“大象”Intel如何再次跳舞

　　在歐德寧擔任CEO之后不久，英特爾推出新標識，即“Intel.Leapahead”(超越未來(lái))。市場(chǎng)分析人士從中嗅出混雜的氣息：難道是用市場(chǎng)來(lái)取代技術(shù)，成為公司的新主宰力量?

　　“Intel.Leapahead”取代的是“Intel Inside”。1991年，格魯夫執政期間，英特爾為了把自己的處理器與來(lái)自對手的模仿品區分開(kāi)來(lái)，英特爾啟動(dòng)了“Intel Inside”計劃，后來(lái)隨著(zhù)“奔騰”芯片(Pentium)的成功而大行其道。

　　“Intel Inside”的意義是，一個(gè)公司可以憑借技術(shù)驅動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，影響消費者。歐德寧會(huì )改變這一切嗎?

　　從平臺計劃到酷睿的推出，歐德寧已經(jīng)完全理清了英特爾的未來(lái)之路：在“技術(shù)領(lǐng)先”的同時(shí)，擁抱客戶(hù)需求與消費者行為，讓“工程師文化”與“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)文化”同時(shí)融化在英特爾的血液里，推動(dòng)英特爾向前。“Intel.Leapahead”傳遞的正是這一理念。

　　從2006年酷睿推出，英特爾向市場(chǎng)推出的酷睿處理器產(chǎn)品已經(jīng)超過(guò)100余款，歐德寧看起來(lái)，更像“摩爾定律”的依缽傳人。英特爾創(chuàng )始人之一的摩爾在1965年的一篇文章中指出：一個(gè)芯片上的晶體管數目每18個(gè)月至兩年間將增加一倍，這被稱(chēng)為摩爾定律。

　　格魯夫說(shuō)：“只有持續地推出一個(gè)又一個(gè)產(chǎn)品，我們的成功永遠在于下一個(gè)產(chǎn)品，而不是當前。”

　　英特爾也修正了自己平臺戰略。楊旭說(shuō)：平臺這一概念對普通消費者而言太復雜，消費者不感興趣，也不能理解，而應突出應用。

　　如何面對“云”沖擊

　　云計算時(shí)代，需要四個(gè)方面的IT設施，分別是云終端、云后臺、云通訊、云平臺。歐德寧認為，云終端，包括上網(wǎng)本、MID、智能手機、工控設備、各種家電、汽車(chē)，以及各種專(zhuān)有設備，英特爾要在上述所有終端上嵌入自己的芯片。

　　歐德寧認為，未來(lái)任何事物都可能聯(lián)上互聯(lián)網(wǎng)上，除了上述設備上，一個(gè)電子表，一個(gè)戴在手腕上的醫療終端，或是專(zhuān)業(yè)控制設備都會(huì )聯(lián)上網(wǎng)。英特爾的目標是把SoC產(chǎn)品嵌入這些設備，讓這些設備擁有接受任務(wù)、處理任務(wù)的運算能力。

　　這是最好的年代，也是最壞的年代。歐德寧主張，受互聯(lián)網(wǎng)應用的推動(dòng)，計算技術(shù)正超越PC，向更廣闊的空間發(fā)展。過(guò)去三十年，英特爾的疆域是PC，現在英特爾在向更多領(lǐng)域拓展。歐德寧將其稱(chēng)之為“頻譜”，現在PC在頻譜中只是眾多頻率之一。

　　在英特爾頻譜中，至少包括高端服務(wù)器、主流電腦、消費電子設備、嵌入式系統、各式手持設備，他們都將嵌入英特爾芯片。