(lián)發(fā)科歡心

　　業(yè)內傳聞稱(chēng)，從12月份開(kāi)始，聯(lián)發(fā)科已經(jīng)轉向GlobalFoundries代工其雙核手機處理器MT6572。

　　該處理器原本由臺積電采用28nmHPM工藝制造，現在則投靠了GF，制造工藝是28nmPolySiON(氮氧化硅)。

　　臺積電在28nm工藝上領(lǐng)先了很久，不過(guò)進(jìn)入2013年之后，特別是隨著(zhù)GF終于開(kāi)始成功量產(chǎn)，制造了不小的競爭壓力，尤其是在中低端，GF的技術(shù)含量雖然不是很高，但是產(chǎn)能充裕，關(guān)鍵是報價(jià)更便宜，因而大大沖擊了臺積電的HPM版本，搶占了其不少市場(chǎng)份額。

　　聯(lián)發(fā)科和AMD、高通一樣，也是臺積電的重要客戶(hù)之一，如此“背叛行為”必然進(jìn)一步影響28nm生產(chǎn)線(xiàn)的開(kāi)工率。

　　不過(guò)目前，臺積電在28nm代工市場(chǎng)上的份額依然超過(guò)80%，而且高端的HKMG領(lǐng)域內仍舊統治著(zhù)90%。對于高端芯片而言，基本只能找臺積電。

　　臺積電28nm開(kāi)工不足不指望高通急盼聯(lián)發(fā)科

　　臺積電一度是業(yè)內唯一能夠大規模量產(chǎn)28nm工藝的代工廠(chǎng)，源源不斷的訂單使其忙不過(guò)氣來(lái)，但是近一段時(shí)間來(lái)，臺積電的28nm生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)工率不斷下滑，目前僅有65-70%。

　　客戶(hù)訂單削減是最主要的原因。AMD雖然新發(fā)布了RadeonR200系列顯卡，APU也同時(shí)獲得了PS4、XboxOne的采納并開(kāi)始上市，但第四季度是個(gè)傳統淡季，客戶(hù)和市場(chǎng)需求下降。

　　高通芯片雖然無(wú)處不在，但最近也在積極調整庫存，短期內不會(huì )放開(kāi)了生產(chǎn)。

　　此外，聯(lián)發(fā)科正在準備的自己第一款4G芯片也遭到麻煩，目前正在調整芯片設計，生產(chǎn)進(jìn)度因而延遲，具體量產(chǎn)、發(fā)布時(shí)間待定。

　　不過(guò)，預計到2014年1-2月份，聯(lián)發(fā)科的28nm產(chǎn)能會(huì )觸底反彈，全年都會(huì )帶來(lái)大量的收入。

　　至于20nm，臺積電已經(jīng)完成了30多款芯片的流片工作，將在明年初按計劃投入量產(chǎn)，并從第二季度開(kāi)始貢獻收入。

　　三個(gè)轉機

　　英特爾代工遭高通嫌棄：更愛(ài)臺積電的靈活

　　高通首席執行官保羅·雅各布(PaulJacobs)當地時(shí)間周三在BMO科技、媒體和娛樂(lè )會(huì )議上表示，在讓英特爾代工制造芯片方面，高通持觀(guān)望態(tài)度。雅各布說(shuō)，臺積電等老牌芯片代工公司能為客戶(hù)提供比英特爾更為“靈活”的服務(wù)。

　　英特爾上個(gè)月表示，作為在新任首席執行官科再奇(BrianKrzanich)領(lǐng)導下進(jìn)行的戰略重組的一部分，計劃為更多客戶(hù)提供芯片代工服務(wù)?？圃倨嬖谟⑻貭柲甓确治鰩煏?huì )議上說(shuō)，“我們將走得更遠。能利用我們領(lǐng)先的技術(shù)開(kāi)發(fā)更好計算產(chǎn)品的公司，是我們代工業(yè)務(wù)的潛在客戶(hù)?！?/p>

