真才基隕落 成也大唐敗也大唐

　　靴子終于落地了。

　　昨天下午，中央紀委駐國資委紀檢組對外公布，電信科學(xué)技術(shù)研究院原黨組書(shū)記、院長(cháng)，中國電信集團公司原黨組成員、副總經(jīng)理真才基涉嫌嚴重違紀，正在接受組織審查。

　　從國資委的通報中可以發(fā)現，真才基落馬，與常小兵非常相似，均與當前任職的中國電信關(guān)系不大。常小兵事發(fā)始于中國聯(lián)通，而真才基的“東窗事發(fā)”則是電科院，也就是業(yè)界熟知的大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團。從2006年6月到2016年年中，真才基執掌電科院長(cháng)達十年之久。期間，真才基遭遇了不少坎坷挫折，也收獲了無(wú)數的鮮花與掌聲，但這都已經(jīng)成為歷史。

　　2013年1月18日，可以說(shuō)是真才基34年職業(yè)生涯中，最為輝煌的一天。

　　在當天召開(kāi)的國家科學(xué)技術(shù)獎勵大會(huì )上，“TD-SCDMA關(guān)鍵工程技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化應用”項目獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎，而真才基正是該項目的第一完成人。當他捧著(zhù)厚重的獲獎證書(shū)，在鏡頭面前流露出志得意滿(mǎn)的笑容時(shí)，這位酷愛(ài)攝影的央企掌門(mén)人，肯定沒(méi)有想到今天的結局。

　　他曾對身邊的人感慨：“我拍過(guò)無(wú)數照片，也被拍過(guò)多次，從來(lái)沒(méi)有一次，像今天這樣被別人拍得如此自豪?！逼鋵?shí)，讓他感到自豪的不僅僅是此次獲獎。在此之前，真才基的個(gè)人獎項已經(jīng)是接踵而至，“2009年度十大經(jīng)濟人物”、“2009年度產(chǎn)業(yè)振興人物”、2010年“CCTV中國經(jīng)濟年度人物”、2011年“全國企業(yè)文化建設領(lǐng)軍人物”、“2011中國十大自主創(chuàng )新人物”、2012“影響中國年度企業(yè)家”……。

　　從這些獎項的背后，我們可以發(fā)現，真才基的“好運”似乎都是從2009年開(kāi)始的。是的，因為在2008年的最后一天，國務(wù)院同意啟動(dòng)3G牌照發(fā)放工作;最具實(shí)力的中國移動(dòng)，當仁不讓的扛起了TD-SCDMA的產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化大旗。而真才基掌舵的大唐電信集團，則被認為是最初也是最大的受益者。

　　初識大唐

　　作為上世紀80年代初畢業(yè)的“60后”，通信專(zhuān)業(yè)科班出身的真才基經(jīng)歷了中國通信史最激情的年代。

　　1994年，真才基作為青年技術(shù)骨干，跟隨原郵電部中青年代表團一行訪(fǎng)問(wèn)韓國。當訪(fǎng)問(wèn)三星時(shí)，看到韓國舉全國之力，實(shí)現了CDMA產(chǎn)業(yè)化的時(shí)候，真才基被深深觸動(dòng)：中國能不能提出自己的移動(dòng)通信標準?換句話(huà)說(shuō)，中國能不能走自力更生的道路，形成具有國際競爭力的中國民族移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)?

　　懷揣夢(mèng)想，腳踏實(shí)地。真才基的仕途也是非常順利的，曾先后出任中國郵電電信總局副總工、信產(chǎn)部北京郵電設計院院長(cháng)、電信研究院副院長(cháng);在2000年，真才基“下?！比チ酥袊苿?dòng)，擔任副總工程師兼計劃部總經(jīng)理。熟知中國移動(dòng)的讀者們應該清楚，在移動(dòng)通信爆炸式發(fā)展的當時(shí)，這個(gè)崗位有多么關(guān)鍵。

　　如果繼續待在中國移動(dòng)，真才基或許會(huì )再上一個(gè)臺階，或者出任某個(gè)關(guān)鍵省分的一方諸侯。但人生就是如此的充滿(mǎn)了機緣巧合，真才基或許是命中注定要與TD-SCDMA結緣。

