大唐電信“豪賭”芯片

　　大唐將依據“有進(jìn)有出”原則，引進(jìn)、發(fā)展一批集成電路企業(yè);利用混改等方式盤(pán)活一批非集成電路企業(yè);清退一批與主業(yè)關(guān)聯(lián)度低，經(jīng)營(yíng)狀況差產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)。

　　大唐電信2014年報顯示，2014年，集成電路設計收入占比36%，終端設計領(lǐng)域占比27%，軟件與應用領(lǐng)域占比33%，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域占比4%。整個(gè)營(yíng)收中，來(lái)自運營(yíng)商的業(yè)務(wù)占比不到20%。

　　北京市海淀區永嘉北路6號院。

　　這是大唐電信科技股份有限公司(下稱(chēng)“大唐電信”，600198.SH)總部所在地。

　　具備先天優(yōu)勢的大唐電信曾占據技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢，地位不亞于華為。不過(guò)，因市場(chǎng)競爭和戰略轉變，大唐電信逐步淡出電信設備市場(chǎng)。

　　近日，44歲的大唐電信CEO王鵬飛接受《第一財經(jīng)日報》記者專(zhuān)訪(fǎng)，提出未來(lái)五年，將從“芯·端·云”平行戰略轉向“集成電路設計+應用解決方案”聚焦戰略。簡(jiǎn)而言之，就是要成為一家I.T(萬(wàn)物互聯(lián))時(shí)代的芯片設計企業(yè)。

　　上述轉型，無(wú)異于再造大唐電信。作為一家國有控股的上市公司，實(shí)現自我重塑并非易事，但大唐電信高管層似乎已經(jīng)下定決心。

　　聚焦集成電路

　　隨著(zhù)電信設備業(yè)務(wù)規模減小，大唐電信經(jīng)歷了從傳統設備制造商向行業(yè)信息化解決方案提供商的第一次大轉型。在多業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)下，形成“芯·端·云”平行發(fā)展戰略。

　　大唐電信2014年報顯示，2014年，集成電路設計收入占比36%，終端設計領(lǐng)域占比27%，軟件與應用領(lǐng)域占比33%，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域占比4%。整個(gè)營(yíng)收中，來(lái)自運營(yíng)商的業(yè)務(wù)占比不到20%。

　　隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境變化，主營(yíng)業(yè)務(wù)軟件與應用領(lǐng)域收入降幅較大，根據大唐電信2015年業(yè)績(jì)預告，凈利潤預計將比上年降幅超過(guò)50%，受終端環(huán)境影響，終端設計、終端芯片業(yè)務(wù)也顯出頹勢。

　　“以大唐電信現在的資源狀況看，盡管整個(gè)公司市值100多億，凈資產(chǎn)40多億，但資源遠遠不夠，談不上大型企業(yè)。如果平均分配資源，我們可能在各個(gè)領(lǐng)域都做不到行業(yè)前幾名?！蓖貔i飛在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，這也逼迫大唐電信把精力聚焦到一點(diǎn)，即集中在集成電路設計領(lǐng)域。

　　2014年，以旗下大唐半導體設計有限公司成立為標志，大唐電信開(kāi)始整合旗下芯片產(chǎn)業(yè)。目前，大唐電信旗下芯片設計公司主要包括：從事移動(dòng)通信業(yè)務(wù)的聯(lián)芯科技、從事傳統智能卡安全芯片業(yè)務(wù)的大唐微電子、和外商合資成立的汽車(chē)電子芯片公司大唐恩智浦。

　　“圍繞下一步集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，手機市場(chǎng)的激烈競爭成就了像高通等企業(yè)的發(fā)展，消費電子領(lǐng)域本質(zhì)上是以人聯(lián)網(wǎng)，基本是人與人之間的通信，該市場(chǎng)未來(lái)趨于飽和、成熟?！蓖貔i飛說(shuō)。

　　當前，移動(dòng)互聯(lián)正向IOT迅速演變?！拔覀円獮槿?、車(chē)、機器、萬(wàn)物提供既智能又安全的連接，這是我們基本的戰略定位?！蓖貔i飛說(shuō)，“核心競爭力還是在連接上?！?/p>

　　技術(shù)競爭力方面，在本土芯片設計企業(yè)中，最早可追溯到郵電部旗下集成電路設計中心的大唐電信仍是第一梯隊成員;產(chǎn)業(yè)政策層面，《國家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)綱要》以及國家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金，對于本土集成電路企業(yè)均構成利好。

