三星中國總裁樸根熙：在中國建第二個(gè)三星
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樸根熙說(shuō)，目前全球五大電子產(chǎn)品制造商都已經(jīng)進(jìn)入中國市場(chǎng)，并且將中國作為未來(lái)發(fā)展的焦點(diǎn)?！拔磥?lái)5年，誰(shuí)贏(yíng)得中國，誰(shuí)就能夠贏(yíng)得世界。至少在消費類(lèi)電子產(chǎn)品的競爭上是這樣?！?a class="contentlabel" href="http://dyxdggzs.com/news/listbylabel/label/三星">三星目前90%的產(chǎn)品已經(jīng)在中國生產(chǎn)，同時(shí)，三星中國市場(chǎng)已經(jīng)成為三星在全球的第二大市場(chǎng)，并正在逐步成為其整個(gè)國際市場(chǎng)的核心。
中國戰略：再造三星
“我來(lái)到中國后，把三星中國的口號改為：成為受中國人民愛(ài)戴和尊重的企業(yè)。這是我作為三星中國總裁最重要的任務(wù)。我們不想把中國當作簡(jiǎn)單的生產(chǎn)基地和銷(xiāo)售市場(chǎng)，更重要的是，我們想把三星中國建立成我們的研究和開(kāi)發(fā)基地?！睒愀跽f(shuō)。
被稱(chēng)為“企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略專(zhuān)家”的樸根熙1978年進(jìn)入三星工作，曾歷任三星集團總部經(jīng)營(yíng)診斷組組長(cháng)、三星信用卡社長(cháng)等職。在他上任后，還是用了一半的時(shí)間，跑完了三星中國的29個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，89個(gè)銷(xiāo)售、服務(wù)機構。
樸根熙在決定接受三星總部的任命前，曾經(jīng)仔細研究過(guò)三星中國的具體情況，“三星中國總體發(fā)展不錯?！笔顾露藖?lái)中國上任的決心，他的任務(wù)是：在中國建立第二個(gè)三星。
“三星在中國將主要有兩項業(yè)務(wù)，電子業(yè)務(wù)占80%~90%，金融將是另外一個(gè)主線(xiàn)?！?
中國戰略的另一個(gè)核心，是與中國政府的國家戰略同步。樸根熙說(shuō)，三星中國戰略的其中一個(gè)原則，是公益事業(yè)要符合中國政府提倡的發(fā)展方向：包括人才培養和農村問(wèn)題、幫助弱勢群體等等。
“農村問(wèn)題是中國政府相當關(guān)注的問(wèn)題，所以三星集團的每個(gè)公司都會(huì )持續支援一個(gè)村。我們正在實(shí)施的計劃，第一階段由50多個(gè)公司支援50多個(gè)村。我個(gè)人的希望，是三星在中國的所有企業(yè)，都能夠幫助一個(gè)農村伙伴，幫助他們實(shí)現物質(zhì)和知識的跨越?！?
學(xué)好漢語(yǔ)很重要
曾經(jīng)有人認為樸根熙過(guò)去最大的成功是在金融領(lǐng)域，而不是企業(yè)管理。恰恰相反，三星總部對他的評價(jià)是，這是目前三星中國最需要的戰略型管理者。
三星積極鼓勵中國人從事重要的管理職位?！叭侵袊F有員工5萬(wàn)人（中國是三星除了韓國外三星員工最多的國家），在5萬(wàn)人中，韓籍員工僅600人，900名管理人員來(lái)自中國。早期進(jìn)入中國的機構，目前95%以上的重要職位已經(jīng)由當地員工擔任。我在與當地員工會(huì )談時(shí)，就告訴他們，我希望他們能夠挑戰我的位置。中國本地管理者有很高的素質(zhì)，絕對能夠取代我的位置，我在工廠(chǎng)與當地干部吃飯，告訴他們，如果想挑戰我的位置，請舉手，結果很多人舉手挑戰法人長(cháng)的位置?！?
但目前，三星在中國面臨的問(wèn)題是解決韓籍員工與本地員工的溝通問(wèn)題，由于在文化、管理、對市場(chǎng)的認識程度等方面都存在一定的差異，建立良好的溝通渠道是樸根熙的目標之一。
“我盡量采取直接對話(huà)的方式，聽(tīng)取更多人的建議和意見(jiàn)。我在訪(fǎng)問(wèn)法人企業(yè)過(guò)程中，與當地人員一塊交流、吃飯。三星也在企業(yè)內部建立機制，例如，我們剛剛建立了由各個(gè)法人推薦的員工組成的JuniorAboard（基層委員會(huì )），把員工的疑問(wèn)、問(wèn)題、建議傳達給我。中國變化很快，我們必須及時(shí)跟上?！?
52歲的樸根熙現在開(kāi)始學(xué)習漢語(yǔ)，因為他明白，語(yǔ)言永遠是無(wú)法完全翻譯的，他將學(xué)好漢語(yǔ)稱(chēng)為其個(gè)人的中國戰略。
“用韓語(yǔ)，我對員工滿(mǎn)意或者不滿(mǎn)意，都可以用語(yǔ)氣表示出來(lái)，但是現在，用漢語(yǔ)我還不能這樣完整地表達，需要翻譯的溝通。另外，不懂漢語(yǔ)，就不能與我的中國朋友很直接的喝酒，這是我的遺憾！”
推動(dòng)數字電視的文藝復興時(shí)代
樸根熙還興致勃勃地說(shuō)：“我們正在迎來(lái)數字電視的文藝復興時(shí)代，三星已經(jīng)成為數字產(chǎn)品的推動(dòng)者，而不僅僅是追隨者?！?
電視技術(shù)的更新，正在帶來(lái)數字消費領(lǐng)域的一場(chǎng)革命，三星如何趕上這次變革？樸根熙把正在到來(lái)的數字娛樂(lè )時(shí)代稱(chēng)為“數字消費的文藝復興時(shí)代”。而三星主推的便攜式媒體播放器，正是三星“數字時(shí)代文藝復興”的利器。
僅僅是產(chǎn)品，還遠遠不夠。如何讓更多的市場(chǎng)消費者認識三星？為了推動(dòng)三星“數字時(shí)代的文藝復興”，樸根熙透露了他們正在進(jìn)行的另一項非常感性的中國計劃：本土風(fēng)格，未來(lái)趨勢。
“在本次展覽會(huì )上，我們的超大屏幕展示的電視畫(huà)面，很多是在中國的新疆拍攝的。三星中國花費幾千萬(wàn)元拍攝的這些具有中國特色的大片，將在中國的各個(gè)賣(mài)場(chǎng)播出。我們的拍攝隊伍爬涉了5000多公里拍攝到了這些精彩的內容。這些畫(huà)面，將會(huì )把我們帶回一個(gè)完全感性的世界?！?
14世紀，人類(lèi)長(cháng)期壓抑的感性動(dòng)力推動(dòng)當時(shí)的藝術(shù)回歸到自由和人性的遠古時(shí)代，引發(fā)了著(zhù)名的文藝復興。而經(jīng)歷了技術(shù)理性的后工業(yè)時(shí)代，強調現實(shí)的生活和人文精神的時(shí)尚數碼產(chǎn)品，正在引導我們往哪里去？
“理性的戰略，感性的管理；理性的技術(shù)和質(zhì)量，感性的設計和產(chǎn)品；理性的布局，感性的品牌影響力；理性的市場(chǎng)，感性的消費”，這也許是三星對數字時(shí)代文藝復興的最好解釋。 電容式觸摸屏相關(guān)文章:電容式觸摸屏原理
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