科技巨頭為何重新關(guān)注芯片制造：鐘擺式循環(huán)

　　國外科技博客發(fā)表分析性文章,對科技行業(yè)的橫向發(fā)展與縱向發(fā)展的鐘擺式循環(huán)進(jìn)行了解讀。以下是文章全文:

　　蘋(píng)果的戰略 2008年,當蘋(píng)果收購芯片設計公 司PA Semi時(shí),很多人都不理解。因為沒(méi)有公司愿意像過(guò)去的IBM那樣,將軟件、硬件、芯片等全部由自己生產(chǎn)。今天,在智能手機和平板電腦的時(shí)代,蘋(píng)果掌握了 自己的命運。雖然蘋(píng)果的舉動(dòng)在當時(shí)不被理解,但現在谷歌已經(jīng)開(kāi)始效仿這種戰略。

　　Enderle Group分析師羅布?恩德勒(Rob Enderle)表示:“蘋(píng)果是新時(shí)代的IBM,并成為其他公司的榜樣。”

　　蘋(píng)果的這種戰略叫做縱向整合,該戰略目前再度受到追捧。曾 經(jīng)專(zhuān)注于軟件和網(wǎng)站的科技巨頭開(kāi)始收購芯片設計公司,以便提供差異化產(chǎn)品并抑制對手。

　　過(guò)去的縱向發(fā)展

　　在科技行業(yè)發(fā)展的初期,DEC(Digital Equipment Corp。)和IBM采取的是縱向發(fā)展戰略。對于生產(chǎn)產(chǎn)品所需的所有組件,包括操作系統、應用、硬件、芯片、服務(wù)和品牌,它們都自己設計。

　　橫向發(fā)展與縱向發(fā)展

　　上世紀80年代,企業(yè)開(kāi)始放棄這種模式。微軟和英 特爾分別選擇了IBM的一塊業(yè)務(wù),然后投入全部的精力以便做得更好。微軟的操作系統和英特爾的芯片搶占了IBM的市場(chǎng),并且孕育了很多PC廠(chǎng)商和新的橫向 產(chǎn)業(yè)。

　　一段時(shí)間內,科技業(yè)的橫向整合創(chuàng )造了大量的創(chuàng )業(yè)公司和市值高達數十億的大公司。風(fēng)險資本支持的康柏公司在此期間獲得了高速發(fā)展。

　　這種趨勢不只發(fā)生在PC領(lǐng)域。順應這一趨勢,英特爾可以從Applied Materials公司獲得芯片制造設備,同時(shí)也不需要編寫(xiě)自己的芯片設計軟件,而是依靠Synopsys和Cadence等公司。希捷 (Seagate)的硬盤(pán)比IBM的好,最終迫使IBM放棄了這項業(yè)務(wù)。臺灣的合同芯片制造商承擔了芯片制造任務(wù),使得Nvidia等英特爾的競爭對手可 以專(zhuān)注于芯片的設計。