巾幗不讓須眉 盤(pán)點(diǎn)中國芯片業(yè)的那些女強人

　　中華兒女多奇志，只道是不愛(ài)紅裝愛(ài)武裝。啊呸!此話(huà)正說(shuō)偏偏成了一種枷鎖，反說(shuō)卻成了女兒國國王對玄奘的百般引誘。哪有不愛(ài)紅妝的主?

　　只不過(guò)才華傍身，倒出了世上一股子酸味。此前小編寫(xiě)了幾篇叱咤中國半導體芯片領(lǐng)域的人士，卻清一色的都是男兒郎。然則誰(shuí)不知婦女能頂半邊天.

　　一葉輕艇踏海波，二十青春隨郎行(海思總裁 何庭波)

　　對于海思，人們更熟悉的是麒麟處理器，然而背后最大的管事人卻是一名女將——何庭波。何總為人低調，網(wǎng)上關(guān)于她的介紹少之又少，這一點(diǎn)與海思性格很相符。倘若不是坐上這般位置，誰(shuí)人會(huì )知海思內部居然還有這等女將，何況是在華為這個(gè)藏龍臥虎之地。

　　何庭波畢業(yè)于北京郵電大學(xué)，碩士。1996年就加入了華為，從工程師開(kāi)始做起，歷任工程師、高級工程師、總工程師、基礎上研分部部長(cháng)、中研基礎部總監、海思研發(fā)管理部部長(cháng)、海思常務(wù)副總裁、海思總裁、2012 實(shí)驗室副總裁、人力資源委員會(huì )成員、戰略與發(fā)展委員會(huì )成員等。這么算來(lái)，在華為也有20個(gè)年頭了。

　　何庭波被更多人熟知應該是2012年，有關(guān)華為創(chuàng )始人兼總裁任正非在華為“2012諾亞方舟實(shí)驗室”專(zhuān)家座談會(huì )上的講話(huà)片段，一時(shí)間在網(wǎng)上瘋傳，文中多次提到何庭波。再加上那張著(zhù)名的華為董事會(huì )成員合影當中，海思總裁何庭波和華為總裁任正非坐在了同一張椅子上。由此也可以看出何庭波女士在華為的份量。

　　2015年入圍中國集成電路設計行業(yè)年度風(fēng)云人物，具體入圍原因如下。

　　在關(guān)于一次何庭波的采訪(fǎng)中，她表示自己只是發(fā)明東西的工匠，對自己定位有明確認知。其中一句她是這么說(shuō)的：“我不覺(jué)得我是科學(xué)家，我是一名工程師，科學(xué)家是發(fā)現自然界已經(jīng)有的規律，而工程師是要發(fā)明自然界不存在的一些東西，這些東西可以為人類(lèi)解決很多問(wèn)題，給人類(lèi)帶來(lái)便利。我很驕傲，我是一名工程師，我是發(fā)明東西的人?！?/p>

　　可以看出，何庭波經(jīng)歷了從0.5微米到0.35、0.25，再到現在的28、16、10納米，如今，海思開(kāi)始做7納米，也在跟著(zhù)業(yè)界一起看5納米這些更先進(jìn)的工藝。在追逐著(zhù)摩爾定律步伐中，很難想象海思的帶隊者居然是一名女將，從工程師到海思總裁，浸在任正非的狼性文化中，一路壓力可以想象。這似乎也讓與高通聯(lián)發(fā)科等國際大廠(chǎng)對拼的海思麒麟處理器，多了一份細膩。

　　農企之名隨風(fēng)去，斗虎猶跳華爾茲(AMD總裁 蘇姿豐(Lisa Su))

　　我所見(jiàn)過(guò)的女強人大抵是輾轉在工作與家庭中游刃有余，一面帶娃一面事業(yè)有成。如果一面英特爾，一面英偉達，不知道多少公司會(huì )被活活拖死。蘇姿豐卻帶領(lǐng)著(zhù)AMD硬生生的創(chuàng )出一片天。

　　蘇姿豐1969年11月生于臺南市，3歲就隨父親蘇春槐負笈美國，24歲就取得麻省理工學(xué)院電機博士學(xué)位(擁有MIT麻省理工電機工程學(xué)士、碩士及博士學(xué)位)。2009年還成為IEEE電子工程師學(xué)會(huì )成員，先后在TI德儀、IBM以及飛思卡爾等半導體公司擔任過(guò)技術(shù)或者管理職位，2012年加入AMD，先后擔任過(guò)副總裁、COO首席運營(yíng)官等職位。2014年10月份原CEO羅瑞德激流勇退，蘇博士成為AMD成立四十多年來(lái)首位女性CEO。

　　在蘇姿豐剛加入AMD的那一年，也就是2012年，AMD負債近25億美元，前五年間營(yíng)業(yè)額僅有一次增長(cháng)，那時(shí)關(guān)于A(yíng)MD破產(chǎn)和分拆的謠言四起。然而在十多年前，AMD與同樣來(lái)自美國的英特爾爭奪中國個(gè)人電腦市場(chǎng)，在北京中關(guān)村大街的戶(hù)外廣告牌上打擂臺，AMD處理器有一陣子緊咬住英特爾心臟。然而從2000以后，大多數芯片的利潤率迅速下降，AMD的財務(wù)狀況也很不好看。

　　2014年蘇姿豐被任命為CEO時(shí)，她面臨著(zhù)艱巨的任務(wù)——通過(guò)重新聚焦于公司文化、執行力和技術(shù)，將AMD帶出困境。這在很多人看來(lái)近乎不可能，而蘇姿豐在執掌AMD兩年后成功做到了。在完全看到Zen帶來(lái)的成績(jì)之前，斷定AMD已實(shí)現好轉似乎為時(shí)過(guò)早，但現在來(lái)看，AMD已經(jīng)回到了復興的正途上。

　　現在看來(lái)，已有47年歷史的AMD急需一場(chǎng)新勝利鼓舞士氣，也特別盼望能找到新業(yè)務(wù)板塊。國內對于VR的熱衷提供了一次良好的契機。在中國產(chǎn)業(yè)推進(jìn)者眼中，VR+教育，VR+電商，VR+游戲等等，都是過(guò)千億的市場(chǎng)機會(huì )。AMD想有所作為。AMD依舊奉行著(zhù)蘇姿豐剛上任時(shí)提出的定位領(lǐng)域和戰略方針——“游戲、數據中心和沉浸感設備”、“打造偉大的產(chǎn)品，加深與客戶(hù)、合作伙伴的關(guān)系以及簡(jiǎn)化運營(yíng)”。

　　今年，蘋(píng)果MacBook Pro采用了AMD全新北極星架構顯卡，一直憋著(zhù)大招的Zen處理器也承載了很多粉絲的期盼。被稱(chēng)為農企的AMD似乎走上了逆襲之路，蘇姿豐那句“The difference between good and great is that last five percent of truly wanting to win”成了經(jīng)常勉勵員工的名句。