三星與索尼結束面板合資關(guān)系表明開(kāi)始新策略調整

　　在合資時(shí)代，由于三星與索尼有所謂的最低購買(mǎi)數量與未達成罰金，因此索尼在采購策略上并不能完全達到彈性;同時(shí)由于索尼與三星電視品牌常常采用相同的面板，因此在規格與設計上差異化的空間有限。在合資關(guān)系結束后，隨著(zhù)索尼在面板采購策略上更具彈性，索尼將能避免最低購買(mǎi)數量與罰金的限制，并更能利用不同的面板塑造其差異性。

　　索尼目前正逐步調整其液晶電視整機制造模式，其調整的方向為更深入的LED背光板與液晶模塊的組裝，而非純粹的購買(mǎi)液晶面板模塊的方式。換言之，便是利用BMS (Backlight Module System)的組裝模式進(jìn)行設計與組裝的同步整合，進(jìn)而提高其生產(chǎn)效率并降低成本。這種模式在 NPD DisplaySearch的報告中有詳細的分析，并已經(jīng)廣泛的被三星、Funai以及許多中國大陸的電視制造商和臺灣的整機代工廠(chǎng)商所采用。目前索尼所開(kāi)始進(jìn)行的是向面板廠(chǎng)采購面板半成品(Open Cell)，并外包其背光板與模塊的組裝，但模塊與背光設計則仍由索尼掌握，最后將整合后的半成品在索尼的代工廠(chǎng)如鴻?；蚓晞?chuàng )等完成整機組裝。隨著(zhù)合資關(guān)系結束，由于原本三星對于供應Open Cell 一直采取較為保守的立場(chǎng)，因此索尼將在向其他面板廠(chǎng)購買(mǎi)半成品(Open Cell)上更具選擇彈性與自由度。

　　索尼在最近調整其2012年液晶電視出貨目標，2011年索尼預計出貨液晶電視2100萬(wàn)臺，而原本2012年出貨目標為成長(cháng)到2200萬(wàn)臺;但根據NPD DisplaySearch Quarterly LCD TV Value Chain Report.報告的數據，其2012年液晶電視出貨目標將下修為2000萬(wàn)臺。這表示索尼將更多專(zhuān)注在高端機種，以及著(zhù)重在發(fā)展中地區如亞太、南美以及中國市場(chǎng)，這也會(huì )影響其面板的采購策略。

　　對三星而言

　　由于對索尼供應固定尺寸面板的合資關(guān)系結束，三星將在產(chǎn)能與產(chǎn)品組合的調配上更具彈性。根據NPD DisplaySearch《Quarterly Large Area Production Strategy report》報告數據，由于三星并無(wú)6代生產(chǎn)線(xiàn)，因此常常面臨生產(chǎn)策略的不具彈性，目前LG顯示與夏普等均已開(kāi)始隨著(zhù)平板電腦市場(chǎng)的快速擴大而將平板電腦面板的生產(chǎn)轉往8代線(xiàn)，但三星因為此合資關(guān)系無(wú)法在7代線(xiàn)與8代線(xiàn)進(jìn)行由生產(chǎn)液晶電視面板到其他面板的制程轉換;在合資關(guān)系結束后，三星將會(huì )在產(chǎn)線(xiàn)利用上更具彈性。

　　三星 TV將持續為三星 LCD部門(mén)的主要客戶(hù)，并且自三星與索尼合資關(guān)系結束起變得對于三星LCD部門(mén)更重要，因為三星 LCD部門(mén)供應索尼液晶電視的義務(wù)將逐步淡化。換言之，整個(gè)三星集團液晶面板制造部門(mén)與整機部門(mén)將逐步實(shí)現一體化，這將對于目前采用三星液晶電視面板的許多電視廠(chǎng)商有極大的影響。2011年第三季度三星 LCD部門(mén)有42%的液晶電視面板出貨給三星 TV部門(mén)，而出貨給索尼的為11%，其余47%則出貨給許多其他的電視品牌，如表3所示。

　　非常有可能的是三星集團在面板方面下一階段的整合是將SMD (三星 Mobile Display) 的有機發(fā)光二極管(AMOLED )的面板制造事業(yè)部整合進(jìn)三星集團面板部門(mén)中。SMD為目前全球領(lǐng)先的AMOLED面板制造商，根據NPD DisplaySearch Quarterly FPD Supply Demand & Capital Spending Report，SMD預計明年起開(kāi)始進(jìn)行8代線(xiàn)AMOLED的興建與投資，SMD目前為獨立于三星電子以外的事業(yè)單位;雖然目前AMOLED的應用以中小尺寸為主，但三星的宏偉打算是將AMOLED的生產(chǎn)往大型化如AMOLED TV擴展，因此在索尼的合資股權退出后，三星將可以利用三星電子公司平臺進(jìn)行這方面的整合。換言之，SMD將有可能在明年整合進(jìn)三星電子公司之中;并可以將其在TFT LCD、LCD TV 與 AMOLED技術(shù)與資源全部連成一氣，而無(wú)須考慮其他合作伙伴或股東的不同策略;在可以預見(jiàn)的將來(lái)，合資案走入歷史之后，很有可能一個(gè)全面整合上下游供應鏈并可以彈性運用其在LCD與AMOLED不同的面板資源進(jìn)行電視產(chǎn)品差異化的三星將逐步出現;這也將會(huì )對其他的電視品牌廠(chǎng)商造成競爭壓力。