英特爾的反攻：智能手機業(yè)務(wù)走了近6年彎路

　　值得注意的是，英特爾已經(jīng)計劃在2014年將14納米芯片植入智能手機中。

　　“我相信，到時(shí)候全球半導體產(chǎn)業(yè)沒(méi)有第二家。”楊敘稱(chēng)，少說(shuō)話(huà)、多做事，讓事實(shí)證明一切。

　　平衡高手楊敘

　　從一名實(shí)習生成長(cháng)為英特爾全球副總裁、中國區總裁的故事，讓圈內人提到楊敘時(shí)總會(huì )說(shuō)：“他是有Power的人”。

　　如果說(shuō)，過(guò)去他像一名“AMD殺手”，如今則已化身“ARM刺客”。

　　盡管在云端、在服務(wù)器市場(chǎng)，華爾街終于開(kāi)始重估英特爾;但更加迫切的是，英特爾必須在移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域證明自己，奪回被蘋(píng)果、ARM吞噬的光環(huán)。

　　一則危險的信號是，英特爾大舉反攻智能手機時(shí)，ARM大軍正視圖暗中偷襲英特爾大本營(yíng)——筆記本芯片市場(chǎng)。

　　不過(guò)，在楊敘看來(lái)，這種舉動(dòng)將可能成為上網(wǎng)本挫敗的翻版。本來(lái)只定位在上網(wǎng)沖浪，卻被消費者當成傳統PC來(lái)使用，上網(wǎng)本最終引發(fā)一片性能不佳的抱怨聲;相反，蘋(píng)果iPad芯片只有上網(wǎng)本處理器一半性能，卻沒(méi)有人抱怨iPad性能不佳，這正是對消費者體驗關(guān)注不夠充分的惡果。同樣，ARM架構的筆記本可能很薄很輕，但是也恐怕沒(méi)有足夠馬力拉動(dòng)大車(chē)。

　　采訪(fǎng)中，楊敘為《英才》記者親手繪制了一張“端到端”圖譜，以論證在IT產(chǎn)業(yè)巨頭大肆宣講“端到端”戰略的大背景下，“計算在云端、簡(jiǎn)易在終端”的商業(yè)模式是否足夠完美?他說(shuō)，嘗試過(guò)上述商業(yè)模式的公司沒(méi)有一個(gè)不后悔。這似乎斷了ARM偷襲的念想。

　　其實(shí)，十年前，英特爾即提出了平衡計算概念，無(wú)論在云端數據庫，還是在終端體驗，都始終強調平衡。

　　信奉太極的楊敘，更是深諳平衡之道。作為英特爾中國的掌舵人，楊敘的“Power”，更多釋放在平衡總部與中國的戰略分歧。

　　“英特爾中國在整個(gè)英特爾的責任和使命變了，如果英特爾中國不去引領(lǐng)市場(chǎng)，可能英特爾在別的國家也無(wú)法引領(lǐng)市場(chǎng)”，楊敘甚至告誡員工，千萬(wàn)不要總部命令做什么就做什么，這已不是PC時(shí)代。

　　在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，中國可謂引爆了智能手機和平板電腦的消費力，微博、微信、乃至各種“山寨版”的安卓系統，總部何以知悉?

　　但是，楊敘并不是空想家，也不是大話(huà)王。事實(shí)上，他對于第一批“Intel Inside”的智能手機出貨量并不在意，唯一想證明的是：“英特爾來(lái)了”。