英特爾的反攻：智能手機業(yè)務(wù)走了近6年彎路

　　“Intel Inside”，是PC時(shí)代無(wú)法抗拒的潮流?？烧l(shuí)曾想，英特爾將“Intel Inside”標在智能手機上，卻走了近6年“彎路”。

　　移動(dòng)互聯(lián)，對于PC時(shí)代堅若磐石的Wintel聯(lián)盟(微軟和英特爾)更是一個(gè)全新戰場(chǎng)，老搭檔微軟的處境也不樂(lè )觀(guān)。畢竟，顛覆自我是最為痛苦的歷程。

　　2006年，英特爾將連續虧損的手機芯片部門(mén)XScale賣(mài)給了Marvell;2007年，iPhone橫空出世，并引發(fā)全球追捧的狂潮，之后Google以安卓激活智能手機大市場(chǎng)，一時(shí)間，高性能、低功耗處理器的巨大需求被引爆……這可是英特爾不曾料想的。

　　6年之后，英特爾終于回歸。然而，戰事升級。

　　新戰役的最大不同在于，這次英特爾手機芯片采用X86架構，這個(gè)原本因耗電量問(wèn)題被擋在手機市場(chǎng)之外的架構已經(jīng)經(jīng)過(guò)技術(shù)升級改造;但當今主流手機芯片市場(chǎng)早以ARM架構為主導，而且，德州儀器(微博)、高通(微博)、NVIDIA等都是強勢盟友。

　　英特爾想贏(yíng)，但憑什么能贏(yíng)?

　　從財報數據看，英特爾形勢一片大好。2012年1月20日，英特爾公布2011年全年收入達540億美元，運營(yíng)收入為175億美元，凈收入為129億美元，每股收益為2.39美元，均創(chuàng )下歷史新高。但是，為什么近兩年英特爾卻難以登上全球科技版頭條，取而代之的卻是蘋(píng)果、谷歌以及Facebook。

　　有一種略顯鄙夷的論調是，英特爾已被互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代拋棄，從“Intel Inside”變成了“IntelOutside”。

　　英特爾總裁兼CEO保羅-歐德寧對2012財年的預測是：期待以超級本、數據中心、安全產(chǎn)品以及基于英特爾架構的智能手機和平板電腦，帶來(lái)令人興奮的全球增長(cháng)機遇。

　　顯然，要延續PC時(shí)代的輝煌，要反轉移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng)的競爭格局，英特爾勢必決戰2012。

　　“2010年是思考的一年，2011年是調整的一年，2012年是證明的一年，”英特爾公司全球副總裁、中國區總裁楊敘對《英才》記者坦承。

　　量級“革命”

　　如果將6年前賣(mài)掉手機芯片部門(mén)視作一個(gè)失誤，那么，英特爾近兩年一直在彌補遺憾。

　　“英特爾收購英飛凌無(wú)線(xiàn)部門(mén)，花費數十億美元競購北電無(wú)線(xiàn)通信專(zhuān)利，以及投資一些軟件公司，實(shí)際上正在加快扭轉局面”，Gartner研究總監盛陵海對《英才》記者稱(chēng)。

　　2010年8月，在一周左右的時(shí)間內，英特爾連續兩次并購：斥資14億美元收購英飛凌無(wú)線(xiàn)部門(mén);以76.8億美元收購安全軟件廠(chǎng)商McAfee。前者，希望整合英飛凌3G以及最新的LTE技術(shù)進(jìn)入英特爾處理器;后者，短期看，是將McAfee安全技術(shù)整合到PC，長(cháng)遠看，則是寄望為智能手機等多種移動(dòng)終端提供安全保護。

　　其實(shí)，收購McAfee是英特爾史上最大一筆收購。當期，英特爾還收購了德州儀器電纜調制解調器業(yè)務(wù)，按照歐德寧的話(huà)說(shuō)：這夠“消化”一段時(shí)間了。

　　但是，真正轉型之痛并不在于收購與整合，而在戰略層面。

　　“22納米芯片是英特爾最后一代通用芯片，從那以后英特爾全是做SOC(System on Chip系統芯片)。”楊敘認為，英特爾最大的戰略調整在于放棄了通用芯片，而它正是當年成就英特爾在PC時(shí)代輝煌的利器。