面板打造全產(chǎn)業(yè)鏈能否復制三星模式

　　與康寧合資制造玻璃基板、有半導體、有OLED設備、有顯示器、有模組、有彩電整機、有叫得響的自有品牌，三星的全產(chǎn)業(yè)鏈模式正顯示其獨特優(yōu)勢。在全球面板業(yè)深陷虧損泥潭的大環(huán)境下，三星面板2012年二季度以?xún)衾麧?.75億元的業(yè)績(jì)一枝獨秀。

　　鴻海集團董事長(cháng)郭臺銘今年通過(guò)入股夏普，掌控夏普面板線(xiàn)，亦有模仿三星全產(chǎn)業(yè)鏈模式的意味。聯(lián)系郭臺銘此前聯(lián)手萬(wàn)德隆試水超市，鴻海甚而有將面板的全產(chǎn)業(yè)鏈延展至渠道領(lǐng)域的企圖。

　　全產(chǎn)業(yè)鏈

　　“中國能否再造一個(gè)三星模式?”這不光是維信諾公司副總裁吳延德的思考，也是本土面板企業(yè)共同的探索。

　　縱觀(guān)國內主要面板企業(yè)，目前涵蓋四種模式：京東方涵蓋4.5代線(xiàn)、5代線(xiàn)、6代線(xiàn)、8.5代線(xiàn)以及一條5.5代AMOLED線(xiàn)，京東方副總裁張宇謂之“集團作戰”;華星光電有TCL彩電做出?？?，屬由下游向上游產(chǎn)業(yè)鏈延伸;中電熊貓走的是資源整合路徑，整合夏普的技術(shù)及熊貓和冠捷的整機產(chǎn)能;維信諾以技術(shù)為核心，直奔OLED。

　　這四種模式各有優(yōu)勢，也各自面臨挑戰。

　　國內面板研究機構群智咨詢(xún)研究總監李亞琴認為，“京東方擁有以本地人才為主的國際化團隊;產(chǎn)品線(xiàn)布局較為完整，擁有明顯的規模效應，且在硬屏等新技術(shù)上已有突破，具有較強的打陣地戰優(yōu)勢。”接下來(lái)需要京東方努力的是集結下游整機廠(chǎng)商客戶(hù)，在技術(shù)上盡快縮短學(xué)習曲線(xiàn)，“OLED也許是個(gè)新機會(huì )。”

　　“團隊”也是吳延德在接受中國經(jīng)濟時(shí)報采訪(fǎng)時(shí)強調的核心競爭力，“我們的核心技術(shù)團隊完全自己培養，理念統一，跟企業(yè)一同成長(cháng)，高度穩定。團隊擴充時(shí)，基本是拾遺補缺。引進(jìn)外援時(shí)，融合的問(wèn)題放在第一位。”

　　這家由清華液晶顯示課題組演化發(fā)展而來(lái)并將產(chǎn)學(xué)研相結合的面板企業(yè)，在團隊及技術(shù)上特點(diǎn)鮮明，也有PMOLED產(chǎn)線(xiàn)成功在前，但在大尺寸SAMOLED產(chǎn)線(xiàn)上馬后，產(chǎn)業(yè)化運營(yíng)管理水平、商業(yè)模式創(chuàng )新以及對全產(chǎn)業(yè)鏈光電產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展需要的資本平臺探索都將考驗維信諾團隊的智慧。

　　至于華星光電，其與三星蘇州面板線(xiàn)相互持股，已表明其對未來(lái)風(fēng)險的預先防范。明顯的TCL品牌痕跡也許會(huì )影響未來(lái)本土彩電整機廠(chǎng)家與之合作，但有跡象表明，華星電子正在努力克服這一劣勢。

　　相比較而言，業(yè)內認為，位于南京的中電熊貓稍顯單薄，旗下只有一條6代線(xiàn)，新品推出速度較慢，客戶(hù)結構較單調。

　　探索新模式

　　“資本市場(chǎng)不盡完善，企業(yè)法人治理結構不夠完善，這兩點(diǎn)嚴重制約了本土面板企業(yè)的戰略決策及對商業(yè)模式的探索。”吳延德認為，“在中國發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈需要品牌帶動(dòng)。”

　　吳延德舉例，移動(dòng)終端其實(shí)與OLED這種新型顯示產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)，三星就是憑借獨家AMOLED走上全球手機第一的寶座，“那么，像聯(lián)想集團這樣正在實(shí)施‘四屏合一’顯示終端戰略的民族高科技企業(yè)，完全可以成為OLED戰略投資者的主體。”這對本土面板企業(yè)探索新的商業(yè)模式也大有裨益。

　　而“在現有機制下匍匐前進(jìn)”的京東方也需要尋找新商業(yè)模式，業(yè)界猜測，打造自有品牌彩電也許是條途徑。

　　張宇沒(méi)有正面回答這個(gè)問(wèn)題。他提出另一個(gè)觀(guān)察視角：未來(lái)彩電形態(tài)會(huì )發(fā)生大的轉變，將不再只是被動(dòng)收看電視節目的機器，而是集成多種功能的家庭顯示終端，家庭中會(huì )有多個(gè)屏，與手機互聯(lián)互動(dòng)。當顯示屏的功耗做到極低時(shí)，未來(lái)的電視在不開(kāi)機時(shí)，就是墻上的一幅裝飾畫(huà)。

　　“現在本土彩電企業(yè)還有6家，未來(lái)，將只剩下3家，屆時(shí)會(huì )出現一輪面板企業(yè)與彩電廠(chǎng)家上下游的整合，現實(shí)環(huán)境決定，未來(lái)的這場(chǎng)整合將由市場(chǎng)決定，而非拉郎配式的結合。”張宇說(shuō)。

　　搶奪下游客戶(hù)

　　就在今年7月份，群智咨詢(xún)的統計數據顯示，臺灣奇美與友達的液晶電視面板在中國大陸市占率接近5成，韓商LGD與三星市占率為3成。

　　李亞琴分析，這源于三星面板業(yè)務(wù)之前仗著(zhù)有全球品牌，對國內客戶(hù)重視程度不如臺灣企業(yè)。但李亞琴提醒，三星原先在華已設有液晶模塊工廠(chǎng)，其蘇州液晶面板線(xiàn)開(kāi)工后，將打通產(chǎn)業(yè)鏈，提高在國內面板市場(chǎng)的服務(wù)能力和競爭力。

　　其實(shí)，LGD與創(chuàng )維的戰略合作也意在拓展面板產(chǎn)能出?？?，日前，本土彩電企業(yè)創(chuàng )維、康佳先后推出的84吋4K　2K超高清彩電新品皆由LGD提供面板，其嫡系品牌LG尚無(wú)同類(lèi)整機新品推出，一方面說(shuō)明LG市場(chǎng)反應速度落后，另一側面也反應面板供應商LGD對中國本土客戶(hù)的重視和迎合。

　　此外，奇美對海信提供技術(shù)支持，友達分別與長(cháng)虹、海爾合資建模組廠(chǎng)，都是對下游客戶(hù)的爭取和維護。

　　一場(chǎng)搶奪下游客戶(hù)的競爭開(kāi)始了。