　　“根據我們的‘十三五’規劃，(我們會(huì ))把資源全部聚焦在集成電路領(lǐng)域中?！蓖貔i飛對本報記者表示。

　　具體而言，大唐電信集成電路業(yè)務(wù)之外的其他業(yè)務(wù)板塊，未來(lái)會(huì )被轉化成為圍繞集成電路業(yè)務(wù)的拓展和應用，而資源投入以集成電路這個(gè)戰略重心為主，老的產(chǎn)業(yè)“屬于外延式發(fā)展，通過(guò)和別人的合資合作，去盤(pán)活存量資產(chǎn)?！?/p>

　　“依據‘有進(jìn)有出’的原則，引進(jìn)一批、發(fā)展一批集成電路產(chǎn)業(yè)或者企業(yè);同時(shí)，對存量的非集成電路的應用及解決方案的產(chǎn)業(yè)或者企業(yè)進(jìn)行混改，盤(pán)活一批;對于和主業(yè)關(guān)聯(lián)度非常差、經(jīng)營(yíng)狀況不是很好的個(gè)別產(chǎn)業(yè)或者是業(yè)務(wù)，我們也將清理退出一批?！蓖貔i飛說(shuō)。

　　實(shí)際上，大唐電信“十三五”規劃對實(shí)現戰略轉型的路徑也有闡述，即堅持“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)+資本經(jīng)營(yíng)”雙輪驅動(dòng)。

　　“產(chǎn)業(yè)上，通過(guò)創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展(原始創(chuàng )新、集成創(chuàng )新，以及引進(jìn)吸收再創(chuàng )新)。同時(shí)，通過(guò)資本手段，利用上市公司平臺，通過(guò)增發(fā)、重組、并購，也包括改制等手段，去實(shí)現產(chǎn)業(yè)的騰籠換鳥(niǎo)，實(shí)現產(chǎn)業(yè)結構的升級?！蓖貔i飛表示。

　　挑戰并存

　　事實(shí)上，盡管人們都認為IOT很有前景，但要真正在IOT領(lǐng)域淘金并非易事。

　　“聯(lián)芯在手機上做得不太好，但在無(wú)人機上還是不錯的?！卑雽w專(zhuān)家王艷輝在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示。

　　傳統智能卡安全芯片領(lǐng)域，大唐電信旗下大唐微電子在SIM卡芯片領(lǐng)域擁有一定競爭優(yōu)勢。

　　盡管大唐電信旗下產(chǎn)業(yè)在無(wú)人機等領(lǐng)域獲得了一定發(fā)展，不過(guò)相比手機芯片的體量，無(wú)人機領(lǐng)域設備數量畢竟沒(méi)有出現爆發(fā)式增長(cháng)。IOT領(lǐng)域普遍情況如此，雖然理論上連接設備數將出現爆發(fā)式增長(cháng)，但真正的爆發(fā)點(diǎn)尚未到來(lái)。

　　“物聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)可能不會(huì )那么快，轉型期間大唐營(yíng)收的增長(cháng)可能不會(huì )那么突出?！蓖跗G輝表示。

　　“根據全球半導體設計企業(yè)排名，我們公司排序二十多名，希望未來(lái)進(jìn)入到前十名。路很長(cháng)，挑戰非常大?！蓖貔i飛也表示。

　　雖然大唐電信已經(jīng)將業(yè)務(wù)聚焦到IOT芯片設計領(lǐng)域，但IOT范圍依舊寬廣。王艷輝認為，大唐電信面臨的現實(shí)的選擇是，在部分大的IOT領(lǐng)域血拼，還是在某些細分領(lǐng)域成為行業(yè)大公司。

　　目前大唐電信在外圍業(yè)務(wù)上做出了一些大膽的改革嘗試，例如對一些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)鼓勵員工內部創(chuàng )業(yè)，通過(guò)成立新公司獲得外部投資從而變身獨立公司，大唐電信雖然持股，但并不占控股地位。

　　“原來(lái)的‘芯·端·云’，除了芯片目前還是以全資或者是絕對控股方式去發(fā)展，其他兩個(gè)業(yè)務(wù)都會(huì )循序漸進(jìn)，成熟一批發(fā)展一批，按照混合所有制的思路，去推進(jìn)改革重組，引入戰略投資人，用開(kāi)放的方式通過(guò)合作實(shí)現共贏(yíng)?！蓖貔i飛說(shuō)。

　　而在核心芯片業(yè)務(wù)上，能否實(shí)現股權多元化，或許，不久后可以證明?！叭绻軌蛞雵鴥韧庖恍┲献骰锇?，或許能幫助它實(shí)現轉型?！币晃徊辉竿嘎缎彰臉I(yè)內人士向《第一財經(jīng)日報》記者表示。