面對大陸供應鏈　臺灣的三張王牌

　　面對中國紅色供應鏈崛起，臺灣企業(yè)不管打亞洲杯或世界杯都會(huì )碰到! 臺灣的產(chǎn)業(yè)政策是什么?業(yè)界該如何面對競爭，找到新出路?

　　中國發(fā)展“進(jìn)口替代”策略，不管是走快速并購路線(xiàn)的紫光集團，或者自行發(fā)展技術(shù)的華為，都是循著(zhù)國家的產(chǎn)業(yè)政策前進(jìn)。面對中國紅色供應鏈崛起，臺灣的產(chǎn)業(yè)政策是什么?業(yè)界又該如何找出路?

　　“紅色供應鏈是中國發(fā)展的藍圖，透過(guò)5年規劃，把市場(chǎng)力量轉為國家的力量”，學(xué)界出身、對臺灣企業(yè)有深入研究的柜買(mǎi)中心董事長(cháng)吳壽山分析，中國內需市場(chǎng)夠大，是它的優(yōu)勢，有人形容這是“紅色軍隊”，但這是擋不住的。臺灣不是計劃經(jīng)濟，而是透過(guò)市場(chǎng)競爭，連結到全球的成長(cháng)率。

　　“臺商為什么要『碰』紅色供應鏈?為什么要關(guān)心它?可不可以雙方搭配?”吳壽山把問(wèn)題分作三個(gè)層次。他認為，首先，企業(yè)可以思考，要不要和紅色供應鏈競爭?如果不想，可以閃避，那就是走升級的路。其次，有些產(chǎn)業(yè)是中國進(jìn)不來(lái)的，就像陽(yáng)關(guān)道和獨木舟，如果根本不會(huì )競爭，就不必煩惱這個(gè)問(wèn)題。最后，如果產(chǎn)業(yè)層次和中國接近，雙方是否有機會(huì )搭配、對接，一起出去“碰”別人。

　　不想正面纏斗　就走向升級

　　臺商在全球產(chǎn)業(yè)的競爭力如何?也有三種代表性的說(shuō)法，臺積電董事長(cháng)張忠謀日前就說(shuō)，“臺積電供應鏈的強度勝過(guò)紅色供應鏈”，這是技術(shù)取勝;鴻海董事長(cháng)郭臺銘指出，紫光集團董事長(cháng)趙偉國“只是一個(gè)炒股投資者”，但同時(shí)，鴻海集團積極投資印度，以及機器人、LTPS(低溫多晶矽)等新技術(shù);至于DRAM，技術(shù)投資太燒錢(qián)，“美國、日本都做不起來(lái)，臺灣2009年整并案在立法院沒(méi)過(guò)關(guān)，我覺(jué)得就沒(méi)有機會(huì )了。”1975年進(jìn)入工研院，也是引進(jìn)半導體產(chǎn)業(yè)最早的種子部隊的富鑫創(chuàng )投董事長(cháng)邱羅火說(shuō)。

　　所以，重點(diǎn)是臺灣如何走向升級，走出和中國纏斗的命運。吳壽山以競爭力大師麥可.波特(Michael Porter)去年來(lái)臺演講的研究資料為例說(shuō)明，臺灣該如何思考未來(lái)強力發(fā)展、哪些是該棄守的產(chǎn)業(yè)。

　　該研究是以臺灣產(chǎn)業(yè)在全球出口市占率的變化來(lái)區分為四類(lèi)，依序是：產(chǎn)業(yè)在全球占有率高、且持續成長(cháng)者;其次是占有率低、成長(cháng)中;占有率高、衰退中;占有率低、衰退中。

　　以一二年的統計資料，資訊科技、分析儀器、通訊設備、化工業(yè)等都是第一類(lèi)，這是臺灣“有實(shí)力”的產(chǎn)業(yè)。其次，臺商占有率不算高、但正在成長(cháng)中，是“有潛力”的產(chǎn)業(yè)，例如觀(guān)光、自動(dòng)化、煉油制品、生技制藥等。第三類(lèi)是臺灣企業(yè)市占率大、但在萎縮中，也就是優(yōu)勢正在變弱，包括化纖、生產(chǎn)制造業(yè)、金屬制造等，目前看來(lái)正是受到紅色供應鏈威脅最大的產(chǎn)業(yè)區塊。

