揭秘華為任正非：狂飆突進(jìn)背后的邏輯

　　一個(gè)70歲的商業(yè)思想家，10多位40歲出頭的戰略企業(yè)家，幾千位30-40歲出頭的中高層管理者，率領(lǐng)著(zhù)10多萬(wàn)20-30歲的以中高級青年知識分子為主體的知識型勞動(dòng)大軍，孤獨行走在全球五大洲的每個(gè)角落。華為，一個(gè)以“狼性文化”著(zhù)稱(chēng)的全球通信設備制造企業(yè)，它的成功絕非偶然。

　　這確實(shí)是一家“怪異”的企業(yè)。若干年前，當華為第一次進(jìn)入世界500強時(shí)，公司一位高管一大早走進(jìn)會(huì )議室，他說(shuō)，告訴大家一個(gè)壞消息，公司進(jìn)入世界500強了。沒(méi)有人有欣悅感，更沒(méi)有人倡議搞什么慶典。

　　東方幽靈的“上甘嶺”

　　2012年，華為的年銷(xiāo)售額達到了驚人的2202億元——超越愛(ài)立信成為全球最大的電信設備供應商。

　　同年，華為宣布利潤突破154億元(這還不包括用來(lái)給員工發(fā)獎金的125億元紅包)。同樣是在這一年，華為的研發(fā)費用高達299億元，相當于中國許多頂級企業(yè)的年產(chǎn)值。

　　如果單從數據上看，創(chuàng )立25年來(lái)，華為從6名員工發(fā)展到15萬(wàn)名員工(其中外籍員工3萬(wàn)多名)，從2萬(wàn)元創(chuàng )業(yè)起家到銷(xiāo)售額2202億元，作為一家無(wú)背景、無(wú)資源、缺資本的民營(yíng)企業(yè)，華為將西方眾多百年巨頭紛紛斬落馬下。它被眾多跨國對手視作“東方幽靈”。

　　事實(shí)上，就在華為開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的20 世紀80 年代中后期，國內誕生了400 多家通信制造類(lèi)企業(yè)，但這個(gè)行業(yè)注定是場(chǎng)死亡競賽，贏(yíng)者一定是死得最晚的那個(gè)。華為活到了最后。

　　華為為什么可以活到最后?背景論、關(guān)系論等紛紛出籠，是這樣嗎?不然華為為什么不上市呢，為什么不接受采訪(fǎng)呢?

　　任正非1968年畢業(yè)于重慶建筑工程學(xué)院，后入伍。他45歲創(chuàng )業(yè)時(shí)，還是個(gè)通信行業(yè)門(mén)外漢;而25年之后，其以1.42%的股權統率一個(gè)15萬(wàn)人的企業(yè)，打破全球信息技術(shù)行業(yè)最殘酷的定律——華為是有門(mén)道的。

　　從某種意義上說(shuō)，華為就是任正非管理思想的試驗場(chǎng)。軍人出身的任正非喜歡談?wù)撋细蕩X戰役：美軍當年用電腦模擬推演，認為可以在一天內拿下陣地，可后來(lái)的結果卻讓美軍大跌眼鏡。

　　原因在于電腦只能模擬常規性的東西，不可能模擬得出有人會(huì )去堵機槍眼，有人身上著(zhù)火也會(huì )一動(dòng)不動(dòng)，這就是精神的力量。任正非認為一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)就是“上甘嶺”，“上甘嶺”也許不能直接產(chǎn)“糧食”，但企業(yè)一旦丟失了“上甘嶺”，就永遠不會(huì )產(chǎn)“糧食”了。

　　應該開(kāi)始對華為的觀(guān)察了。“但要知道，你未必能達到華為的高度，但方向一定要走對。”

　　第一現場(chǎng)：坂田細節——來(lái)自華為基地的片段觀(guān)察

　　顯然，這是一次近距離觀(guān)察華為的機會(huì )。

　　從百草園到華為大學(xué)

　　到達華為當天，本刊記者入住的百草園，其實(shí)是坂田基地的大型員工宿舍區。一棟棟歐式小樓排列整齊，樓道里的墻紙有的已經(jīng)泛舊，有的則是剛剛鋪上的新紙。這里的房間多為獨立單間，面積不大但設施很全。因為華南夏夜多蚊蟲(chóng)，房間里除了蚊帳還備有電蚊香。

　　住在百草園的，以單身員工居多，在華為，很多基層員工都可以免費申請入住。但園子畢竟容量有限，在與其一街之隔被華為員工戲稱(chēng)為“城中村”的樓房里，同樣有很多來(lái)自華為的租戶(hù)。只不過(guò)，這個(gè)所謂的城中村，或許應該算作中國文化層次最高的一個(gè)“城中村”了。

　　今天，華為的15萬(wàn)員工中，絕大部分都是本科以上學(xué)歷。只是，無(wú)論你學(xué)歷多高，到華為前的職位有多高，你都必須參加一個(gè)被俗稱(chēng)為“大隊培訓”的課程。對于參加培訓的很多人而言，他們每天出發(fā)和落腳的地點(diǎn)，就是百草園。

　　華為大學(xué)距離百草園約10分鐘車(chē)程，僅硬件便投入上億元，新員工入職前帶薪培訓三個(gè)月，而且來(lái)公司報到的臥鋪票都可以報銷(xiāo)。據說(shuō)，隨著(zhù)培訓體系越來(lái)越成熟，現在這個(gè)培訓周期縮短了。

　　事實(shí)上，華為的與眾不同，在最初的培訓課程中即有體現。進(jìn)入華為大學(xué)后，首先要編班級，教課管理團隊由教官、班主任、助理班主任、思想導師組成。教官負責紀律和軍事訓練，思想導師則是老專(zhuān)家，主要負責課程安排及與學(xué)生交流。

　　在這種全封閉、半軍事化的訓練中，文化課程占了一半，如誠信、自我批判、團結合作、集體奮斗、互助、責任心與敬業(yè)精神、服從組織規則、以客戶(hù)為中心等等;其余的是工作基本常識，如保密、信息安全、質(zhì)量、消防、辦公軟件等等，當然最重要的，還有關(guān)于華為現狀以及通信專(zhuān)業(yè)類(lèi)知識。

　　從華為大學(xué)畢業(yè)后，新員工們要開(kāi)始分流了，他們有的去到華為在國內的各個(gè)基地，有的去到海外國家。同樣，也有去往坂田基地A區工作的。

　　A區是華為行政總部基地和指揮樞紐，環(huán)境別致幽雅，設施一流，華為的老板任正非便在A(yíng)1辦公。