　　但雅各布說(shuō)，英特爾必須改變基本的芯片制造方式，才能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。他表示，關(guān)鍵在于，英特爾的業(yè)務(wù)模式是在工廠(chǎng)中批量生產(chǎn)一款芯片，然后不斷提高成品率，提高設備利用率。

　　雅各布指出，對于滿(mǎn)足英特爾自己的生產(chǎn)需求，這是很好的戰略，提高了英特爾的利潤率，但它不能滿(mǎn)足高通等客戶(hù)的需求。臺積電等芯片代工廠(chǎng)商“在生產(chǎn)芯片方面采用不同的模式，非常靈活。它能同時(shí)制造多款不同產(chǎn)品，生產(chǎn)過(guò)程由軟件控制”。

　　雅各布并未徹底否認未來(lái)與英特爾合作生產(chǎn)芯片的可能性，“聽(tīng)說(shuō)英特爾對代工業(yè)務(wù)有興趣，我很高興，我們將關(guān)注英特爾如何實(shí)施這一戰略?！?/p>

　　臺積電：與ARM結盟將擊敗三星英特爾

　　臺積電身為全球最大晶圓代工廠(chǎng)，但近幾年在先進(jìn)制程上的競爭對手，已經(jīng)不是聯(lián)電或格羅方德(GlobalFoundries)等晶圓代工同業(yè)，而是英特爾及三星這兩家“700磅的大猩猩”。董事長(cháng)張忠謀表示，臺積電要靠大聯(lián)盟(GrandAlliance)來(lái)對抗英特爾及三星，其中英商安謀(ARM)加入，則更是最大的亮點(diǎn)。

　　張忠謀說(shuō)，臺積電多年前也有做過(guò)聯(lián)盟，但做的不夠多、也不夠好，但仍設置了開(kāi)放創(chuàng )新平臺(OIP)。而現在臺積電與客戶(hù)及伙伴組成的大聯(lián)盟，卻是愈來(lái)愈重要，因為競爭者換成了英特爾及三星，這兩家公司“都是龐然大物、700磅的大猩猩”。

　　張忠謀也首度描述對英特爾及三星的看法。他指出，英特爾營(yíng)收規模大，毛利率高，研發(fā)能力又強，而且是IDM廠(chǎng)，在X86處理器或Atom處理器等產(chǎn)品在線(xiàn)又擁有自己的生態(tài)系統(Ecosystem)，最重要是英特爾龐大營(yíng)收可以支持研發(fā)費用、而且人才濟濟。

　　張忠謀認為，三星的野心不是在半導體上，而是做全世界

　　消費電子龍頭。其實(shí)，三星20年前就有這個(gè)野心，但那時(shí)全世界的消費電子龍頭是索尼(Sony)，三星當時(shí)已瞄準索尼為目標，果然2000年后把索尼的寶座搶下來(lái)，至于下個(gè)目標是蘋(píng)果。三星現在不僅是IDM廠(chǎng)，也是智能型手機及平板龍頭，用這些營(yíng)收來(lái)喂養半導體，所以成為很強的公司。

　　當然，張忠謀認為，臺積電仍足以跟英特爾及三星競爭，就算營(yíng)收規模不及這2家公司，但英特爾及三星已將臺積電視為“可畏的對手”。臺積電利用大聯(lián)盟，結合各家優(yōu)勢及資源來(lái)對抗英特爾及三星，其中最值得一提的是安謀，因為安謀建立起來(lái)的生態(tài)系統，足以在智能型手機及平板計算機市場(chǎng)上與英特爾匹敵。

　　張忠謀指出，大聯(lián)盟中最重要的是

　　IC設計客戶(hù)(Fabless)，而臺積電及Fabless是天作之合，且Fabless客戶(hù)因為與英特爾及三星是競爭者，所以并不會(huì )想委由英特爾及三星做晶圓代工。至于矽智財供應商、設備廠(chǎng)商等加入大聯(lián)盟，可以讓臺積電有足夠的規模去對抗來(lái)自英特爾及三星的競爭。

