臺積電穩固晶圓代工龍頭寶座

　　晶圓代工龍頭廠(chǎng)臺積電降低成本不遺余力，其中扶植本土供貨商即為主要方式。在設備方面，已有漢民微測和漢辰順利導入臺積電12吋廠(chǎng)。過(guò)去掌握在外商手中的耗材類(lèi)產(chǎn)品，臺積電也擬逐步擴大本土采購比重，例如中砂開(kāi)始切入臺積電12吋廠(chǎng)的供應鏈，所占份量益趨提高。臺積電擬藉此達到每年采購成本下滑5~6%的目的，穩固晶圓代工龍頭寶座。該公司2011年擴大資本支出，未來(lái)本土供貨商將為此波臺積電擴大資本支出的受惠族群。

　　臺積電致力于降低成本，內部有不成文的內規，就是每年采購成本須降低5~6%的目標。隨著(zhù)近2年資本支出擴大，倘若采購成本能夠下降，則有利于提振毛利率。為制衡海外采購的高額成本與遠程供應，臺積電積極扶植本土業(yè)者自制生產(chǎn)、供貨，以降低成本、加快交貨周期。

　　觀(guān)察臺積電對供貨商的態(tài)度和策略，從每年供應鏈論壇可以看出端倪。臺積電在供應鏈論壇都會(huì )對供貨商釋放出重要的訊息與策略，加強與供貨商的聯(lián)系與共識。近幾年臺積電則是不斷強調地降低成本，強化與供貨商間緊密關(guān)系以及綠色供應鏈為主軸，其中大力扶植本土供貨商就是貫徹上述策略的方式。

　　在半導體設備方面，臺系業(yè)者中包括漢民微測、漢!辰已順利導入臺積電12吋廠(chǎng)。至于耗材類(lèi)，絕大多數的海外供貨商市占率較高，價(jià)格較硬，但臺積電開(kāi)始逐步擴大對臺系業(yè)者采購比重，以平衡供應鏈關(guān)系。市場(chǎng)指出，其中用于固定晶圓旋轉的鉆石碟本土供貨商中砂已擠下競爭對手3M，從2010年下半起重新導入臺積電12吋廠(chǎng)供應鏈中。

　　臺積電改用中砂的鉆石碟，除了基于產(chǎn)品質(zhì)量與交期等考慮外，中砂與美商應用材料(AppliedMaterials)全球最大墊片廠(chǎng)Rodel和韓商KoddisTech策略聯(lián)盟，采聯(lián)合銷(xiāo)售模式。由于臺積電2010年采購多臺應材的12吋廠(chǎng)化學(xué)機械研磨設備(CMP)，也得以讓中=的鉆石碟快速搶進(jìn)臺積電12吋廠(chǎng)市場(chǎng)。

　　臺積電積極擴充產(chǎn)能，9日董事會(huì )通過(guò)約新臺幣812.6億元的資本預算，用以擴充12吋制程、先進(jìn)制程與特殊制程產(chǎn)能，以及2011年逾8億美元的研發(fā)預算，并且也通過(guò)對歐洲子公司進(jìn)行增資。此外，該公司也宣示擴大2011年資本支出，未來(lái)在本土采購比重提升下，臺系供貨商將為此波的受惠者。