回望，又一個(gè)產(chǎn)業(yè)的凄涼

    近日被炒的沸沸揚揚的Sigmatel訴珠海炬力侵權的案子被美國ITC再次延遲，不過(guò)距離最終結果揭曉的9月中旬已經(jīng)為期不遠。不管最終的結果是誰(shuí)勝出，官司的最大失敗者早就在訴訟開(kāi)始的那一刻產(chǎn)生，輸的是中國整個(gè)MP3產(chǎn)業(yè)鏈。
    這已經(jīng)不是第一次甚至第十次我們必須面對國外企業(yè)的專(zhuān)利糾紛了，我們也已經(jīng)為此付出了昂貴的代價(jià)。這似乎是過(guò)去20年里，中國消費電子行業(yè)擺脫不了的宿命。每4-5年就會(huì )有一次大的電子產(chǎn)品制造的產(chǎn)業(yè)換代的機會(huì )，但每一次都是中國的加工企業(yè)以產(chǎn)能優(yōu)勢為國外企業(yè)拓展市場(chǎng)，只能賺取末端的加工利潤。 
    回望一 市場(chǎng)競爭逼迫Sigmatel訴訟
應該說(shuō)，每一次專(zhuān)利糾紛的背后都是市場(chǎng)競爭的需要，而我們每一次被外國企業(yè)在專(zhuān)利問(wèn)題上刁難也是因為我們的產(chǎn)品威脅了對手的市場(chǎng)占有率。以這次訴訟為例，2003年，Sigmatel是全球ＭＰ３市場(chǎng)上最大的芯片供應商，全球市場(chǎng)占有率將近８０％，而當時(shí)的炬力還是一個(gè)默默無(wú)聞剛剛進(jìn)入ＭＰ３芯片生產(chǎn)領(lǐng)域的中國小公司；到了2004年，炬力根據獨特的經(jīng)營(yíng)模式（total solution＋完整系統方案）廣受市場(chǎng)歡迎，憑借出色的市場(chǎng)策略和國內相對廉價(jià)的生產(chǎn)成本，炬力在2005年市場(chǎng)占有率達到４５％，今年更是達到了５０％。與此相對應的時(shí)，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的Sigmatel０６年每季都在虧損，股價(jià)由０４年的２０美金／股降到３美金／股，市值從１５億美金降到１億多。更值得注意的是，Sigmatel的ＣＥＯ王毅朗在去年的一次公開(kāi)說(shuō)明會(huì )上提及，如果要開(kāi)拓中國市場(chǎng)，不得不學(xué)習炬力的生意模式。
數據說(shuō)明了一切，在與Sigmatel的競爭中，珠海炬力已經(jīng)占據了領(lǐng)跑的位置。于是，Sigmatel要奪回自己的地位，給股東一個(gè)合理的交代，只能拿起已經(jīng)被別人反復使用過(guò)的武器——專(zhuān)利。多么熟悉的一幕終于再次上演，發(fā)展、壯大、被訴訟，這是中國消費電子企業(yè)反復重演的悲劇，更重要的一點(diǎn)是，國外企業(yè)把律師費歸在營(yíng)銷(xiāo)費用中的，也就是說(shuō)，他們認為，這種官司是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行為。目的已經(jīng)再明顯不過(guò)了，豎起一個(gè)收費站，要么你別走，要么你乖乖地過(guò)來(lái)交費，在你辛勤獲得的利潤中老老實(shí)實(shí)地分我一杯羹。不過(guò)，不管結果如何，Sigmatel似乎在場(chǎng)外先贏(yíng)了一戰，高調炒作讓Sigmatel在國內名聲大噪，而且還拿下了珠海炬力曾經(jīng)的幾個(gè)大客戶(hù)，至少在市場(chǎng)反映上Sigmatel已經(jīng)達到了目的。
回望二 這一次炬力決不放手
從DVD到數碼相機，我們似乎已經(jīng)習慣了被別人用專(zhuān)利的幌子盤(pán)剝自己的血汗。也許是有了朗科挑戰國外企業(yè)的成功，這一次炬力的選擇是絕不妥協(xié)。雖然炬力并沒(méi)有如Sigmatel那樣高調炒作訴訟案，但珠海炬力還是抓住對手地把柄適當反擊。
首當其沖的便是Sigmatel 手中這張似是而非的“文－黃”專(zhuān)利，該專(zhuān)利雖然獨特，但亦有其弱點(diǎn)。 “文－黃”專(zhuān)利首先在創(chuàng )造性方面令人置疑。從已知的技術(shù)文獻和專(zhuān)利的分析中可以看出，與“已有的技術(shù)”相比較，“文－黃”專(zhuān)利是否具有“突出的實(shí)質(zhì)性的特點(diǎn)”和“顯著(zhù)的進(jìn)步”值得商榷。專(zhuān)利的創(chuàng )造性有可能成為“文－黃”專(zhuān)利的一個(gè)命門(mén)！ 