　　劉德音：28納米給臺積電帶來(lái)高增長(cháng)

　　臺積電2013供應鏈管理論壇于昨(12日)在新竹登場(chǎng)，值得注意的是，這也是董事長(cháng)張忠謀卸下執行長(cháng)任務(wù)后，由新任共同執行長(cháng)暨總經(jīng)理的劉德音，代表臺積電首次出席供應鏈論壇并發(fā)表演說(shuō)。劉德音表示，臺積20納米制程SoC(系統單晶片)即將在下月量產(chǎn)。而今年臺積電可望成長(cháng)17~18%，明年也可望繳出雙位數成長(cháng)率。

　　劉德音指出，20納米的量產(chǎn)可說(shuō)是臺積近幾年最關(guān)鍵的一個(gè)突破，該制程技術(shù)產(chǎn)品的效能，尤其是在行動(dòng)通訊的應用，相較于28納米制程均有大幅度的躍進(jìn)。

　　他表示，自董事長(cháng)張忠謀于2009年回鍋執行長(cháng)后，就成功抓住行動(dòng)通訊市場(chǎng)崛起的機會(huì )，這不僅是在28納米等先進(jìn)制程上看到成果，臺積在指紋辨識、MEMS、ImageSensor、嵌入式元件、高壓等特殊制程，也有很好的成績(jì)，這也要特別感謝供應鏈伙伴的力挺。

　　劉德音也宣布，臺積的16納米FinFET制程已經(jīng)正式進(jìn)入riskproduction，并會(huì )在一年后進(jìn)入量產(chǎn)。而他也表示，由于在雙重曝光(doublepatterning)、后閘極(gate-last)等技術(shù)的重疊，因此有了20納米的經(jīng)驗后，臺積于16納米的量產(chǎn)會(huì )更順暢，且臺積的20/16納米制程，合計將會(huì )是一個(gè)比28納米需求更強的制程(biggernode)。

　　他也再次強調臺積大同盟(GrandAlliance)在RD投資的實(shí)力，指出臺積連同大同盟伙伴的投資金額，已經(jīng)可以贏(yíng)過(guò)全球前兩大IDM廠(chǎng)商(英特爾/三星)的水準，而臺積供應商、客戶(hù)，加上IP、EDA、設備商等協(xié)力伙伴的努力，也將能釋放更多創(chuàng )新的能量。

　　隨著(zhù)2013年即將告終，劉德音也回顧臺積電這一年來(lái)寫(xiě)下的成果。他表示，這一年來(lái)非常感謝供應商在臺積28納米量產(chǎn)期間給予的支持，讓臺積今年28納米營(yíng)收可以達到54億美元的水準，而明年可望持續成長(cháng)。他強調，臺積28納米未來(lái)幾年可望維持高檔稼動(dòng)率，且隨著(zhù)第二波客戶(hù)朝28納米轉換、訂單再起，他相信臺積還能在28納米維持長(cháng)時(shí)間的高市占。

　　劉德音也對今、明年的經(jīng)濟情勢與半導體產(chǎn)業(yè)，代表臺積電提出預估。他表示，今年全球GDP成長(cháng)率約為2.5%，明年可望好一點(diǎn)、來(lái)到2.8%;今年全球半導體市場(chǎng)估將成長(cháng)4%、明年則可望成長(cháng)5%。另外，FablessIC設計產(chǎn)業(yè)今年可望成長(cháng)9%，幅度將優(yōu)于半導體產(chǎn)業(yè)。至于晶圓代工，今年估將成長(cháng)11%，明年成長(cháng)幅度則將縮至9%，臺積的成長(cháng)幅度將優(yōu)于半導體產(chǎn)業(yè)。