三星挖角梁孟松　搶救晶圓代工

　　三星電子(Samsung Electronics)想要進(jìn)軍全球晶圓代工市場(chǎng)的意思，累積起來(lái)也有近10年歷史，從最早期口號比動(dòng)作多，到近年來(lái)廣告比動(dòng)作多的情形來(lái)看，三星在全球晶圓代工市場(chǎng)的努力，比起家大業(yè)大的DRAM與Flash產(chǎn)品線(xiàn)來(lái)說(shuō)，還需要更多努力與公司高層更多關(guān)懷。

　　雖然在三星的產(chǎn)品與技術(shù)藍圖中，總是為晶圓代工業(yè)務(wù)留著(zhù)一個(gè)位子，但近年來(lái)屢屢寄望靠梁孟松這種臺藉干部上位，才能有效做出一些成果的同時(shí)，其實(shí)也等于否定內部研發(fā)團隊先前所做的種種努力，一切要重頭再來(lái)。

　　其實(shí)三星還是有2把刷子，至少看上梁孟松這個(gè)人，就知道三星有做過(guò)不少功課。梁孟松當年還在臺積電任職時(shí)，32納米制程技術(shù)就是他所帶領(lǐng)的團隊一手開(kāi)發(fā)出來(lái)的，雖然臺積電最后決定跳過(guò)32納米而直攻28納米，但梁孟松個(gè)人的能力仍倍受業(yè)界肯定，因此三星找上梁孟松，并以接近三顧茅蘆的姿態(tài)屢次請他出征，就是看上梁孟松在先進(jìn)制程技術(shù)上的指揮協(xié)調經(jīng)驗，加上梁孟松離開(kāi)臺積電時(shí)，頗有壯志未酬的感覺(jué)，才讓梁孟松已不只一次，成為臺、韓晶圓代工產(chǎn)業(yè)界的焦點(diǎn)人物。

　　只是，從2年前的顧問(wèn)位子，到這次副社長(cháng)高位的傳言，三星請個(gè)外來(lái)客，并身居要位的安排，難免讓人猜想一定是內部人事問(wèn)題擺不平，才會(huì )請個(gè)沒(méi)有派系及利益糾葛的人前來(lái)仲裁。這從不少?lài)馄髽I(yè)在營(yíng)運陷入困境時(shí)，多請個(gè)空降部隊進(jìn)來(lái)，把沒(méi)有效率、沒(méi)有效益、沒(méi)有前景的部門(mén)及人事砍掉，以免橫生枝節，而之后公司營(yíng)運重上軌道后，再把內部接班人士重新安排回掌權位子即可，梁孟松與三星非親非故，既然計劃以支身一人，意圖指揮上千億元生意，并統整千人大軍，若不是自我感覺(jué)太過(guò)良好，否則也應該看出三星背后的如意算盤(pán)。

　　三星在早年想跨入全球晶圓代工市場(chǎng)時(shí)，不少臺灣半導體資深人士就認為，韓國人民族性是一個(gè)密碼一個(gè)動(dòng)作，是用軍隊方式在管理內部生產(chǎn)線(xiàn)，所以在單一制程單一產(chǎn)品上，很容易看到韓系工廠(chǎng)在降低成本上的強大競爭力，從目前全球Flash、 DRAM甚至TFT面板產(chǎn)品市占率，韓廠(chǎng)總是排行前面來(lái)看，也確實(shí)是如此。

　　但晶圓代工業(yè)務(wù)講究的是彈性，如何為更多客戶(hù)提供更多元的服務(wù)內容，這樣的思考邏輯本身就不見(jiàn)容于三星的成功經(jīng)驗，因此運行起來(lái)自然會(huì )碰到不少阻礙，績(jì)效自然也不會(huì )太好。