而“文－黃”專(zhuān)利的另一個(gè)弱點(diǎn)在于公開(kāi)是否充分。 按照專(zhuān)利法第二十六條的規定，專(zhuān)利“說(shuō)明書(shū)應當對發(fā)明或者實(shí)用新型作出清楚、完整的說(shuō)明，以所屬技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)人員能夠實(shí)現為準”，而“文－黃”專(zhuān)利在其說(shuō)明書(shū)中，至少對“放音裝置”和“發(fā)送/接收裝置”存在著(zhù)公開(kāi)是否充分的疑問(wèn)。說(shuō)明書(shū)對這兩部分只作了功能描述和組成描述，根據這些描述，所屬領(lǐng)域的技術(shù)人員是否不需創(chuàng )造性的勞動(dòng)就能實(shí)現所述功能，需要打上一個(gè)大大的問(wèn)號。 
比這些更具有諷刺意味的是，“文－黃”專(zhuān)利是Sigmatel買(mǎi)來(lái)的，而且目前正在四處兜售。
其次，在專(zhuān)利的細節上，Sigmatel是DSP架構，炬力是DSP+MCU的架構，兩者完全不同，而且炬力并沒(méi)有從Sigmatel挖過(guò)工程師，所謂侵權無(wú)處談起。
并不僅僅如此，珠海炬力一直強調以技術(shù)取勝，也一直注意別在專(zhuān)利問(wèn)題上重蹈其他行業(yè)的覆轍。正如珠海炬力公司CEO葉南宏介紹的那樣：“IC設計不是只有一顆SoC，必須是一個(gè)完整的平臺，SoC要有競爭力，必須是硬件、固件、軟件和開(kāi)發(fā)工具等都要做到非常完整，才能去競爭。同行為什么沒(méi)有辦法和我們去競爭，因為我們的架構和layout幾乎已經(jīng)做到最優(yōu)化了。憑借炬力獨特的設計，0.25微米的產(chǎn)品已足以與市場(chǎng)上競爭對手的0.18微米產(chǎn)品相媲美，他們不是炬力的對手?！辈痪们?，炬力已經(jīng)推出了采用全新電源管理技術(shù)的0.18微米新產(chǎn)品。此外，炬力一直對知識產(chǎn)權問(wèn)題格外小心。葉總強調：“2005年，炬力可能是付給湯姆遜最多知識產(chǎn)權費的中國企業(yè)，比訴訟費用還高。因為這個(gè)行業(yè)要做第一名，你就不能抄人家?！绷硗?，炬力也在積極申請專(zhuān)利，過(guò)去一年多來(lái)炬力在北京申請了超過(guò)30多個(gè)專(zhuān)利，已經(jīng)通過(guò)形審，正在進(jìn)行實(shí)審。
此外，在Sigmatel向ＩＴＣ提出訴訟請求的時(shí)候，最初搬出了三個(gè)專(zhuān)利攻擊珠海炬力，后來(lái)Sigmatel自動(dòng)撤銷(xiāo)一個(gè)，從這一舉動(dòng)也可以看出Sigmatel對于珠海炬力是否真的侵犯其專(zhuān)利持有懷疑態(tài)度，而其訴訟的目的更多的可能是為了更好搶奪市場(chǎng)。
這一次，炬力選擇了還擊，至少從ITC的幾次反映來(lái)看炬力也許會(huì )笑到最后?？v觀(guān)整個(gè)訴訟的過(guò)程，炬力已經(jīng)漸漸掌握了主動(dòng)，甚至爆出炬力要收購S(chǎng)igmatel的傳聞。這也許給我們了一點(diǎn)啟示，以往我們節節敗退的原因并不只是因為我們侵權，而是因為企業(yè)沒(méi)有成長(cháng)到足以威脅到對手，在對手面前沒(méi)有絲毫抵抗的能力。所以，在成長(cháng)期企業(yè)就必須做好知識產(chǎn)權保護，真正成長(cháng)起來(lái)之后，即使對手再挑起專(zhuān)利糾紛，我們完全可以大聲叫一句：“喜歡就把她買(mǎi)下來(lái)！”
    回望三 訴訟的結果是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的哭泣
    就算炬力贏(yíng)了又如何？輸的注定是中國的整個(gè)MP3產(chǎn)業(yè)鏈。