　　潛力產(chǎn)業(yè)　也要政策推一把

　　“政府的工作就是，把資源從趨勢轉弱的產(chǎn)業(yè)中抽出來(lái)，注入在趨勢轉強的產(chǎn)業(yè)中”，吳壽山認為，要把放在第三類(lèi)產(chǎn)業(yè)的資源，轉到有潛力、正在成長(cháng)的第二類(lèi)產(chǎn)業(yè)當中，這是臺灣產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展非常重要的策略。

　　再以今年9月最新公布的資料來(lái)看，臺灣企業(yè)市占率高、三年來(lái)又持續成長(cháng)的產(chǎn)業(yè)包括主機板、高爾夫球頭、個(gè)人導航設備、晶圓代工及封測等。而考慮產(chǎn)業(yè)的成長(cháng)性、技術(shù)的進(jìn)入障礙，高盛證券的研究從全球競爭力的角度切入，結論也是：臺積電是所有臺股上市公司中，唯一一家既有競爭力、又有成長(cháng)性的企業(yè)。

　　除了晶圓代工及封測業(yè)以外，IC設計也是臺灣強項，但是政府不開(kāi)放陸資參股，中國大陸就會(huì )直接高薪挖人，或者進(jìn)行市場(chǎng)管制，阻止臺灣制產(chǎn)品銷(xiāo)售，比晶圓代工業(yè)面臨更大的紅色威脅，變數也大;由于晶圓廠(chǎng)技術(shù)持續進(jìn)步，IC設計公司要開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的成本大增，也造成國際間的并購潮，這就是安華高、英特爾進(jìn)行并購的主因，臺灣必須制定更合時(shí)宜的政策，一旦錯過(guò)合作的機會(huì )，就很難回頭。

　　但華邦電子董事長(cháng)焦佑鈞認為，臺灣已經(jīng)放太多資源在半導體產(chǎn)業(yè)，應該多關(guān)注臺灣在全世界舞臺上異軍突起的產(chǎn)業(yè)。從麥可.波特的分析里能看到如機能纖維、布料以及高階腳踏車(chē)、電動(dòng)二輪車(chē)等，代表性企業(yè)如儒鴻、聚陽(yáng)、美利達、巨大等，符合國際間的運動(dòng)休閑風(fēng)，這些產(chǎn)業(yè)也不是資本密集產(chǎn)業(yè)，又有少量多樣的生產(chǎn)特性，是未來(lái)政府制定產(chǎn)業(yè)政策可以著(zhù)墨之處，也符合將資源投入轉強產(chǎn)業(yè)的策略。

　　簡(jiǎn)單講，產(chǎn)業(yè)升級的核心是，如果產(chǎn)業(yè)夠強，當然不必害怕中國的競爭;但是轉弱的產(chǎn)業(yè)，臺商只能面對，與其日后被淘汰，不如趕快找新路。“在戰爭上戰死可能會(huì )再生;怕是被拖死，站不起來(lái)，才是真正的成本，”吳壽山說(shuō)。

　　兩岸談合作　先喬游戲規則

　　在兩岸合作方面，邱羅火認為，短中期看，中國太有錢(qián)但缺乏技術(shù)，兩岸合作時(shí)一定要訂好條件，保留多少產(chǎn)值或多少產(chǎn)量給臺商或臺灣，這是能做到的。因為中國地方政府有業(yè)績(jì)壓力，包括創(chuàng )造就業(yè)和增加產(chǎn)值等，所以有談判的空間。至于長(cháng)期在臺灣生根的產(chǎn)業(yè)，“中華民國投資不是重資本、蓋廠(chǎng)，要像瑞士一樣輕薄短小，又賺大錢(qián)，像生技公司。”

　　當然，中國已是世界第二大經(jīng)濟體，也是臺灣不管打亞洲杯或世界杯都會(huì )碰到的。

　　有30年投資銀行、創(chuàng )投經(jīng)驗的藍濤亞洲總裁黃齊元指出，臺灣要把產(chǎn)業(yè)做大，有4條路可走，第一是臺灣人自己合并，就像IC通路商大聯(lián)大一樣，結合業(yè)界的力量，取得規模利益，增加效率。第二是臺灣人自己去打世界杯，但需要在并購國際企業(yè)、吸引國際人才等方面松綁法令。例如中國企業(yè)并購了國際IC設計公司，惟獨臺灣的子公司不能賣(mài)，還要獨立處理掉，法令不合時(shí)宜。第三是臺灣也成立主權基金，支持國家的產(chǎn)業(yè)政策。第四則是重新制定產(chǎn)業(yè)政策，打造下一個(gè)明星產(chǎn)業(yè)。