　　2006年6月，一紙調令，真才基離開(kāi)了效力6年的中國移動(dòng)，只身到大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團暨電信科學(xué)技術(shù)研究院工作，擔任電信科學(xué)技術(shù)研究院院長(cháng)、大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團董事長(cháng)兼總裁，和已經(jīng)超期服役的前任周寰搭檔。周寰當時(shí)還保留著(zhù)研究院黨委書(shū)記和核心企業(yè)大唐移動(dòng)董事長(cháng)的職務(wù)。

　　“建光榮的國家隊，做自豪的大唐人”，此時(shí)的大唐電信集團已經(jīng)把未來(lái)押到了TD-SCDMA上，成功或許還有機會(huì )，但如果失敗將會(huì )是萬(wàn)劫不復。經(jīng)過(guò)多年的投入，到2005年，周寰對外宣布，TD-SCDMA具備了獨立組網(wǎng)的能力;隨后，幾大運營(yíng)商開(kāi)始了實(shí)驗室或是現網(wǎng)驗證。不過(guò)，當時(shí)誰(shuí)也沒(méi)有想到，在自主創(chuàng )新的政治語(yǔ)境和舉國體制下，一個(gè)屬于TD-SCDMA和大唐的時(shí)代正在悄然來(lái)臨。

　　低調入主

　　雖然完成了職業(yè)生涯的關(guān)鍵一躍，但真才基也面臨著(zhù)很大的挑戰。曾經(jīng)有業(yè)內人士寫(xiě)過(guò)一篇題為《真才基入主大唐前途兇險》的文章，認為無(wú)論是在產(chǎn)業(yè)大環(huán)境還是集團內部，真才基都面臨著(zhù)很大的難題。

　　或許與周寰耀眼的光芒相比，真才基有些低調與內斂。在入主大唐電信集團的第一年，真才基幾乎是“無(wú)所作為”，但這種蟄伏注定是短暫的。2007年6月15日，國資委宣布周寰退休，真才基接任黨委書(shū)記。大唐電信集團告別周寰，迎來(lái)了真才基時(shí)代;也正是在這一天，“真式大唐”正式開(kāi)啟了自己的歷史變革。

　　對于新的掌門(mén)人真才基而言，首先需要解決的問(wèn)題就是錢(qián)從哪里來(lái)。雖然在TDS的首輪大規模集采中，由大唐移動(dòng)、上海貝爾、廣州新郵通和烽火通信組成的大唐移動(dòng)系拿到了超出預期的36.68%的市場(chǎng)份額，但資金緊繃狀態(tài)并無(wú)改變。之前，大唐移動(dòng)在技術(shù)研究開(kāi)發(fā)資金投入40億元，在各大銀行貸款總額20億元。

　　真才基從上任之后就不斷努力以獲得多方大力支持，2007年不斷拜訪(fǎng)國資委、發(fā)改委及有關(guān)銀行。大唐也先后從國開(kāi)行、建行、中信銀行拿到了幾十億到數百億額度不等的授信;但真正的突破是在07年12月11日，人保集團斥資15億元入股大唐移動(dòng)，正式拉開(kāi)了大唐電信重組的序幕。

　　2008年1月3日，大唐電信科技產(chǎn)業(yè)控股有限公司在北京正式揭牌，國家開(kāi)發(fā)投資公司和電信科學(xué)技術(shù)研究院聯(lián)合也宣布以50億元入股大唐控股。此前，大唐電信的股東電信科研院、普天集團均曾掛牌轉讓麾下的大唐移動(dòng)股份，至此大唐電信股權結構完成調整，重組暫落帷幕。

　　大刀闊斧

　　在真才基看來(lái)，大唐電信集團研發(fā)出TD-SCDMA技術(shù)只是研究機構的分內事，申請專(zhuān)利和推出樣機也是自然的，但怎么把單件的、唯一的樣機變成幾百萬(wàn)件批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，這才是關(guān)鍵。

　　這也正是令真才基感到自豪的，讓其領(lǐng)導和力推下，大唐電信集團探索了一條“從技術(shù)標準入手，然后開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，繼而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)形成專(zhuān)利，再由專(zhuān)利輻射整個(gè)行業(yè)，提升整個(gè)行業(yè)水平后占據國內市場(chǎng)”的產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新之路。真才基將該戰略總結為大唐的“四化”——技術(shù)專(zhuān)利化、專(zhuān)利標準化、標準產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化。

　　思路雖然清晰，但在執行的過(guò)程中，還是出現了一些分歧，特別是在集團核心企業(yè)大唐移動(dòng)發(fā)展路線(xiàn)上。