    2005年的夏天燥熱依舊，可是對于廣東地區大量在MP3產(chǎn)業(yè)鏈上混飯吃的人來(lái)說(shuō)，冬天已經(jīng)到來(lái)。因為市場(chǎng)競爭慘烈、MP3利潤暴跌，多家MP3制造工廠(chǎng)被迫關(guān)?；蜣D行。五六月是MP3銷(xiāo)售淡季，被MP3行內人士稱(chēng)之為“死亡季節”。曾經(jīng)的MP3產(chǎn)業(yè)充滿(mǎn)著(zhù)誘人的高額利潤，平均一部MP3只需要300元的投資卻能換來(lái)上百元的利潤。伴隨著(zhù)大量游擊隊式的地下工廠(chǎng)的入侵，整個(gè)行業(yè)的利潤已經(jīng)被壓榨到了極點(diǎn)，這一切僅僅不過(guò)三年的時(shí)間。
    深圳和東莞擁有全國最大的電子元器件市場(chǎng)，一批市場(chǎng)先行者很早就開(kāi)始做MP3的核心部件閃存和主控芯片的貿易，MP3生產(chǎn)商只需“照單抓藥”，另外采購晶振、片感、片阻、耳機等等，加在一起不到20個(gè)元器件，然后找到市場(chǎng)上暢銷(xiāo)MP3模具生產(chǎn)商提供公模，經(jīng)過(guò)焊接、組裝工藝，MP3就可以出廠(chǎng)了。如此簡(jiǎn)單的生產(chǎn)線(xiàn)自然吸引著(zhù)曾經(jīng)在BP機、DVD等行業(yè)打拼的電子生產(chǎn)商，正是他們繁榮了中國的MP3市場(chǎng)也毀了中國的MP3市場(chǎng)。這些非正規作坊生產(chǎn)出的產(chǎn)品因為質(zhì)量無(wú)法保障和行業(yè)利潤的急劇下滑而岌岌可危，而國產(chǎn)品牌產(chǎn)品則在面臨進(jìn)口品牌與無(wú)處不在的雜牌機的圍追堵截時(shí)，更要應付大量毫不羞澀的充斥電腦城每個(gè)角落的裸機，甚至冒牌機。反復的無(wú)序競爭在摧毀了羸弱的小作坊的同時(shí)也拖垮了品牌制造商。
    當一切都變得異常慵懶的時(shí)候，你必須清楚的意識到，冬天真的來(lái)了。只是，冬天來(lái)了，春天還會(huì )遠么？抱歉，新的冷空氣襲來(lái)，春天還要再等待。
    當大量小加工廠(chǎng)紛紛轉行，當MP3芯片開(kāi)始用質(zhì)量作為銷(xiāo)售單位，當整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都發(fā)出一聲嘆息，我們也許期待著(zhù)MP3產(chǎn)業(yè)鏈能在寒冬的蟄伏之后趨于理智，走向春天?？上?，一年過(guò)去了，冬天的寒意不僅沒(méi)有散盡，反而讓人更加寒冷。隨著(zhù)冬天而來(lái)的專(zhuān)利糾紛徹底動(dòng)搖了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的信心。炬力也許可以逃脫，其他的企業(yè)呢？躲得開(kāi)Sigmatel，躲得開(kāi)湯姆遜么？Sigmatel不過(guò)起訴了珠海炬力，湯姆遜可是把槍口對準了除炬力之外的22個(gè)芯片廠(chǎng)商，他們根本沒(méi)有還擊的實(shí)力。
    炬力其實(shí)也在交學(xué)費，其他企業(yè)注定將步炬力的后塵，真不知道在付出了高昂的專(zhuān)利使用費之后，國內還能堅持在這個(gè)產(chǎn)業(yè)的又有幾人？?jì)H僅憑借一場(chǎng)沒(méi)有結果的官司，Sigmatel就從炬力手中搶走了幾個(gè)大客戶(hù)，造成炬力慘重的損失，如果以后有了不利于炬力的結果……
    整個(gè)行業(yè)在哭泣，只是哭泣的都是還在MP3產(chǎn)業(yè)鏈的堅守者，對于早已習慣流浪的大量游擊部隊早已經(jīng)整理行囊，踏上另一個(gè)產(chǎn)業(yè)的加工之路。于是，在不遠的將來(lái)又一個(gè)電子領(lǐng)域將出現同樣的一群參與者，他們是行業(yè)的建設者更是行業(yè)的破壞者。核心技術(shù)、核心零部件的缺失是制約我國消費電子領(lǐng)域發(fā)展的頑疾，但解決這些見(jiàn)風(fēng)使舵的小作坊才是發(fā)展整個(gè)消費電子行業(yè)的當務(wù)之急。只有消除了這一龐大的游動(dòng)電子組裝大軍，我們才真正有時(shí)間和精力去思考怎樣把我們的消費電子行業(yè)做大做強！